Заниматься в нашей стране производством, что называется, «задача для настоящих мужчин». 90-е годы приучили большую часть российского бизнеса к тому, что гораздо выгодней заниматься посредничеством или, в крайнем случае, «контрактным» производством, размещая заказы под собственными марками на зарубежных мощностях. Тем не менее вся логика развития европейской экономики показывает: будущее именно за производством. И не столько в глобальных отраслях – мировую автомобильную промышленность догонять вряд ли стоит, а в узких сегментах рынка, где вполне можно занять лидирующие позиции и конкурировать не только с Европой, но и «великим и ужасным» Китаем.
Правда, для того чтобы воплотить подобную стратегию в жизнь, нужно одно далеко не всем доступное качество: максимализм во всем, что касается совершенствования бизнеса.
О том, как такой подход позволил российской компании создать крупнейшее на европейском континенте производство укупорочных средств, «Алкоэксперту» рассказал Шальмиев Михаил , собственник ЗАО «Русский Вино-Водочный Трест» , читать статью полностью тут https://alcoexpert.ru/itnews/14804-zhurnal-napitki-2-maksimalizm-kak-biznes-strategiya.html
Источники:
https://subscribe.ru/group/lara/18524411/
https://lrnews.mirtesen.ru/blog/43256098540/SHalmiev-Mihayil-YAkubovich
http://www.ivedu.ru/forum/viewthread.php?forum_id=18&thread_id=44889
