В региональном центре компетенций ответили на вопрос - Аудит по 5 С: почему работник боится получить «0» баллов? Проведение аудита по 5 С на производстве, складе или в офисе – это достаточно сложный процесс, особенно для работника, который его проводит. Аудит по 5 С выступает первоначальной точкой, вовремя которой у работника может появляться сопротивление по отношению к реализации Проекту. С чем же это связано? Руководитель проектов-тренер Комаревцева Ольга, выделила несколько фактов, которые достаточно часто проявляются во время аудита по 5 С: 1. Сложнее делать аудит по 5 С в офисе, чем на производстве. Это связано с тем, что для участника рабочей группы Проекта намного легче провести оценку рабочего места в потоке. Трудности возникают, когда это же необходимо сделать на своем рабочем месте. Тогда аудит по 5 С превращается в уборку и наведение частоты. 2. В чек-листе сотруднику предприятия, проводящему оценку по 5 С, достаточно тяжело поставить «0» баллов. Существует страх, что если сотрудник поставит «0» баллов, то руководящий состав его обязательно накажет. 3. Аудит по 5 С на первом этапе становления – не нравится никому. Основная масса «оцениваемых» считает, что это инструмент по снижению премии, «слежки» руководства. Понимание о значимости инструмента 5 С и аудита приходит лишь через 2-3 месяца после начала Проекта. Рабочая группа АО «Протон» также провела аудит рабочих мест по 5С в рамках проекта по сокращению затрат в потоке изготовления светильника светодиодного «Трасса-3». Значимая роль в данном процессе отводилась кандидатам в инструктора бережливого производства, которые объясняли каждому сотруднику для чего нужно проводится аудит рабочего места. По словам руководителя проектов-тренер Комаревцевой Ольги: «Аудит по 5 С должен проводится на постоянной основе. Пока рабочая группа только учится и пробует внедрить основные инструменты. При этом в дальнейшем аудит по 5 С в производстве, офисе и на складе будет прописан в положении и реализован на эталонных участках потока». Те, кто хотел бы внедрить систему аудита по 5 С на предприятии, может написать на почту Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Орловской области rck57@mail.ru или позвонить по телефону +7(910) 265-1001.
фото: предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области
В региональном центре компетенций ответили на вопрос - Аудит по 5 С: почему работник боится получить «0» баллов?
Проведение аудита по 5 С на производстве, складе или в офисе – это достаточно сложный процесс, особенно для работника, который его проводит. Аудит по 5 С выступает первоначальной точкой, вовремя которой у работника может появляться сопротивление по отношению к реализации Проекту. С чем же это связано? Руководитель проектов-тренер Комаревцева Ольга, выделила несколько фактов, которые достаточно часто проявляются во время аудита по 5 С:
1.Сложнее делать аудит по 5 С в офисе, чем на производстве. Это связано с тем, что для участника рабочей группы Проекта намного легче провести оценку рабочего места в потоке. Трудности возникают, когда это же необходимо сделать на своем рабочем месте. Тогда аудит по 5 С превращается в уборку и наведение частоты.
2.В чек-листе сотруднику предприятия, проводящему оценку по 5 С, достаточно тяжело поставить «0» баллов. Существует страх, что если сотрудник поставит «0» баллов, то руководящий состав его обязательно накажет.
3.Аудит по 5 С на первом этапе становления – не нравится никому. Основная масса «оцениваемых» считает, что это инструмент по снижению премии, «слежки» руководства. Понимание о значимости инструмента 5 С и аудита приходит лишь через 2-3 месяца после начала Проекта.
фото: предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области
Рабочая группа АО «Протон» также провела аудит рабочих мест по 5С в рамках проекта по сокращению затрат в потоке изготовления светильника светодиодного «Трасса-3». Значимая роль в данном процессе отводилась кандидатам в инструктора бережливого производства, которые объясняли каждому сотруднику для чего нужно проводится аудит рабочего места.
По словам руководителя проектов-тренер Комаревцевой Ольги: «Аудит по 5 С должен проводится на постоянной основе. Пока рабочая группа только учится и пробует внедрить основные инструменты. При этом в дальнейшем аудит по 5 С в производстве, офисе и на складе будет прописан в положении и реализован на эталонных участках потока».
фото: предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области
Те, кто хотел бы внедрить систему аудита по 5 С на предприятии, может написать на почту Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Орловской области rck57@mail.ru или позвонить по телефону +7(910) 265-1001.
