УФУ: Молодому поколению требуются инновационные офисы и адаптивность
Проблемы трудоустройства обсудили на панельной сессии «Эффективные HR-стратегии и развитие HR-бренда». Фото: Илья Сафаров
Инновационные офисы, геймификация рабочего процесса, удобное пространство — те новшества, на которые идут работодатели, адаптируясь под запросы молодых сотрудников. Вместе с тем будущим выпускникам необходимы наставники, которые помогут понять, чего ожидать от работы и как не разочароваться в профессии, полагает руководитель программы «Наставничество» в Ассоциации выпускников РЭУ им. Г. В. Плеханова, основатель и персональный продюсер Академии современного предпринимательства PR Ксения Каширина.
«Сегодня нужно очень четко понимать, каким образом взаимодействовать со студентами, — говорит Ксения Каширина. — Инициатива, которую запустили мы, — наставничество. Это взаимодействие на уровне передачи опыта. Для ребят, которым нужно определиться, кто я и куда я иду, лучшего способа, чем взаимодействие с опытным психологически зрелым специалистом, нет. Очень важно найти людей, которые зададут направление, не будут „костылем“, а научат их выстраивать взрослые, зрелые отношения, основанные на взаимной ответственности и партнерстве».
Компании готовы учитывать особенности и потребности выпускников — превалирование виртуального общения над офлайновым, гибкий график работы и ощущение собственной исключительности, однако ожидают и от будущих сотрудников желания работать, выстраивать коммуникацию с коллегами и работодателями.
«Мы внедряем цифровизацию везде, где только можно. И мы понимаем, что к нам пришло поколение Z, — говорит директор корпоративного университета ПАО „ТМК“ Елена Позолотина. — Вместе с тем хочу обратиться к студентам — не забывайте, что вы приходите на предприятие, где уже как минимум четыре поколения работает и будет работать. Вы не замените 100 % собой в перспективе 15-20 лет. И вам нужно взаимодействовать с этими поколениями. Не могут три поколения адаптироваться исключительно к вашим потребностям и особенностям. Вам все равно придется делать шаг навстречу, и это обоюдный процесс. Со своей стороны мы помогаем адаптировать к вам более взрослые поколения, которых много на наших предприятиях. Но с вашей стороны мы также ждем гибкости и готовности идти навстречу в каких-то моментах, воспринимать ту культуру, которая есть».
Проблемы трудоустройства обсудили на панельной сессии «Эффективные HR-стратегии и развитие HR-бренда». Сессия — одно из событий HR-конференции «Трудоустройство выпускников: что такое работа мечты». Конференция — основное мероприятие «Весны карьеры», организованной Уральским федеральным университетом и Ельцин-центром. Дискуссия экспертов посвящена роли университетов в трудоустройстве выпускников и развитии потенциала студентов.
В преддверии столетия УрФУ запустил коммуникационный проект «Трудоустройство российских выпускников». Цель проекта — создание экспертной площадки и становление прочных каналов взаимодействия между экспертами, наставниками, специалистам в области HR, руководителями образовательных программ университетов и молодыми профессионалами, которые составляют кадровый резерв для будущего развития российской экономики. Первой площадкой проекта стала одноименная конференция, призванная связать интересы молодежи и работодателей.
УрФУ — участник Проекта 5-100, ключевым результатом которого должно стать появление в России к 2020-му году современных университетов-лидеров с эффективной структурой управления и международной академической репутацией, способных задавать тенденции развития мирового высшего образования.