Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.У многих топ-менеджеров проблема не в том, что они не умеют руководить. Проблема в том, что они руководят чужим ресурсом под чужой волей и часто без права на прямую правду. Высокая должность в таких системах не только привилегия. Это еще и дорогой контракт на политическую чувствительность.Есть одна управленческая иллюзия, которая особенно любит красивые визитки: чем выше должность, тем больше свободы. В реальности все часто наоборот. На верхних этажах системы у человека действительно больше доступа к ресурсам, статусам и благам. Но вместе с этим резко растет и зависимость от воли тех, кому эти ресурсы принадлежат.Поэтому коучинг топ-менеджера почти никогда не только про лидерство, команду и личную эффективность. Это еще и про жизнь внутри чужой собственности, чужих интересов, чужих альянсов и чужой терпимости к ошибкам.Если этого не видеть, можно очень качественно развивать коучаемого и очень плохо ...
