航空会社スカイマークの佐山展生会長は、自身のコロナ闘病を社内外に広く公表している。その体験から見えてきた、経営、政治の危機への向き合い方とは？
原子力発電所の事故などで放射性物質が漏れ出した時に、迅速に甲状腺の被ばく測定ができる小型の装置の実用化にめどがたったとして、原子力規制委員会は今月からこの装置を使った測定体制の検討に入る方針です。
Facebookは「AIの巨人」の1社。AI、そして近年はVRやARなどにも注力している。FacebookはAIとAR/VRでなにを目指すのか？ モバイル戦略を押し進めたCTO、シュレーファー氏に10年戦略を聞いた。
アメリカでは（もしかしたら日本でも）「オールドメディア」扱いのヤフーニュースが、TikTokのニュース報道への活用で大きな成果をあげ、ブランド価値の再発見に勢いづいているという。
災害時には断水などでトイレが使えなくなることが想定されます。特に腸に炎症が起きるとトイレに行く回数が多くなる難病の患者が、災害時の携帯トイレの使い方を学ぶ講習会が開かれました。
ピーター・ティール、セルゲイ・ブリン、ウォーレン・バフェットなど、著名経営者らはこれまでどんな本を読み、そこからどんな学びを得てきたのか。彼らの座右の書を紹介。
2020年の緊急事態宣言時は家の中の片付けをした、という声をよく耳にしますが、二度目ともなると、「片付けるだけではなく、家の中を快適にするものが欲しい！」なんて方も多いのではないでしょうか。我が家でも様々なものを手放し、色々なグッズを試しながら「より快適な暮らし」を模索しています。
最近の菅義偉総理をみていると、つくづく、総理と官房長官とでは、要求される素質が違うのだなと思わせられる。菅総理は、安倍晋三前総理の下で８年間近く官房長官を務め、周囲から極めて有能な官房長官と評価されていた。実際に、官房長官として有能だったからこそ幾度もの内閣改造を乗り越えて一貫してその立場を維持していたのだろう。
