Недавно я посмотрела прекрасный спектакль Эдип с Марком Стронгом и Лесли Мэнвиль, и одна фраза мне срезонировала: Люди хороши в том, чтобы не знать (People are good at not knowing), говорит Иокаста Эдипу. Зигмунд Фрейд, используя древнегреческую трагедию об Эдипе, сыне Лауса и Иокасты, ввел термин эдипов комплекс для описания конфликтующих импульсов, фантазий, тревог и защит, поэтому она стала центром психоаналитической работы. В дальнейшем концепция развивалась, и сейчас используется и в работе с организациями. Как часто мы сталкиваемся со слепотой в организациях: отказом видеть свои проблемы, избеганием перемен? Руководители могут закрывать глаза на необходимость планирования преемственности или игнорировать внутренние конфликты, боясь столкнуться с правдой. Дейдра Мойлин в своей работе Видя реальность: Эдип и организации пишет, что эти слепые зоны часто связаны с коллективными защитными механизмами, когда весь организм компании выбирает не знать , ради сохранения иллюзии стабильности. ...
