- В чём для вас главная ценность Ваших услуг?
- Благодаря нашим услугам в перспективе будут решаться проблемы трудоустройства для людей, а для компаний будут снижаться расходы при увеличении производительности работы персонала.
- Три главных преимущества, которые получает клиент от услуг
- Во-первых, это качественное выполнение услуги согласно заказу, во-вторых, это полноценный анализ с подробными рекомендациями, в-третьих, это увеличение эффективности производства после предоставления услуг.
- Что может произойти, если ваших услуг не будет?
- Всё зависит от того, насколько предприятие заинтересовано в том, чтобы их персонал работал максимально эффективно и при этом не тратить миллионы на развитие. Дело в том, что стоит ввести правильную кадровую политику на предприятии и за счет этого вы получаете снижение стоимости затрат на персонал и увеличение его эффективности. Конечно, в этом направлении должна работать служба по управлению персоналом, но если такой службы нет, и директор не владеет необходимыми навыками, то в этом случае уже можно обратиться в такие компании как наша.
- Мотивация персонала. Что мотивирует больше - денежная премия или похвала руководителя?
-Конечно, больше всего всегда будет мотивировать денежная премия, хотя, конечно, зависит от того, что подразумевается под похвалой руководителя – это может быть, как устная, так и финансовая. Если мы говорим об устной, то она не принесет должного реакции. Но любой руководитель должен помнить, что помимо того, что он должен мотивировать своих сотрудников денежной премией, он должен уметь выстраивать с сотрудниками взаимоотношения через нематериальную мотивацию.
- Нужна ли сегодня нематериальная мотивация?
- Многие руководители считают, что высоких оплат достаточно для того, чтобы сотрудники были максимально замотивированы. Однако вы не можете давать премию и сотрудникам, которые хорошо работают, и тем, кто не выполняет определенную норму задач.
- Какой совет вы можете дать коллегам-руководителям?
- Не винить во всем персонал, искать причины глубже, чем «да он просто такой сякой». Где-то это может быть в постановке задач, где-то негативная атмосфера в коллективе. Важно смотреть шире и чутко относиться ко всему, что происходит при взаимодействии с сотрудниками.
- Можно ли экономить на персонале?
- Нет. Это путь к снижению продуктивности и производительности, а в дальнейшем и увеличению трат на подбор, адаптацию и другие аспекты при работе с персоналом.
- В каком направлении вы планируете развиваться?
- В развитии наша задача стоит в том, чтобы получать заказы именно по выстраиванию правильной кадровой системы, углубляться во все кадровые процессы: подбор и увольнение персонала, мотивация и другие кадровые проекты.
- Откуда вы черпаете информацию о новых решениях, системах и программах?
- Мы регулярно изучаем ведущие издания по HR –консалтингу, посещаем специализированные форумы, конференции и выставки, смотрим вебинары, изучаем чужой опыт и индивидуальные методики как отечественных, так и зарубежных коллег.
- В чем основные преимущества компании?
- Инновационность, индивидуальность и качество. Мы тщательно подходим к работе с каждой компании – составляем рекомендации, из которых уже клиент выбирает, что ему нужно сейчас, что он хотел бы отложить. Из методов мы выбираем те, что актуальны сейчас, а не просто расписаны в книжках, так, например, полагаться на пирамиду Маслоу сейчас не совсем корректно и существует уже другие подходы при мотивации персонала.
Контакты:
Почта: org.qhr@gmail.com
Телефон: 8 (985) 815-40-90
Сайт: qualityhr.ru
