Бизнес-проекты и нарциссическое обрушение
Интересное обсуждение родилось в группе МВА-психология в управлении бизнесом (Программа для руководителей Новосибирского Государственного Университета экономики и Управления) на прошлой неделе.На моем семинарском занятии Мотивация персонала прозвучал вопрос:- Если сотруднику был поручен проект, а он с ним не справился, то стоит ли его сохранять в компании или нужно расставаться? Какое ваше мнение?Я люблю живые дискуссии, примеры из жизни и охотно поддерживаю такое обсуждение, это самое ценное в обучении взрослых людей: специалистов и руководителей.Но здесь признаться, растерялась: Почему же есть дилемма сохранять или нет? Каждый имеет право на неудачу, новый проект это всегда риск, и успех это ответственность не только сотрудника, но и его руководителя какие ресурсы были даны, какая поддержка оказывалась, что было сделано на реперных точках.И, конечно, инициативы сотрудников участвовать в новых проектах стоит всячески поддерживать, и уж точно не карать .Попросила развернуть вопрос, дать ...