Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 апреля 2014 года (часть III)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 апреля 2014 года (часть III)

АНДРЕЙ МОЛЧАНОВ НЕ ПОЖАЛЕЛ ДЕНЕГ НА ЗОНУ

ЛСР БУДЕТ РАЗВИВАТЬ ТЕРРИТОРИЮ ЗИЛА

Петербургская группа ЛСР станет крупнейшим девелопером промзоны ЗИЛ на юге Москвы. Предложив самую высокую цену, компания стала победителем конкурса на право застройки участка площадью более 62 га. Земля обойдется девелоперу примерно в 43 млрд руб., а общие затраты на проект оцениваются в 100 млрд руб.

Вчера тендерный комитет Москвы объявил ЗАО "ЛСР Недвижимость-М" (входит в группу ЛСР экс-сенатора Андрея Молчанова) победителем конкурса на покупку 100% долей ООО "Промобъект". На баланс "Промобъекта" мэрия Москвы намеревается перевести 62,06 га, принадлежащих АМО ЗИЛ на юге столицы. Стоимость сделки составит 28 млрд руб., это на 4,6 млрд руб. больше стартовой стоимости объекта (23,4 млрд руб.). Всю сумму ЛСР должна выплатить до 2021 года: ежегодные транши будут составлять 3-4 млрд руб. Еще 14,9 млрд руб. понадобится на изменение вида разрешенного использования земли. Выходит, что совокупные затраты инвестора только на землю составят около 43 млрд руб.

Еще более 57 млрд руб., по данным источника "Ъ" на рынке, придется направить на застройку. На участке можно построить 1,56 млн кв. м недвижимости, 948 тыс. из них придется на жилье: закончить все строительство, согласно условиям заявки, придется до 31 декабря 2022 года. То есть целиком проект обойдется ЛСР почти в 100 млрд руб. Это самый крупный проект в девелопменте, инициированный командой мэра Сергея Собянина.

Единственным конкурентом ЛСР в конкурсе стало ЗАО "Строительные инвестиции", подконтрольное "Ренове" Виктора Вексельберга. Но компания предложила меньшую сумму - 23,4 млрд руб., следует из протокола конкурсной комиссии.

По данным источника "Ъ", ЛСР в застройку ЗИЛа будет вкладывать свои средства и привлекать кредиты. Новые займы могут значительно увеличить долговую нагрузку ЛСР, размер кредитного портфеля которой по итогам 2013 года составил 34 млрд руб. при выручке 61,2 млрд руб. Во время презентации властям Москвы своего проекта ЛСР заявляла, что предполагаемая прибыль застройки ЗИЛа достигнет 207 млрд руб.

Конкурс на продажу "Промобъекта" был объявлен в декабре 2013 года. Интерес к проекту, в частности, проявляли структуры "Интеко", АФК "Система", AFI Development, "Дон-Строй Инвеста", ПИК, "Ташира". Но все они решили отказаться от участия в тендере. На баланс "Промобъекта", выставленного на конкурс, имущество будет заведено позже, это существенная деталь, так невозможно взять кредиты, объясняет источник "Ъ" в одной из компаний. "Плюс,- продолжает собеседник "Ъ",- проект должен быть закончен к 2020 году, нельзя спрогнозировать, как за это время изменятся тарифы на подключение энергии и ее оплату, не говоря о политических рисках". Другие потенциальные участники отмечают слишком высокую стоимость и серьезные обременения для девелоперов. Так, 27,7 га ЛСР должна будет очистить от промышленных объектов и передать городу до января 2016 года под создание транспортной и инженерной инфраструктуры. Еще одно обременение - строительство и безвозмездная передача в собственность города шести образовательных учреждений. В пресс-службе АФК "Система" отказ структуры от участия в торгах связывают с реализацией по соседству другого крупного объекта - бизнес-парка Nagatino i-Land (900 тыс. кв. м), который базируется в южной части ЗИЛа.

