В Саратовской области нашли новые способы пополнения бюджета
Министр по делам территориальных образований Саратовской области Сергей Зюзин провел пресс-конференцию, в рамках которой состоялось обсуждение лучших муниципальных практик.В мероприятии приняли участие председатель Ассоциации «Совет муниципальных образований Саратовской области» Людмила Жуковская и представители органов местного самоуправления.
Зюзин отметил, что регион с 2017 года принимает активное участие во Всероссийском конкурсе «Лучшая муниципальная практика». В этом году на региональном этапе было рассмотрено 27 заявок. Свои проекты представили 23 муниципальных образования. Конкурсной комиссией отобраны 17 самых интересных заявок. Эти проекты представят Саратовскую область на федеральном этапе конкурса, победа в котором сулит не только моральное, но и материальное удовлетворение.
«В 2020 году на заседании Совета по развитию местного самоуправления Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным было дано поручение увеличить призовой фонд конкурса с 40 миллионов рублей до 1 миллиарда рублей, - подчеркнул министр. - Соответственно, органам местного самоуправления стало значительно интереснее участвовать в этом конкурсе. В Саратовской области у органов местного самоуправления накоплен большой опыт и хорошие практики работы в достаточно большом количестве направлений. Об этом говорит и недавняя победа пяти муниципальных образований области во Всероссийском конкурсе проектов благоустройства среди малых городов и исторических поселений. Заслуженные награды получили Аткарск, Ершов, Красный Кут, Ртищево и Хвалынск. Пять городов Саратовской области вошли в число 160 городов-победителей. Это хороший показатель».
Чиновник поблагодарил Ассоциацию «Совет муниципальных образований Саратовской области», органы исполнительной власти, Поволжский институт управления и Саратовский государственный технический университет за помощь, оказанную муниципальным образованиям при подготовке заявок. Он высоко оценил деятельность специалистов Проектного офиса, где проводилась вся координационная работа, отметив, что главный функционал этой площадки заключается как раз в том, чтобы районы могли получать грамотное консультационное содействие по всем актуальным для них вопросам.
Людмила Жуковская подчеркнула значимость задач, которые выносят на повестку дня представители муниципальных образований, и оценила динамику проектных историй.
«Проектный офис работает уже второй год, и мы обращаем внимание на тенденции развития наработанных органами местного самоуправления практик. К примеру, есть очевидные результаты в части обеспечения эффективной «обратной связи» с населением. В представленных материалах мы видим формирование системности работы с жителями. Увеличивается количество ТОСов, их вовлеченность в решение конкретных вопросов. Кроме того, заметен растущий интерес бизнес-сообщества к участию в выполнении общих задач», - подчеркнула председатель Ассоциации.
В подтверждение сказанного прозвучали выступления глав Красноярского и Терновского муниципальных образований Энгельсского района Татьяны Головко и Натальи Сидоренко. Они разъяснили, что главный алгоритм обеспечения эффективной «обратной связи» - формирование собственного информационного поля во всех доступных источниках, в том числе в СМИ и соцсетях, а также адресная работа с населением.
«Старые, проверенные годами методы никто не отменял. Ходить по дворам, общаться с людьми, расспрашивать об их нуждах, убеждать в необходимости принятия тех или иных решений - самый надежный способ наладить взаимопонимание и получить отклик от жителей», - подчеркнула Сидоренко.
Наряду с Энгельсским районом лучшие практики, прошедшие отбор для участия в федеральном этапе конкурса, презентовали Татищевский и Аткарский районы. Выяснилось, что татищевцы в ходе работы над проектом сделали старинную глиняную игрушку символом объединения творческих интересов представителей разных культур. А в Аткарске поставили задачу по укреплению и развитию экономики. Там нашли новые способы пополнения бюджета в условиях недостаточности средств.
Как объяснила ИА «Регион 64» замглавы районной администрации Марина Жабоедова, этому предшествовала серьезная аналитическая работа. Эксперты филиала РАНХиГС провели исследование экономического состояния муниципалитета, по результатам которого был сформирован проект системного привлечения резервных источников финансирования. Эта работа уже приносит свои плоды.
В частности, изысканы возможности создания новых рабочих мест, а это укрепление не только материального благосостояния местных жителей, но и налоговой составляющей. Также организована системная деятельность по легализации граждан, ранее не имевших возможности официального трудоустройства. Работодатели идут навстречу пожеланиям органов власти и выводят бизнес из тени, чему способствует крепко налаженное межведомственное взаимодействие администрации с контрольно-надзорными структурами. Кроме того, в Аткарске создана единая централизованная бухгалтерия, что позволило сделать подконтрольными практически все организации и учреждения района, а также сократить расходы на обеспечение работы центров учета на местах.