Как сказать нет обесцениванию.Проработав в HR 16 лет, я часто наблюдала такую картину: повышение в должности, премии и прочие материальные поощрения доставались не всегда тем, кто внес максимальный вклад, предложил идею, часами сидел и тестировал операционный блок и много еще чего делал (вставьте свое), а тому, кто вовремя и в нужном месте громко и уверенно озвучил свой вклад в проект, подчеркнул его ценность, рассказал, как лично он повлиял на результат.Поговорим об обесценивании.Ситуация, которую я описала выше может переживаться как несправедливая. Но как часто эти труженики и рабочие лошадки , когда их хвалят и признают успехи скромно отмалчиваются в ответ, или говорят что-то типа: ну что вы, это же моя работа ; или это такая мелочь .Сами не видят свою уникальность, интересность, не замечают успехи, принимают плоды своего труда, как должное. При этом уверенность, как правило, на нуле, сложно начинать что-то новое, много страхов и тревожности, что не получится ...Для того чтобы начать ...