Проект застройки территории ЗИЛа разработан НИиПИ генплана Москвы и архитектурным бюро "Меганом". В общей сложности на 470 га к 2025 году планируется построить 3,4 млн кв. м различной недвижимости. Кроме "Системы" и ЛСР на площадке ЗИЛа работает группа ТЭН Руслана Гутнова и Дмитрия Альтшуля: девелопер строит здесь за 20 млрд руб. спортивный комплекс "Арена легенд" площадью 425 тыс. кв. м.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СМЕТУ ОСТАВЯТ ГОСЗАКАЗЧИКУ

ЕСЛИ ОН ПРИНЯЛ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ ПО КОНТРАКТУ БЕЗ ПРЕТЕНЗИЙ

Высший арбитражный суд (ВАС) предлагает обязать госзаказчиков ответственнее подходить к заключению договоров. В случае завышения цены госконтракта заказчик не сможет взыскать с подрядчика излишне выплаченные средства постфактум как неосновательное обогащение. Такие ситуации редко возникают на практике, но, как отмечают юристы, такие ошибки чиновников могут грозить им дисциплинарной и даже уголовной ответственностью.

Во вторник президиум ВАС рассмотрит дело ООО "Еврострой", с которого заказчик пытается взыскать переплату по госконтракту. В июле 2011 года ГКУ г. Москвы "Дирекция заказчика жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Северо-Восточного административного округа" заключило с ООО "Еврострой" строительный госконтракт на 16,9 млн руб. Компания выполнила работы, а ГКУ приняло их без замечаний, подписав акты приемки, и заплатило по контракту. После этого в учреждении была проведена проверка, в ходе которой было выявлено неправомерное применение расценок и как результат - завышение объемов работ на 4,2 млн руб. Дирекция обратилась в суд за взысканием этой суммы с "Евростроя" в качестве неосновательного обогащения. Суды пришли к выводу, что компания завысила объемы и стоимость работ, что вызвало избыточное расходование бюджетных средств. При этом, по мнению судей, подписание заказчиком акта приемки работы не лишает его права заявлять возражения в суде.

Однако коллегия ВАС, передавая дело в президиум, отметила, что виды работ и их стоимость были согласованы сторонами в смете, которая является неотъемлемой частью госконтракта. Работы "Еврострой" выполнил своевременно, результат был принят без претензий. У заказчика, подчеркнула тройка судей, есть право отказаться от приемки работ, если они были выполнены с отступлением от документации - и приняв результаты работы, ГКУ согласилось с их стоимостью и объемами. Результаты же проверки касаются избыточно израсходованных бюджетных средств. "Еврострой" не является участником бюджетного процесса и поэтому не должен расплачиваться за применение госучреждением ненадлежащих расценок - компания подписала госконтракт и сметы в том виде, в котором они входили в конкурсную документацию.

Как отмечает замгендиректора юридической компании "ЮАН-Консалтинг" Наталья Пантюхина, "обычно вина на стороне заказчика, который закладывает в цену контракта все имеющиеся ассигнования из бюджета на определенные нужды либо делает непрофессиональный расчет и ошибается". Партнер юридической фирмы GoltsblatBLP Олег Архипов также отмечает, что исполнитель не должен отвечать за недостатки, допущенные заказчиком. "Такие ошибки со стороны должностных лиц заказчика могут послужить основанием для привлечения их прежде всего к дисциплинарной ответственности. Нельзя исключать и проведение проверки обстоятельств заключения и исполнения контракта правоохранительными органами",- полагает он. Наталья Пантюхина уточняет: "Для чиновников это может быть дисциплинарная ответственность (выговор, увольнение, в том числе в связи с утратой доверия), а в случае особо крупных завышений цены - от 1 млн руб.- возможно возбуждение уголовного дела по ст. 159 УК ("Мошенничество")". Для подрядчика также возможно уголовное преследование, но только если будет усмотрен сговор с заказчиком, поясняет она.

