Сегодня компания Unilever объявляет о широком спектре обязательств и действий, которые помогут внести вклад в обеспечение равных возможностей путем повышения уровня жизни людей по всей производственно-сбытовой цепи компании, создания новых возможностей через развитие инклюзивной среды и подготовки людей к будущему в сфере труда.
Основные обязательства Unilever:
Алан Джоуп, главное должностное лицо Unilever, комментирует: «Две самые большие угрозы, с которыми сегодня столкнулось мировое сообщество, — это изменение климата и социальное неравенство. Прошлый год, несомненно, увеличил социальный разрыв, и необходимы по-настоящему решительные действия и совместные усилия для построения общества, в котором мы поможем улучшить экономическое положение людей, поддержать культуру многообразия, развивать профессиональные навыки и предложить возможности для всех.
Мы убеждены, что наши обязательства помогут сделать бизнес Unilever лучше и сильнее; мы готовы к серьезным социальным изменениям, с которыми столкнулись сегодня — изменениям, которые будут только набирать темп. Без здорового общества не может быть здорового бизнеса».
_________________________________________
Повышение уровня жизни
Создание условий для того, чтобы люди могли получать заработную плату не ниже минимального размера оплаты труда, - важнейший шаг на пути к построению более справедливого общества, предоставляющего равные возможности для всех. Это позволит обеспечивать достойный уровень жизни для людей и удовлетворять их основные потребности, такие как доступ к продовольствию, достойному уровню жилья и здравоохранению.
Кроме того, когда люди получают заработную плату не ниже минимального размера оплаты труда, это приносит прямую пользу экономике, способствует созданию рабочих мест, помогает малому бизнесу, снижает текучку кадров и повышает производительность и качество работы — в целом создавая эффективный цикл экономического роста.
Наша цель — повысить уровень жизни работников с низким уровнем дохода во всем мире. Таким образом, мы сможем создать условия для того, чтобы каждый, кто напрямую предоставляет нам товары и оказывает услуги, имел заработную плату не ниже прожиточного минимума или получал минимальный доход к 2030 году. На сегодняшний день зарплата наших сотрудников уже составляет не менее минимального размера оплаты труда, и мы хотим обеспечить эту возможность для большего числа работников за пределами нашей компании, уделяя особое внимание наименее защищенным категориям, занятым в промышленном производстве и сельском хозяйстве. Мы нацелены на работу с нашими поставщиками, другими компаниями, правительствами и неправительственными организациями — мы готовы менять процессы закупок и сотрудничества в целях трансформации глобальной цепочки поставок.
В России ежегодно мы проводим аудит оплаты труда наших сотрудников во всех регионах страны. Для аудита используются данные по заработной плате каждого нашего сотрудника по всем городам присутствия, а информация по минимально допустимому доходу предоставляется независимым поставщиком, который учитывает изменение стоимости жизни в каждом из регионов России.
Помимо этого, мы также поможем 5 миллионам малых и средних предприятий (МСП) в нашей розничной производственно-сбытовой цепи, предоставляя им доступу к навыкам, финансовым ресурсам и технологиям в целях развития их бизнеса и повышения их дохода. МСП, с которыми мы работаем, — это в основном розничные торговцы, владельцы малых торговых точек и киосков. Мы предоставим им широкий доступ к цифровым инструментам, финансовым услугам и другим возможностям, включая модели, поддерживающие социальное предпринимательство. Все это направлено на развитие их бизнеса и повышение их доходов.
В России на сегодняшний день 3 500 сотрудников отдела продаж, от торговых представителей и мерчендайзеров до региональных менеджеров и руководителей групп клиентов, имеют доступ к дистанционным платформам обучения (Degreed, i-Spring). Сотрудники регулярно получают информацию об ассортименте и новинках компании, проходят курсы и программы обучения по приоритетным навыкам, имеют возможность выстраивать свою индивидуальную программу обучения, проверять знания с помощью тестов и практических заданий, повышать мастерство и отслеживать прогресс.
Создание новых возможностей через развитие инклюзивной среды
Помимо повышения уровня жизни, не менее важно создавать больше возможностей для различных социокультурных групп — как в нашей организации, так и за ее пределами.
В нашей организации мы намерены внедрить дополнительные политики и процессы, основанные на принципах справедливости, для учета индивидуальных особенностей людей и обеспечивая культурное многообразие работников. Мы гордимся тем, что сумели достичь гендерного баланса в нашем руководстве по всему миру, но нам предстоит сделать еще многое — как для женщин, так и для других групп населения. Применяя новую стратегию равных возможностей для всех, мы устраняем препятствия и предвзятость при найме на работу, гарантируем поддержку со стороны руководства для всех наших сотрудников, чтобы они смогли добиваться успеха на своих рабочих местах, и стремимся сформировать такую рабочую среду, в которой будут представлены люди во всем их многообразии.
Наша работа по обеспечению равных возможностей и многообразия не будет ограничиваться нашими сотрудниками - направлять 2 млрд евро в поддержку поставщиков, руководители которых принадлежат к социокультурным группам, недостаточно представленным в обществе, к 2025 году. Кроме финансовых инвестиций, мы поддержим эти действия с помощью новой программы развития поставщиков, через которую мы предоставим доступ к навыкам, финансированию и другим возможностям. Мы будем способствовать многообразию поставщиков во всей нашей производственно-сбытовой цепи.
