В пятницу в Петербурге прошел предпоследний, 26-й этап роуд-шоу Russian Startup Tour. На открытии конференции выступил советник фонда Сколково Пекка Вильякайнен. Что мешает российским стартапам, о чем нужно задуматься российским предпринимателям, и зачем стартаперам нужен фонд Сколково - Вильякайнен рассказал в интервью «Агентству Бизнес Новостей». Сегодня Вы неоднократно говорили о важности стартапов в жизни общества. Но многие относятся к этому как к чему-то непонятному — не то работа, не то хобби. А как видите стартапы? Я думаю, люди не воспринимают стартапы как серьезную работу только потому, что они ничего не знают об этом и не понимают. Стартап — это такой же бизнес, как и любой другой, но его создатель знает, что это не работа «с 8 до 5», а круглосуточная занятость. Как я уже говорил во вступительной речи, есть непонимание самого термина. В России люди говорят о «проектах». Считается, что можно взять какой-то школьный проект и добавить к нему что-то — так и получается «стартап». Но это не он. Для меня стартап — это дело, компания с одним или несколькими работниками с некоторой специализацией, и те, кто управляют этим делом, вкладывают в это свое время, деньги, рискуя при этом. Если нет риска, если не вкладывается время, то это просто хобби. Но если все условия соблюдены, то это действительно является бизнесом. У нас в Финляндии несколько лет назад наблюдался тот же самый феномен. Даже пресса говорила, что стартап — это нечто вроде хобби для молодежи. Какое-то занятие, которым можно занять время вместо распития пива. Но реальность оказалась совсем другой. Чем отличаются перспективы для развития стартапов от остального мира? Самое главное отличие содержится в вашем первом вопросе. Я думаю, суть в разнице взгядов на стартапы, а также в культуре и поддержке предпринимательского духа. Также в своей вступительной речи я упоминал ситуацию с лидерами. Дело в том, что большинство предпринимателей в России приходит из отраслей нефти, газа, производства. А мы говорим о бизнесе, основанном на знании, где основным продуктом являются инновации. И в этой сфере стратегия управления «железным кулаком» не работает. Конечно, я не говорю, что в компании должна быть обстановка как на пикнике, где все делают что хотят. Но способы осуществления контроля, организации процесса должны отличаться. А вы слышали про такой проект, как YotaPhone, который тоже назывался стартапом? Да, конечно. Когда он был только анонсирован, многие пророчили ему провал, но смартфон все-таки появился на свет. Вы считаете это знаком того, что инновации смогут чаще появляться у нас? Прежде всего, такие продукты направлены на рынки, где уже есть большая конкуренция международных брендов и производителей. Здесь есть очень много факторов, которые в конечном итоге могут повлиять на успех или провал. И, бывает, стартапы проваливаются, даже если все сделано правильно. Некоторые продукты, например, iPad, был придуман на Стивом Джобсом, а 8 лет назад, но идея появилась в неподходящее время. И это, конечно, грустно. Но это не означает, что нужно меньше пытаться. Мы должны пытаться больше. Каким образом Сколково будет поддерживать развитие стартапов? Мы финансируем проекты на ранних стадиях. Сейчас я вряд ли в двух словах объясню всю эту машину выдачи грантов. Я думаю,что мы также […]
