Недавно у меня был интересный разговор с хорошей знакомой. Девушка поделилась, что в ее деятельности наступает новый этап: появилась необходимость нанять сотрудников, а значит из исполнителя-одиночки превратиться в руководителя. У нее это вызвало много переживаний. Большинству из нас хочется быть хорошими управленцами. Избегать конфликтов, критики в сторону подчиненных, принимать решения, которые всем нравятся. Но очень скоро у сотрудников начинает что-то не получаться: задачи выполняются не в срок или с ошибками. И руководителю приходится указывать на это, а значит, переставать быть хорошим. И тут возникает вопрос: а кто такой хороший руководитель? В группаналитическом подходе руководитель родительская фигура, отцовская. Его основная задача создавать правила и обеспечивать их соблюдение. Ведь когда есть четкие рамки в семье, тогда каждый знает, что можно делать, а что нельзя. Это избавляет от лишних сомнений и ежеминутного выбора. Давайте переложим эту канву на бизнес. С правилами всё ...