Мы также намерены использовать силу наших брендов, чтобы бороться со стереотипами, которые зачастую создаются именно через рекламу, и способствовать представленности людей в рекламе с учетом их индивидуальных особенностей. Мы намерены увеличить количество наших рекламных материалов, в которых будут задействованы люди во всем их многообразии, как на экране, так и по другую сторону объектива.
В Unilever лидером этого направления среди брендов уже много лет является Dove. Для создания своих рекламных материалов бренд не привлекает профессиональных моделей, и показывает женщин такими, какими они являются в реальной жизни. С 2018 года Dove маркирует все свои рекламные изображения знаком “Красота без цифровой обработки”. В марте 2020 года по инициативе Dove все бренды Unilever в России приняли решение маркировать свои рекламные материалы и сообщать, подвергались ли фотографии людей в таких материалах цифровой обработке.
Подготовка людей к будущему в сфере труда
Помогая создавать равные возможности для всех, мы осознаем, что изменения в сфере труда повлияют на перспективы трудоустройства многих людей. Многие современные форматы работы — должности, локации, время и навыки — развиваются очень быстро.
Мы создадим условия для того, чтобы все наши сотрудники получали необходимые в будущем навыки к 2025 году, чтобы они смогли строить свою карьеру как в компании Unilever, так и за ее пределами. Мы также будем разрабатывать новые модели обеспечения занятости, которые позволят людям выбирать, как они хотят работать. В рамках этой инициативы мы предложим гибкие трудовые договоры с базовыми трудовыми льготами или предоставление свободного времени для учебы или повышения квалификации.
У каждого сотрудника в компании будет возможность создать индивидуальный план развития (Future Fit Plan) для того, чтобы определить ключевые навыки и компетенции для развития и осознанно управлять своей карьерой, оставаясь востребованным на рынке труда. Сотрудники также смогут подключаться через онлайн платформу Flex Experiences к проектам за пределами своих команд, функциональных обязанностей и даже стран для расширения своей экспертизы и получения нового опыта. Особый акцент в индивидуальных планах будет направлен на поддержание здоровья и благополучия наших сотрудников. В России Unilever начал внедрять эти практики в 2020 году.
Компания нацелена на построение привычки непрерывного обучения и создание культуры и экосистемы, где самообучение и практика делиться своими знаниями станет неотъемлемой частью жизни сотрудников, а обучающие ресурсы станут доступными и применимыми на практике. Один час в неделю в календарях всех сотрудников предназначен на самостоятельное обучение и развитие ключевых навыков. В России на регулярной основе проводятся обучающие сессии со спикерами в двух форматах:
За пределами нашей организации мы обеспечим 10 миллионов молодых людей необходимыми навыками для их подготовки к возможностям трудоустройства к 2030 году. Например, в сотрудничестве с нашими партнерами мы работаем над LevelUp — платформой для трудоустройства молодых людей, чтобы предоставить им «единое окно», благодаря которому они могут найти свое предназначение, получить доступ к обучению, волонтерской деятельности и стажировкам.
Мы также планируем расширять наши программы специализированного обучения по всему миру и работать с нашими поставщиками и дистрибьюторами в целях развития профессиональных навыков и предоставления всесторонних возможностей трудоустройства, чтобы молодые люди могли быстро найти соответствующую работу.
Уже сейчас в компании разработан целый комплекс программ развития и стажировок для студентов и выпускников, направленных на создание кадрового резерва сотрудников на позиции управленческого уровня (менеджеры – в перспективе 2-3 года, директора – 5-7 лет) и уровня специалистов в краткосрочной перспективе. Ежегодно мы получаем почти 10 тысяч заявок от кандидатов и на протяжении многих лет входим в топ-рейтингов компаний Universum и Changellenge как предпочитаемый работодатель среди студентов бизнес-специальностей.
Наши программы позволяют демократизировать варианты входа в компанию для студентов, начиная с 1 курса, и открывают доступ к реализации в профессии, позволяя выпускникам и учащимся вузов работать от 20 до 40 часов в неделю. Программы развития и стажировки подразумевают развитие практических навыков, необходимых в текущем бизнес-контексте, через обучающие тренинги, онлайн-ресурсы компании, наставничество и участие в кросс-функциональных проектах, что позволяет компании подготовить кадровый резерв, а студентам и выпускникам получить практическое применение знаний, полученных во время обучения, а также возможность начать карьеру в международной компании.
Наша самая известная лидерская программа для выпускников Unilever Future Leaders Programme (UFLP) направлена на подготовку будущих менеджеров и директоров. Программа длится от 2 до 3 лет и подразумевает развитие как в выбранном департаменте, так и ротации в другие отделы, индивидуальный план развития, участие в самых ключевых проектах компании и менторинг со стороны топ-менеджеров.
Наши программы стажировок (Unilever Internship Program и Agile Internship) доступны для студентов и призваны дать ребятам возможность получить опыт в международной компании, сделать первые шаги в профессии. Обе программы предполагают гибкие часы работы и возможность работать удаленно.
Мы широко смотрим на инфраструктуру талантов и уже в 2018 году на базе социальной сети Вконтакте мы создали платформу для студентов – фрилансеров “U-can”, где студенты могут подавать заявку на выполнение практических задач от компании Unilever, чтобы расширять свое портфолио и получать вознаграждение за выполненную работу независимо от географии, времени и курса обучения.
