日本企業で成果主義が定着しないワケ　曖昧な定義が招く複雑な評価基準

　日本企業に成果主義が導入されて、ほぼ四半世紀が経過するが、「定着したとは、言いがたい。道半ば」（大手電機メーカーの人事担当役員）という見方は多い。ホンダは１９９２年から、富士通は９４年から、それぞれ管理職を対象に「年俸制」という名称で、前年の成果が翌年の報酬に反映されるシステムが始まった。キリンビール（現キリンホールディングス）は８９年から同様の成果主義型賃金制度を導入した。上司と部下との話し合いによる目標管理制度（ＭＢＯ）をベースに成果は評価され、年度ごとに運営される仕組みである。