Геополитический водоворот наберет свою максимальную скорость во второй половине года, тогда свои окончательные контуры начнут принимать и финансовая система, и организационная структура (будет формироваться та самая матричная, или блоковая структура). Основным двигателем такой финализации станут вопросы миссии, идеологии: союзы будут формироваться по общему ответу на вопрос «А зачем мы это делаем?».
Вектор в пользу решения вопросов с учетом именно гуманитарных, универсальных ценностей, сдвинется в середине января, а с апреля по октябрь активно зазвучит тема миссий и идеологий. Именно они станут инструментом конкурентной борьбы на ближайшие 13 лет.
Поэтому основным вопросом, на который нужно будет ответить бизнесу любого уровня, станет вопрос «Для чего большего мы работаем?». Без определения своей миссии с точки зрения общественной выгоды и транслирования этих ценностей на успех рассчитывать вряд ли получится.
Вторым главным треком 2025 года станет начало транспортной и коммуникационной реформы. Казалось бы, что еще нового можно придумать, все инновации уже внедрены, но нет, с июля по октябрь 2025 мы начнем понимать, какие изменения ждут транспортную систему и сферу связи в ближайшие 7 лет. Абсолютно точно все инновации будут основываться на искусственном интеллекте, поэтому вторая рекомендация бизнесу – будьте пионерами в интеграции с ИИ в своей сфере. Это - верный способ занять позицию лидера ниши.
С точки зрения безопасности нас ждет весьма напряженный январь (первая половина), апрель (вторая половина) с захватом всех майских праздников и вторая половина сентября. Это время потенциального обострения всех вооруженных конфликтов с вытекающими предупреждениями для логистики, безопасности и финансовой стороны вопроса.
Напряженным для авиационной и сферы и информационных технологий в любом секторе станет июнь 2025 (с 2 по 24 июня) и первая декада ноября, так же, как и первая половина августа и первые две декады декабря – для судоходства и нефтегазового сектора. К уязвимости этих секторов экономики нужно заранее подготовиться как технически, так и с точки зрения наличия нужных в пиковый момент ресурсов.
Если же пройтись по году широкими мазками, то до 23 февраля рекомендуется фокус держать на внутренних реорганизациях и не планировать старты новых проектов. Март и первую половину апреля рекомендуется посвятить пересмотру договоренностей, а вот о новом договориться либо не получится, либо получится в ущерб себе. С середины апреля переговоры пойдут на лад, но придется применять жесткие техники – или они будут применены на вас. Время, которое в общем и целом можно называть благоприятствующим, начинается с мая. В общем и целом – потому что июнь и первая половина июля пройдут под эгидой социально-экономических подвижек, с июня же ускорится геополитический трек, что обусловит расширение возможностей для тех, кто вовремя поймает волну. Конец лета – начало осени также видятся более напряженными именно с точки зрения технологической и транспортной безопасности, а вот вторая половина осени выглядит более благоприятной для стартов новых проектов и развития.
Поэтому, говоря о новых планах, их разумно запускать с мая, но с учетом отдельно выделенных периодов, о которых я буду обязательно писать в ежемесячных прогнозах. А первый квартал 2025 направить на подведение итогов и внутреннюю реорганизацию, чтобы подготовиться к максимально насыщенному году, который нас ждет.
Пользуйтесь возможностями такого яркого года, какие редко выпадают, и помните, что всегда и везде выше всего ценилась информация. Именно она позволяет сделать неопределенность контролируемой, а действия – эффективными даже тогда, когда у других не получается.
