Штатный вопрос: реакция трудового рынка на кризис в туротрасли
Специально для TRN HeadHunter проанализировал более 304 100 вакансий и 403 800 резюме в сфере «Туризм, гостиницы, рестораны» по всей России за период 2013-2014.
Как выяснилось, динамика рынка труда в туризме на данный момент схожа с общим рынком труда. Так, в III квартале 2014 года в сфере «Туризм, гостиницы, рестораны» было актуально в 1,3 раза больше вакансий, чем в I квартале 2014 года. Аналогичный показатель сложился в целом по рынку (в 1,5 раза больше).
Однако туристическая сфера более дефицитна на специалистов, чем остальные отрасли. hh.индекс в туризме сейчас составляет 1,2 (или статистически чуть более одного резюме на одну открытую вакансию). Для сравнения, в целом по рынку hh.индекс равен 2,5.
Стоит отметить, что в настоящее время средняя предлагаемая зарплата в туризме по стране составляет 41 тыс. руб.
Самая высокая зарплата предлагается в Москве – 45 тыс. руб., в Санкт-Петербурге – 37 тыс. руб. и в Сочи и Екатеринбурге – по 30 тыс. руб.
Портал TRN поинтересовался у представителей отрасли, пришлось ли им сокращать свои коллективы, вносить изменения в структуру компании.
По словам генерального директора сети турагентств «1001 Тур» Сергея Ватутина, существенных структурных изменений в компании в период кризиса произведено не было. Однако пришлось закрыть два наиболее слабых собственных офиса, вместо которых открыли один новый.
«К сокращению штата мы относимся очень осторожно: найти сильного менеджера во все времена – вопрос сложный, поэтому стараемся по максимуму сохранить команду. Конечно, вынуждены расставаться с откровенно отстающими, но кандидатуры сильных продажников с опытом и горящими глазами по прежнему рассматриваем. Также немного снизили комиссию менеджерам, однако она остается одной из самых высоких по рынку – порядка 16-18%».
Не «трогали» коллектив и в компании ANEX Tour, говорит PR директор туроператора Елена Захарова.
«Ситуация на рынке не привела к сокращению численности сотрудников туроператорской компании. Наоборот, ANEX Tour за последние полгода расширил свой штат, что связано, в первую очередь, с открытием новых направлений, региональных представительств и увеличением объемов перевозки. К нашей команде присоединились как профессионалы, оказавшиеся без работы в связи с проблемами в отрасли, так и активные личности, не сумевшие в полной мере реализовать свой потенциал у конкурентов», - подчеркнула Елена Захарова.
Между тем, как сообщила TRN сооснователь компании «Пантеон» Наталья Шоркова, в рамках оптимизации туроператор был вынужден сократить персонал бэк-офиса на 15-20%.
«Как только ситуация стабилизируется, мы надеемся вернуть всех бывших сотрудников. Серьезных структурных изменений не произошло», - добавила она.
Напомним также, что антикризисный план DSBW также включает в себя сокращение численности коллектива на 20%, но с полным сохранением производственной структуры компании. Кроме того, для снижения расходов руководству компании пришлось закрыть в Москве четыре собственных офиса продаж из десяти и три из шести региональных представительств.
По информации TRN, все-таки большинству туристических компаний пришлось сокращать штат, «отрезать» офисы, оптимизировать полетные программы и ужимать направления деятельности.