Mnoho týmů FP&A podniká kroky k přechodu ze statických back-office procesů do strategičtějších rolí orientovaných na efektivní byznys partnering s využitím rolling forecastingu, integrovaného plánování a procesů plánování na základě kritických byznys faktorů. Skvělým reálným příkladem posunu FP&A do role směrem k byznys parnteringu je redefinice plánování od společnosti Gartner z FP&A na xP&A neboli tzv. rozšířené plánování a analýza.
