Есть стандартный совет для эксперта, который уже не справляется со своей загрузкой: надо делегировать. И я в целом с ним согласна. Если ты сам работаешь с клиентами, продаёшь, отвечаешь на сообщения, что-то делаешь для соцсетей, ведёшь финансы и ещё много всего по мелочи, в какой-то момент часов в сутках просто перестаёт хватать.Но недавно я подумала вот о чём. Когда мы говорим человеку тебе пора делегировать , мы обычно имеем в виду, что он должен перестать делать часть привычной ему работы. Но ведь вместо неё у него появляется другая.Надо найти человека. А если ты никогда никого не нанимал то даже здесь уже миллион вопросов. Где искать? К кому обратиться? Как понять, что человек тебе подходит? Как проверить его работу? Потом ему нужно поставить задачи, объяснить, что ты хочешь, проконтролировать, дать обратную связь. Возможно, переделать. Потом понять, что дело было не в конкретном сотруднике, а в том, что ты вообще не очень умеешь ставить задачи.То есть вместо условных десяти часов работы, ...