Опрошенные "Ъ" госзаказчики и подрядчики, впрочем, говорят, что с такими ситуациями не сталкивались - обычно, если заказчик не согласен со стоимостью выполненных работ, он просто не принимает их.

В ШОУ ДВОЙНИКОВ НЕ НАШЛИ ОТЛИЧИЙ

ENDEMOL ХОЧЕТ СУДИТЬСЯ С "ПЕРВЫМ КАНАЛОМ"

Владелец прав на телешоу "Один в один" голландская Endemol обещает подать судебный иск к "Первому каналу". Запущенный под названием "Точь-в-точь", уступивший в прошлом году по рейтингу популярности лишь новогоднему обращению Владимира Путина аналог формата Endemol идет на "Первом" гораздо успешнее, чем оригинал, проданный его конкуренту "России 1".

Испанская Gestmusic Endemol "приняла решение о предъявлении иска" в российской юрисдикции к "Первому каналу" в связи с нарушением своих исключительных прав, сообщила вчера компания "ВайТ Медиа". Gestmusic и "ВайТ Медиа" контролируются голландской телепроизводственной и дистрибуторской группой Endemol. Gestmusic - создатель телешоу, впервые вышедшего в Испании в 2011 году под названием "Tu cara me suena", которое "ВайТ Медиа" с 2013 года производит в России под названием "Один в один". По сообщению "ВайТ Медиа", выходящая в эфире "Первого канала" программа "Точь-в-точь" копирует "существенную часть" оригинальной передачи. Исковое заявление готовится и будет подано в суд до конца апреля, заявили "Ъ" в пресс-службе компании. Его предмет - взыскание компенсации за нарушение исключительных прав и пресечение действий, нарушающих права Gestmusic. В самой испанской компании вчера не ответили на запрос "Ъ". Представитель "Первого канала" отказался от комментариев.

В 2013 году шоу "Один в один", участники которого в образе популярных музыкантов должны максимально близко к оригиналу исполнить их песни, выходило на "Первом канале" и стало самой рейтинговой телепередачей года, не считая новогоднего обращения президента. По данным TNS Russia, рейтинг эпизода, показанного в конце прошлого апреля, среди всей аудитории старше 18 лет достиг 11,2%, а доля среди смотревших телевизор в этой же возрастной группе - 30,7%. Скандал вокруг программы начался в минувшем январе. Lenta.ru тогда сообщила, что "Россия 1" перекупила формат у "Первого канала" в рамках пакетного соглашения, подразумевающего также покупку у "ВайТ Медиа" нескольких сериалов. Новый сезон "Один в один" стартовал на "России 1" 2 марта в 17:00 по Москве, а часом позже "Первый канал" выпустил первый эпизод собственного шоу "Точь-в-точь". Правила шоу в версии "Первого канала" слегка изменились: например, 12-балльная система оценки участников сменилась 5-балльной. Версия "Первого канала" оказалась гораздо популярнее формата, перекупленного "Россией 1", свидетельствуют данные TNS Russia. Первые семь выпусков нового сезона "Один в один" (с 2 марта по 13 апреля) прошли со средним рейтингом 5,4% и долей 15,9% среди аудитории 18+, то есть их смотрели примерно 3,2 млн человек. Аналогичные эпизоды "Точь-в-точь" имели средний рейтинг 7,7% и долю 20,4%, то есть почти 4,6 млн зрителей.

По Гражданскому кодексу правообладатель может выбрать один из двух методов расчета компенсации с нарушителя исключительного права на произведение: в размере от 10 тыс. до 5 млн руб., определяемом по усмотрению суда, либо в двукратном размере стоимости экземпляра произведения или прав на его использование. Стоимость каждого эпизода "Один в один" составляет около 20 млн руб., утверждает собеседник "Ъ" на телерынке. Получается, что за восемь уже вышедших в этом году эпизодов "Точь-в-точь" Endemol может потребовать в суде до 320 млн руб.

