Любой опытный и компетентный предприниматель и консультант по управлению, посмотрев на любой стагнирующий бизнес, может сказать, что надо делать, чтобы бизнес начал развиваться (если только речь не про убитую нишу рынка и стандартное решение поменять ее).Между прочим, лично у меня есть набор инструментов, которые позволяют весь бизнес представить как систему генерирования и проверки гипотез об успехе (поинтересуйтесь, что такое лин-стартап и продакт-маркетинг для начала), и я бы не сказал, что это что-то супероригинальное и новое. Но сейчас не об этом.Кстати говоря, ведь чаще всего и сам предприниматель примерно представляет себе, что надо делать и внешний специалист только подтверждает ему его догадки. Грандиозные инсайты и новые бизнес идеи - это дело настолько редкое, насколько и ценное. Так отчего же предприниматели не принимают решений, которые вроде бы лежат на поверхности?По моему собственному опыту все чаще всего происходит из-за психологических причин. На самом деле их много, но ...
