歴史上には様々なリーダー（指導者）が登場してきました。そのなかには、有能なリーダーもいれば、そうではない者もいました。彼らはなぜ成功あるいは失敗したのか？また、リーダーシップの秘訣とは何か？そういったことを日本史上の人物を事例にして考えていきたいと思います。
「このままだと5年以内にカスミは潰れる。新たな食品スーパー業の勝ち筋をつくってもらいたい」カスミ執行役員の満行氏は、2019年の入社時にこんなミッションを与えられたという。「10年後も成長し続けるスーパー」のモデル店として構築したのが、茨城県つくば市の「ブランデ」だ。
業務スーパー1号店の開業から20年余りで、時価総額1兆円企業へと成長した神戸物産。牛乳パックに水ようかん、豆腐パックに冷凍チーズケーキ・・・一風変わった商品、独特な店舗は一体どんな発想から生まれたのか？ 本連載は、創業者・沼田昭二氏が業務スーパーの型破りな経営の仕組みを語り尽くした『業務スーパーが牛乳パックでようかんを売る合理的な理由』（沼田昭二、神田啓晴著／日経BP）から、内容の一部を抜粋・再編集。第4回は、商品を大幅値下げしてももうかるユニークかつ合理的な仕組みと、業務スーパーの「経営の3大原則」を解説する。
JBpress／Japan Innovation Reviewでは3月22日（金）、「第15回 リテールイノベーションフォーラム」を開催します。ローソン シニアマネジャー 田中 友紀氏による「意思決定をデータドリブンで行うための取り組み」、カスミ 常務取締役 満行 光史郎氏が語る「『10年成長し続ける食品スーパー』のつくり方」など小売業界における変革のヒントとなる講演多数。
米アマゾン・ドット・コムは、AI（人工知能）とロボティクスを融合する技術を手がけるスタートアップ企業への投資を拡大する計画だ。
脱炭素社会の実現と併せて大きな環境課題となっているのが、危機的状況に置かれている生物多様性への対処である。現在、地球上では多くの生物が絶滅し、自然と共に育まれた多様な文化や言語が失われる懸念も高まっている。国際自然保護連合（IUCN）は「2030年までに自然の喪失を逆転させる」というネイチャーポジティブイニシアチブを2023年末に示した自然への。自然へのインパクトが大きい企業の事業活動を、どのように持続可能な形に変えていくのか。日本自然保護協会の道家哲平氏と、先進的な取り組みを進める企業、ラッシュジャパンの黒澤千絵実氏、柿川桜氏、佐久の佐藤太一氏が解説した。その取り組みから、企業が進むべき方向性と今後の課題も見えてきた。
