Синдром самозванца у туляков снижает доход на 40–50%

Синдром самозванца способен напрямую воздействовать на уровень заработка и продвижение по службе, побуждая квалифицированных сотрудников принижать собственные успехи и сторониться повышений. Об этом сообщают «Известия». В беседе с изданием 26 апреля данную тему раскрыла управленческий коуч, ментор и эксперт в области позитивной организационной психологии Евгения Огаркова.

«Разрыв в доходах между специалистом с синдромом самозванца и его коллегой, который адекватно оценивает свои способности и занимает ту же должность, может составлять 40–50 процентов», — подчеркнула Огаркова.

Как пояснила эксперт, данный синдром относится к когнитивным искажениям: человек склонен приписывать свои победы везению или стечению обстоятельств, опасаясь, что его «разоблачат» как некомпетентного. Это порождает перфекционизм, склонность к прокрастинации и привычку не замечать собственных достижений.

Огаркова отметила, что в сфере наёмного труда такие работники не ходатайствуют о прибавке к зарплате, берутся за поручения, не соответствующие их реальному уровню, и избегают дополнительных бонусных выплат. В предпринимательской среде последствия могут быть ещё серьёзнее: бизнесмены с этим синдромом занижают стоимость своих услуг, не делегируют задачи и отказываются от расширения дела.

Для преодоления подобного состояния эксперт рекомендует регулярно фиксировать свои успехи, активно работать с получаемой обратной связью и учиться признавать собственные профессиональные ограничения, не опасаясь потерять статус.

По утверждению Огарковой, принятие концепции непрерывного обучения и отказ от погони за идеальностью помогают понизить уровень тревоги и укрепить уверенность в себе, что благотворно отражается как на доходах, так и на карьерном росте.

Ранее, 7 апреля, другой специалист — генеральный директор рекрутинговой компании «ТуБи» Роман Ерхов — в интервью «Известиям» заявил, что снижение производительности работников чаще обусловлено не их личными качествами, а особенностями системы управления внутри организации. По словам Ерхова, так называемая лень сотрудников в подавляющем большинстве случаев является следствием прокрастинации, эмоционального выгорания или низкой вовлечённости в процессы. Основными причинами откладывания задач эксперт назвал отсутствие чётко поставленных целей, недостаток конструктивной обратной связи и утрату смысла в выполняемой работе.