Endemol не впервые угрожает подать в суд на российский телеканал. Еще в ноябре 2001 года голландская компания заявила, что реалити-шоу "За стеклом" канала ТВ-6 копирует ее популярный международный формат Big Brother. ТВ-6 тогда решил игнорировать претензии: в пресс-службе телеканала, в частности, утверждали, что идея российской версии шоу базируется вовсе не на "большом брате" Джорджа Оруэлла, а на аналогичном отечественном произведении - романе "Мы" Евгения Замятина. До суда дело так и не дошло, хотя юридические представители Endemol направляли каналу свои требования.

"ПО-МОЕМУ, ЦЕНА НА ЖИЛЬЕ И ТАК ЗАПРЕДЕЛЬНАЯ"

ВЛАДЕЛЕЦ СУ-155 МИХАИЛ БАЛАКИН

Любая нестабильная ситуация в экономике идет на пользу девелоперам, считает владелец одного из крупнейших застройщиков России СУ-155 МИХАИЛ БАЛАКИН. В интервью "Ъ" господин Балакин рассказывает, за счет чего компания снижает долю государственного заказа, которая ранее достигала 80%, и объясняет, почему рынок коммерческой недвижимости и жилья бизнес-класса может ожидать застой.

- Предыдущее ваше интервью "Ъ" было в 2008 году. Прошло шесть лет. Вы по-прежнему основной владелец компании?

- Да. Российский менталитет не способствует ведению бизнеса с партнерами. Рано или поздно возникает конфликт. У нас один руководитель в стране, и так же должно быть в бизнесе. Предложения о покупке сейчас тоже не поступают. Их было всего два: в 1995 году обращался Вадим Мошкович (сенатор, владелец холдинга "Русагро".- "Ъ"), в 2005-м - Филарет Гальчев (владелец "Евроцемент груп".- "Ъ"). Я назвал цену $10 млрд, сделки не состоялись.

- Тогда, в 2008 году, уже ни у кого не оставалось сомнений в том, что будет кризис. Сейчас тоже неспокойно. Это совпадение, что мы встречаемся в период экономической напряженности?

- Сейчас ситуация непонятная, и те, кто не владеет макроэкономической ситуацией в мировом масштабе, не знают, как будут развиваться события. Отсюда разные ожидания: одни говорят, что кризис есть, другие - что его нет. Мы работаем в градостроительном сегменте, который кризис ощущает намного меньше других. Для нас любая нестабильная ситуация в экономике идет на пользу.

- Вы имеете в виду рост продаж?

- Да. Хотя есть две стороны - коммерческие продажи растут, а объем госфинансирования падает из-за сокращения профильных программ. Контракты, которые уже заключены, безусловно, будут профинансированы. Сейчас объем бюджетных средств, который нам предстоит освоить в этом году, составляет около 30 млрд руб. Возможно, этот объем будет больше. Например, в Санкт-Петербурге принято постановление о выкупе школы и детского сада в нашем микрорайоне Каменка. Это не прямой госзаказ, но мы понимаем, что вернем затраченные на строительство средства. Аналогичная ситуация (с выкупом детсадов) в Твери, Туле.

- В кризис 2008-2009 годов СУ-155 активно наращивала долю госзаказа, которая доходила до 80%. Какое соотношение коммерческого строительства и госзаказа комфортно для компании?

- В нормальной рыночной ситуации нам выгоднее держать больше коммерческих проектов, нежели госзаказа. Поэтому к концу следующего года доля госзаказа снизится до 20-25% (по итогам 2013 года 60% выручки пришлось на поступления от госзаказа.- "Ъ"). А к концу 2014-го достигнет 40%. Но нужно понимать, что это произойдет в основном за счет наращивания объема коммерческого строительства. То есть абсолютная сумма госзаказа останется или даже вырастет до 40 млрд руб.

- Намерение увеличивать объем строительства коммерческого жилья связано с тем, что вы ждете скачка цен на жилье?

