Страх страху рознь. Можно бояться, например, ядовитых змей, и просто не ходить в лес, если нет необходимости. Да и вообще не заморачиваться по этому поводу. А можно бояться критики, осуждений, большого количества людей, и быть руководителем. Тогда появляется необходимость избавляться от этих страхов. Можно проводить собрания сотрудников в пижаме с табличкой не смотрите на меня, я вас сам боюсь , или посадить всех спиной к себе, но тогда можно стать офисной легендой.А что если разобрать этот страх на составляющие? Подготовил человек доклад, выступить страшно, вдруг будут критиковать. Хорошо, есть вероятность что и правда будут, принимаем. Критика может быть разная, очень примерно можно разделить на конструктивную, и не конструктивную. Чтобы минимизировать конструктивную, надо хорошо подготовиться, и пусть это будет не критика, а обратная связь. Не конструктивная - отправляется в мусорку. Вот прям в корзинку в углу комнаты возле кулера. И когда очередной комментатор что-то добавляет, задаем ...
