"Школа 21": низкая текучесть кадров не всегда говорит о хорошем состоянии компании
Низкая текучесть кадров не всегда свидетельствует о здоровой ситуации в компании. Стабильный коллектив может годами справляться с привычными обязанностями, но оказаться не готовым к внедрению новых технологий и изменению бизнес-процессов. Об этом рассказал директор «Школы 21» Рустам Айнетдинов.
«Проблема проявляется, когда компании необходимо быстро запустить новый продукт, автоматизировать операции или перейти на другие инструменты. В этот момент выясняется, что прежние компетенции сотрудников уже не соответствуют задачам. Бизнесу приходится одновременно менять процессы, обучать штат и искать новых специалистов. По данным Сбера, искусственный интеллект затрагивает 61,6% навыков российского рынка труда: часть из них трансформируется или замещается. За январь–август 2026 года количество вакансий с требованиями к ИИ-компетенциям в финтехе выросло на 52%, свидетельствуют данные «Авито Работы». Число резюме с упоминанием таких навыков за год удвоилось», — отметил Айнетдинов.
По его словам, низкая текучесть кадров полезна, когда вместе с людьми компания сохраняет экспертизу, а не устаревшие способы работы — сотрудник может годами оставаться в одной организации, но брать новые задачи и осваивать инструменты. Стаж становится преимуществом, если одновременно растет профессиональная ценность человека, подчеркнул эксперт. В противном случае стабильность только маскирует разрыв в компетенциях, считает Айнетдинов.
Оценивать состояние команды эксперт рекомендовал не только по числу увольнений — важно проверить, какие новые обязанности появились у сотрудников за последние год-два, какими инструментами они научились пользоваться и способны ли выполнять смежные функции.
Еще один показатель — скорость распространения знаний внутри компании, сказал Айнетдинов. Если новым инструментом владеет только один специалист, организация остается зависимой от конкретного сотрудника, пояснил эксперт. Освоенная практика должна передаваться коллегам и становиться частью общего рабочего процесса, предупредил Айнетинов.
«Для развития компетенций необязательно постоянно направлять работников на внешние курсы. Навыки можно формировать через новые проекты, расширение зоны ответственности, наставничество и обмен опытом. Низкая текучесть становится преимуществом, когда компания одновременно сохраняет опыт и обновляет знания персонала. Если работа сотрудников не меняется вслед за бизнесом, кадровая стабильность способна превратиться в скрытый риск», — заключил эксперт.
Ранее стало известно, как ИИ изменит рабочий день россиян.
???? Самое важное в одном месте — «Газета.Ru» теперь и в MAX.