- По-моему, цена и так запредельная. У людей определенное количество денег, и разница в стоимости играет огромную роль. Мы стоим на нижней границе рынка. У нас есть площадка рядом с ЛСР в Большом Домодедово: в марте продали 598 квартир, ЛСР - 176. Сейчас мало девелоперов, которые развивают бизнес в расчете на рост цен, отталкиваются скорее от текущего уровня.

- Где больше доля госзаказа в Москве или в регионах?

- Госконтракты присутствуют практически везде, так как везде действуют соответствующие программы, их очень много. Расселение ветхого жилья, детей-сирот, жилье для военных. Подсчитать трудно, так как бывает, что власти сами обращаются и стройка становится госзаказом. Так выкупалось жилье в Богородицке (Тульская область), в Вичуге (Ивановская область), Волгоградской области.

- Какая сейчас доходность у строек по госзаказу?

- Меньше 10%, но мы зарабатываем за счет оборота. Простой пример приведу: реализовывали инвестконтракт на Композиторской с Вероникой Хильчевской, который занял шесть лет, или площадка на Новослободской - на нее ушло целых восемь лет. Пока они продавались, я построил примерно 7 млн кв. м жилья, зарабатывая 3 тыс. руб. на метре. У нас такая позиция - не гнаться за ценой, поэтому наши цены одни из самых низких почти в любом регионе. Местным властям это, как правило, очень выгодно.

- Как меняются требования к жилью, строящемуся по госзаказу? Оно становится лучше?

- Требования к жилью обусловлены не госконтрактом, а действующими СНИПами. Процесс идет, они меняются в отношении и жилья, и социальных объектов, причем не всегда разумно. Например, непонятно, зачем в школах увеличили высоту этажа до 4,2 м и ввели лифты. Получилось, что на тот же объем учеников стало больше метров, снизилась наполняемость классов. Может быть, это правильно, но с точки зрения капвложений и эксплуатационных затрат не годится. Увеличился объем здания, выросли расходы. В жилых домах излишне высокие требования предъявляют пожарники. Но так или иначе всегда находится точка оптимального соотношения эксплуатационных и капитальных затрат.

- Как вы выбираете регионы, в которых будете строить?

- Часто нас самих приглашают. Должны быть большой объем градостроительной застройки и возможность использовать свои преимущества. Мы не пойдем, к примеру, в Ростов-на-Дону, потому что там работает "Интеко" со своим производством. В Екатеринбурге - ЛСР, группа ПИК - в Перми. Зачем мне туда идти? А, например, Волгоград, город-миллионник, в котором ежегодно вводят 200 тыс. кв. м жилья. Это мало, надо строить больше. Или Нижний Новгород, где в нашем сегменте работает единственная компания, которая строит 70 тыс. кв. м в год. И там больше нет домостроительных комбинатов, кроме нашего. Почему не поучаствовать во всех программах?

- Компании, которые вы назвали, это ваши основные конкуренты или есть и другие? Как вы уживаетесь на рынке госзаказа?

- Мы никогда не ругались. С ДСК-2 и ДСК-3 (позже вошли в группу ПИК), ДСК-1, МСМ-5, "Главмосстроем", со всеми основными игроками на рынке жилья нам удавалось договориться. Рынок большой. В стране начался демографический рост - стало на миллион человек больше, им нужно дополнительно 30 млн кв. м жилья (по 30 кв. м на каждого). Остается огромное количество ветхого, аварийного жилья, коммуналок, пятиэтажек, которые придут в негодность. При этом жилья экономкласса строится максимум 20 млн кв. м (69,4 млн кв. м жилья всех типов построили всего в России в прошлом году.- "Ъ"), остальное - индивидуальные дома, монолитные, бизнес-класс. Работы непочатый край.

- Крым вам интересен?

