«Я обожал пароходы, парусники, прибой и моряков. Я стремился и тянулся к морю, всегда к морю, потому что это прекрасное и ужасно уединенное место. В его безбрежности я нашел что-то вроде дома» — Л. Рон Хаббард
Читать дальше...
«Счастье — это когда тебя понимают…» — сказал Конфуций. Путь к пониманию может быть не очень прост, но он существует.
Читать дальше...
Новый Год — это всегда некая магия. Когда утром пробираешься к ёлке в огоньках и видишь кучу подарков, — это каждый раз напоминает волшебство. Для большинства россиян Новый год — это семья, друзья, подарки, море улыбок и радости.
Читать дальше...
Прекрасная предновогодняя пора создаёт атмосферу волшебства. Искрящийся снег, гирлянды, украшенные новогодние ёлки и морозная свежесть — создают чудо, в которое верят и дети, и взрослые. В очередной раз, прогуливаясь по торговым рядам, чтобы купить подарки близким, я задумалась: «Почему мы любим дарить и получать подарки и откуда появилась эта традиция?» История оказалась интересной.
Читать дальше...
Сегодня в литературе по бизнесу можно найти много полезного о том, на что обращать внимание. Но есть ключевые данные, без внедрения которых никакие ухищрения и методики не будут работать. Одно из таких ключевых данных – создание стабильных терминалов.
Лучшее описание этого понятия можно встретить в Hubbard Management System (Технологии управления Хаббарда). Точное описание содержится в одном из инструктивных писем 1969 года, где Л. Рон Хаббард пишет: «Стабильный терминал добивается выполнения действий... Читать дальше...
Вы не можете сделать сразу всё идеально, если технология ещё не отработана. Я имею в виду организацию.
Возьмем например IKEA или McDonalds. У них давным-давно отработаны технологии того, как строить стандартные организации. Все регламенты написаны, отработаны, выстраданы. Делай раз, делай два. И не надо резать помидор на 10 частей — наш стандарт 8! «Свободная касса!». Кухни после спальных. Стеллаж № 10: на нем лежит одно и то же, в каждом городе. Понимаете? Уже всё готово, так как понятна идеальная модель данного бизнеса. Читать дальше...
Во многих областях у нас бытует мнение о том, что жизнь – это работа, что работа – это работа, что игра – это игра, и эти вещи никогда нельзя смешивать.
Единственное, что отличает работу от игры, - это мысль. Если вы полагаете, что вы работаете, - значит, вы работаете. Если вы полагаете, что вы играете, - значит, вы играете. Если все вокруг вас полагают, что ваша деятельность, - это работа, то в скором времени и вы начнете считать это работой, потому что в отношении этого есть согласие. Читать дальше...
Говорим ли мы про персональный бренд, про имидж организации, или даже отдельно взятого продукта, суть рабочего процесса от этого не меняется. Человек, который этим занимается должен суметь создать, изменить или удержать общественное мнение, таким образом, чтобы оно было благоприятным для клиента.
Чтобы сделать это, нужно понимать ряд вещей, начиная от эмоций людей и того, как они будут реагировать на ту или иную информацию, и заканчивая каналами, через которые формируется общественное мнение. Читать дальше...
В современном мире, где отношение людей друг к другу становится все более отчужденным и прохладным, усугубляется и кризис института семьи. Сегодня семья вряд ли может рассматриваться как единственная надежная крепость человека, «одна и на всю жизнь». Но, тем не менее, не может не радовать то, что и сегодня не столь мало семей, которые действительно являются крепкими, в которых любят и уважают всех близких, вне зависимости от возраста и пола.
Вряд ли можно выделить какие-то четкие критерии крепкой семьи... Читать дальше...
Иногда наблюдается такая картина, что руководители и владельцы компаний думают примерно следующее: «Поставим вот эту программу и все проблемы решатся, будет больший контроль и т.д.».
Наблюдая за внедрением различных программ, могу сказать, что большая часть проблем, особенно связанная с орг. вопросами, не решатся. И вот почему.
Компьютерная программа – это лишь инструмент, она не заставит компанию работать правильно. Программы работает по принципу: дал данные, получи результат. По части... Читать дальше...
