Практически во всех дальневосточных регионах по сей день остро стоит вопрос дефицита кадров. Эта проблема в различной степени ощутима для ряда отраслей, в том числе, для сферы промышленности, хотя промышленное производство показывает рост. Некоторые эксперты полагают, что решить ее можно было бы как за счет специальных госпрограмм, так и, например, с помощью созданий новых перспективных предприятий. Но как уже действующему дальневосточному предприятию уже сегодня получить максимум отдачи от коллектива, даже самого немногочисленного? Свое видение ситуации представил «Аргументам Недели» Артем Сеник, гендиректор «НПО ЛАБС», работающей, в том числе, и в Хабаровском крае.
«Хабаровский край сегодня действительно показывает устойчивый рост промышленного производства. В обозначенном федеральными властями векторе — повороте на Восток — это ожидаемая тенденция. Наши «восточные ворота» имеют огромное экономическое значение для всей страны. Мы сотрудничаем с определенными дальневосточными компаниями, включая организации Хабаровского края. Я вижу перспективы их развития, но проблема сохраняется в том самом пресловутом человеческом факторе. С одной стороны — это нехватка сотрудников ввиду продолжающегося оттока кадров, а с другой — не всегда специалисты на предприятиях, так скажем, задействуют весь свой профессиональный потенциал», — поделился наблюдениями Артем Сеник.
Он объяснил, что в среднем функционирующее производство загружено на 38-53%, а руководство заводов порой и вовсе не в курсе о том, каким потенциалом обладает предприятие. То есть, скажем, есть завод, который может производить вдвое больше продукции с теми же мощностями, но директор даже не догадывается об этом.
«Проблема в том, что сегодня предприятия все еще не используют современные и эффективные методики контроля. Поверьте, измерять циклы работы оборудования секундомером сегодня уже бессмысленно. В первую очередь, нужно создать более эффективную систему управления производством, но есть еще один — важнейший — вопрос — повышение персональной ответственности сотрудников», — указал эксперт.
Дело в том, что при применении эффективного мониторинга с применением аппаратно-программных решений, можно буквально отследить, какой сотрудник выкладывается «на полную», а кто, как говорится, курит в сторонке. И такой контроль необходим, подчеркивает Артем Сеник, в первую очередь не для того, чтобы наказывать вторых, а для того, чтобы поощрять первых.
«Важно фиксировать несоблюдение технологических циклов, нарушения регламентов проведения работ, включая разгильдяйство и саботаж. Есть, например, слесарь который трудится изо дня в день, выполняет план, а за соседним станком — другой, который план не выполняет, и показатели не улучшаются месяцами, а то и более. Но за счет таких, как первый трудяга, цех показывает приличный в среднем результат. Цеху назначаются премии. И премии получают все. Разве это справедливо? Не лучше ли поощрять действительно ответственных сотрудников, причем повышенной премией, а тех, кто прохлаждается, не премировать вовсе? Тогда у первого будет стимул продолжать в том же духе, а у второго — мотивация быть ответственнее и начать работать в полную силу. В результате цех даст совершенно иной показатель! Тем более, что сегодня существуют аппаратно-цифровые решения, позволяющие проводить максимально эффективный мониторинг» — рассказал Артем Сеник.
То есть должна сформироваться система KPI для предприятия, новые схемы поощрения персонала. Таким образом, уверен Артем Сеник, руководители смогут удерживать ценные кадры и повышать производительность собственных предприятий.