- Нас туда не приглашали; если будет распоряжение, изучим. Вообще, белорусы, украинцы, молдаване - одни из лучших строителей. Думаю, в Крыму найдется достаточно своих специалистов, чтобы заниматься жильем. А сегмент экономкласса, в котором мы работаем, будет развиваться не за счет госзаказа. Люди начнут нормально зарабатывать, придут ипотечные деньги, процесс заработает.

- Как снижение объема госстроительства повлияет на развитие производственных мощностей СУ-155?

- Никак, продолжим наращивать объемы, расширять производство. В начале 2014 года мы уже прибавили 15% к средним прошлогодним показателям. Мы ведем масштабную реконструкцию предприятий. В апреле - запуск одного из производств в Одинцово, в мае и июне - в Туле, в августе-сентябре запустим современнейший завод в Клину. Для производства без разницы, какую стройку обеспечивать. В этом году объем продаж продукции, произведенной нашими заводами, сохранится плюс-минус на уровне прошлого года - 20% в сегменте стройматериалов, 40% - в машиностроительном. Остальную продукцию забирают наши стройки.

- Это созвучно идее Минрегиона об увеличении количества заводов по производству строительных материалов для наращивания объемов жилищного строительства.

- А это моя идея, Минрегион ее просто обнародовал. Я давно говорю, что любую программу по стимулированию градостроительства легко реализовать, если строить современные типовые заводы по выпуску материалов для крупнопанельного домостроения. Современные технологии это позволяют. Я примерно полтора года назад проснулся рано утром и понял, что прошел 31 год, как я в строительном бизнесе, а с тех пор мало что изменилось. Тогда я поехал в Западную Европу, проехался по Голландии и как опытный строитель был удивлен - мне показывали дома, на которые я бы никогда не подумал, что они панельные. Там умеют вписывать их в современный облик городов и в старую архитектуру. Мы постепенно двигаемся по этому пути.

- Как вы финансируете модернизацию и строительство новых заводов?

- Из оборота. Банки сейчас неохотно кредитуют корпоративный сектор. Да и какой смысл, если есть возможность не обращаться к ним? Мне хватило предыдущего кризиса. Сейчас долг компании около 19 млрд руб., он состоит из кредитов на миллиард-полтора в "Номосе", Банке Москвы, Росбанке, Инвестторгбанке и ряде других.

- Вы сказали, что собираетесь увеличивать объем коммерческого строительства. На новые площадки тоже не будете занимать?

- Один из наших банков-партнеров сделал нам предложение прокредитовать покупку, мы его изучаем. У нас в Москве в совокупности есть около 40 га земли, где можно построить 1 млн кв. м. Какие-то площадки в портфеле давно, другие были приобретены несколько лет назад. Год назад купили за 2,2 млрд руб. завод "Станкоагрегат" в Москве: эта площадка будет застраиваться. Сейчас идет подготовка документов для прохождения градостроительно-земельной комиссии, но производство будет работать еще два-три года. Параллельно начали реализацию проекта на улице Бочкова (территория Калибровского завода, площадка в собственности с 2000-х годов) - к концу апреля выведем производство, проект уже согласовали. Перспективы каждой площадки анализируем в рабочем режиме. Я жду, когда освободятся эти производственные мощности нашей группы, чтобы продолжить комплексную застройку. Если что-то меняется, меняю решение. Пример: Никитские поля в Домодедово купили в 2007 году и еще не приступали, а соседние земли, принадлежащие Coalco Василия Анисимова, застраиваем.

- Если предполагается оперативная реакция на изменения, как же возникают долгострои, за которые ругают СУ-155?

- Очень просто. В прошлый кризис встали продажи, пришлось активно заниматься госзаказом - мэрия Москвы и Минобороны очень помогли загрузкой. Пришлось отвлечь производственные мощности с одних площадок на другие. Наши заводы выпускают определенный объем продукции, если требуется дополнительное количество, нужно или заказывать на стороне или перераспределять то, что есть. Но мы способны на высокую скорость строительства. В прошлом году в Балашихе по поручению президента России построили дом (20 тыс. кв. м) за четыре месяца; когда начинали, не было ни одного листа проектной документации. В жизни так быстро не работал.

