Программа импортозамещения споткнулась о военную приемкуСпасенный от уничтожения в 2003 году завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс» выпускает керамические конденсаторы и оксидно-цинковые варисторы. Более 200 000 штук в год, 2500 номиналов, 20 рецептур. По доходам предприятие является малым, по количеству персонала (170 человек) средним. Благодаря слаженной работе коллектива в течение всех 12 лет с момента образования завод зарекомендовал себя надежным поставщиком.Спасенный от уничтожения в 2003 году завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс» выпускает керамические конденсаторы и оксидно-цинковые варисторы. Более 200 000 штук в год, 2500 номиналов, 20 рецептур. По доходам предприятие является малым, по количеству персонала (170 человек) средним. Благодаря слаженной работе коллектива в течение всех 12 лет с момента образования завод зарекомендовал себя надежным поставщиком. Среди потребителей нашей продукции крупные предприятия металлургии, приборостроения и машиностроения – ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ООО «ПК «Новочеркасский электровозостроительный завод», ОАО «НПП «Калужский приборостроительный завод «Тайфун», АО «Марийский машиностроительный завод», ОАО «Электросигнал», АО «ТЗ «Революционный труд». Рекламаций нет, сроки поставки при цикле производства до 120 дней никогда не срывались. Более того, при опросе потребителей все основные показатели деятельности завода, включая качество изделий и упаковки, оценены высшим баллом. Система менеджмента предприятия сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТа ISO 9001. Почти половина работников завода имеют стаж работы на данном производстве более 30 лет. Многие специалисты и рабочие отмечены почетными грамотами и благодарностями на республиканском уровне. Конечно, есть трудности – у кого их сейчас нет, но завод с ними самостоятельно и успешно справляется, несмотря на удаленность от научных, административных, промышленных, транспортных центров и расположенность в районе, приравненном к Крайнему Северу. Между прочим сошлемся на данные Минпромторга: обеспечение потребности российских предприятий отечественными конденсаторами и варисторами составляет не более 10 процентов.Однако все 12 лет безупречной работы, достижения, показатели, репутация оказались ничем по сравнению с «целым» майором.В 2014 году на предприятие для приемки изделий по качеству назначен очередной начальник ВП. Кстати, за 12 лет – уже пятый. Майор Кузьминых сразу определил своей целью НВП «ставить предприятие на колени». По его собственным словам, начальника военной приемки «не интересует качество, а интересуют только финансы». То есть ни за что реально не отвечающий на действующем производстве военный чиновник решил порулить?!Произвольно трактуя свои должностные обязанности и нормативные акты, майор Кузьминых по причинам, о которых можно только догадываться, начал останавливать отгрузку продукции, ранее принятой по качеству, под надуманными или формальными предлогами, придираться к договорам поставки, не согласовывать документы и заниматься прочей бюрократией, не имеющей отношения к делу.НВП проводит на заводе едва более половины своего рабочего времени – видимо, поэтому для реализации объявленных планов он увеличил штат военной приемки в ДВА раза. В 2003 году в ней работало одно гражданское лицо. Затем были назначены офицер и двое гражданских сотрудников. А с приходом майора Кузьминых число сотрудников ВП увеличилось до пяти и планируется дальнейший рост. Их зарплата (выплачиваемая из госбюджета) превышает ОДИН процент дохода предприятия. При этом объем принятой ВП продукции в 2014 году снижался на 25 процентов, зато кратно увеличился «бумагооборот».Вся энергия ВП уходит на создание невыносимых условий для деятельности завода, написание кляуз в различные инстанции и задержки своевременной отгрузки уже принятых по качеству изделий под надуманным предлогом.Действия майора Кузьминых наносят ущерб имиджу предприятия (ведет сознательную диффамацию) и разрушают морально-психологический климат в коллективе (два главных специалиста-технолога преждевременно ушли на пенсию по причине невыносимой атмосферы, созданной начальником ВП). И это при огромном дефиците профессиональных кадров! Продолжение разрушительных действий со стороны НВП может привести к закрытию предприятия, выпускающего высокотехнологичную продукцию общепромышленного назначения.Наши многократные обращения к руководству – УВП МО РФ и начальнику 114-й службы – уполномоченному по качеству ВВТ не нашли понимания. УВП МО РФ (полковник О. Степанов) при формировании штатов не учитывает специфику предприятия, безупречное качество выпускаемой продукции и прочие индивидуальные особенности производства. Раздувание штата ВП выглядит просто бессмысленно. Ведь предприятие по закону несет огромную ответственность за качество продукции и выполнение договорных обязательств.Нельзя не сказать и о том, что амбиции майора Кузьминых и его завышенная самооценка не подкреплены ни знаниями, ни профессиональными навыками.Как расценивать такое поведение НВП? Ответ напрашивается: это либо реализация собственных амбиций с далеко идущими последствиями, либо соучастие в более крупномасштабном действе против предприятия, либо просто произвол, «административный восторг», подмеченный классиком отечественной литературы в людях, не блещущих умом и плохо воспитанных.В любом случае речь идет о сознательном, ничем не прикрытом начальственном терроре в отношении предприятия, являющегося самостоятельным хозяйствующим субъектом, не связанного законом о гостайне, свободного от мобилизационных заданий и резервов, не ведущего лицензируемое производство. Сложившаяся ситуация отвлекает персонал завода от решения сложных производственных задач и ставит под угрозу ритмичную работу получателей нашей продукции, среди которых, как отмечено выше, многие крупные предприятия страны.О. Н. Кошкур, генеральный директор ООО «Завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс» Республика Коми, город Ухта
