На "Заводе имени Серго" (АО «ПОЗиС», Концерн «Техмаш» Госкорпорации Ростех) в Зеленодольске прошел очередной, второй этап проекта TWI.
TWI (Training Within Industry) – комплексная программа производственного обучения на рабочем месте, направленная на повышение производительности труда и повышение качества продукции. Именно она зачастую является недостающим звеном в системе менеджмента, которое делает всю производственную цепочку крепкой и надежной, позволяет быстро и качественно готовить высококвалифицированный персонал, предотвращать потерю уникальных навыков и обеспечить кадровую безопасность, независимость от дефицита рабочей силы на рынке труда.
Обучение проводит генеральный директор “Национального центра производительности» Сергей Смирнов в рамках программы «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан».
На первом этапе обучения - в сентябре – руководители ознакомились с сутью системы TWI, которая сейчас является стандартом промышленного обучения в Toyota и с успехом используется в российских компаниях («Татнефть», «РЕМИТ», «Монделиз» и др.).
Вторым этапом программы стал базовый курс и подготовка внутренних тренеров. То есть тех, кто будет готовить наставников внутри предприятия.
К системе TWI руководители АО «ПОЗиС» обратились для того, чтобы помочь быстро войти в профессию вновь прибывшим и меняющим специальность работникам. Методика TWI универсальна и применима на любом производстве, в любой отрасли и в любом процессе, которых в компании «ПОЗиС» множество.
Экспериментальный проект по TWI в ближайшее время будет развернут на производстве холодильников.
Как сообщил Сергей Смирнов, обычные результаты компаний - партнеров «Центра повышения производительности», использующих TWI в России, такие:
Справка:
АО «ПОЗиС» в настоящее время является одним из крупнейших предприятий Российской Федерации и единственным предприятием в Республике Татарстан, выпускающим бытовую и медицинскую холодильную технику. Кроме этого POZIS производит высокоточное машиностроительное оборудование и уникальную по исполнению инструментальную оснастку.
TWI (Training Within Industry) предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. И позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда. В конечном счете налаженная система производственного обучения дает дивиденды в виде лояльных сотрудников, удовлетворенных клиентов, значительном повышении производительности труда и сэкономленных десятков миллионов рублей в год.
В компаниях Toyota, Boeing, Samsung, Renault, Nissan, Lego, Coca Cola TWI является стандартом производственного обучения.
Пресс-служба «Национального центра производительности»
8 904 38 06 747, 4sk@inbox.ru
http://twi-training.ru/
http://trudexpert.pro/