- Сколько проблемных покупателей осталось с предыдущего кризиса?

- Их немного, в ближайшие два года проблема будет полностью решена.

- Ваши новые площадки в Москве расположены в промзонах. А участие в развитии крупных промзон вам интересно? Например, ЗИЛа?

- ЗИЛ нет.

- "Южный порт"? Ведь у вас там завод "Бетиар-22"…

- Пока нечего обсуждать. У "Южного порта" около 400 собственников, включая федеральное имущество. Как со всеми договариваться? "Бетиар-22" - мощное действующее предприятие, я считаю, что выводить его неразумно, если мне не выделят территорию и не компенсируют потери - а это 10-12 млрд руб. Представляете, сколько времени займут такие переговоры? С этой точки зрения "Южный порт" уже мертвый проект. Насколько я помню, им в свое время стали заниматься в интересах компании "Интеко" (когда компания принадлежала Елене Батуриной), у Филарета Гальчева ("Евроцемент") там находился цементный элеватор, который Батурина хотела закрыть, и его в итоге закрыли.

- Город пытается договориться с вами по "Бетиару-22"?

- Таких переговоров нет.

- Есть примеры продажи площадок, которые так и не пригодились?

- Нет, мы не торгуем землей, только покупаем, это объясняется особенностью строительного цикла. Его продолжительность четыре года. На этот период, а лучше на пять лет, должна быть понятная программа работы. Если в Московском регионе мы строим в среднем 1,5 млн кв. м, у нас должно быть площадок минимум на 6 млн кв. м - лучше на 10 млн кв. м.

- Площадки в черте города имеют хороший потенциал продаж. Вы застроите их жильем экономкласса или смените профиль строительства?

- Можно делать и то и другое. Но у меня ощущение, что рынок коммерческой недвижимости и жилья бизнес-класса ждет застой. В непонятной ситуации всегда продаются либо экономкласс, либо элита, а бизнес-класс притормаживает. Потому что банки не ориентированы на кредитование такого жилья, а собственные деньги покупатели придерживают. Экономкласс покупают те, кому жилье действительно нужно, не в инвестиционных целях. В Санкт-Петербурге мы в декабре сдали комплекс, в феврале начали заселение, через две недели в нем жили люди и требовали построить гаражи. Другой пример - дом бизнес-класса на улице Ивана Бабушкина или почти элитный комплекс на Композиторской улице (сдан в 2006 году). В первом заселено максимум 60% квартир, во втором - около 30%.

- Какие площадки в Москве вы потеряли, после того как градостроительно-земельная комиссия пересмотрела все инвестконтракты, заключенные до 2010 года?

- Город отменил ряд контрактов по реконструкции пятиэтажек. Они были заключены еще в 1990-х годах и не соответствовали современному законодательству, то есть не было юридической возможности их реализовать. В качестве компенсации мы получили подряды на застройку этих кварталов: Котловка, Зюзино, Коньково, Фили-Давыдково и Академический.

- Сколько вы собираетесь в этом году инвестировать в развитие бизнеса - на новые площадки, заводы, модернизацию?

- Меньше, чем в прошлом году, не потратим - это около 15 млрд руб. На днях, например, подписали договор по приобретению завода в Волгограде, там есть огромная площадка - под 3 млн кв. м, и, чтобы ее застроить, нужен завод. Будут еще покупки - подали документы на аукцион по приобретению земли в Пензе - тоже под строительство завода, в Новосибирске аналогичный процесс, в планах Саранск и Саратов.

- Вам интересны новые направления развития? Например, строительство коммунальной инфраструктуры?

- Нет, мы, наоборот, стараемся избавиться от непрофильной деятельности. Вышли из бизнеса, связанного с управляющими компаниями, продали его топ-менеджменту этих компаний, чтобы не собирать негатив, который связан с деятельностью, к которой мы как строители не имеем отношения.