Армен Гайосович, как вы оцениваете прошедшие двадцать лет для Пермского края? В чем, на ваш взгляд, регион добился успехов, а в каких направлениях, наоборот, результат мог быть лучше?– Пермский край – опорный край России. Это не просто слова, это история. Заводы, которые были перевезены сюда во время войны, не просто так оказались в Прикамье. Много поколений людей здесь на протяжении столетий полагают, что работать на заводе – это почетно. Это значит быть крепким, сильным, стремиться к знаниям, стать инженером, расти.После распада Советского Союза многие регионы столкнулись с серьезными трудностями. Но мы не рухнули. Да, были сложности, но мы не остановились в развитии. У Прикамья была очень разнородная экономика, что стало спасением. Свердловская область, к примеру, в тот период отставала, потому что там промышленность была более узконаправленной. У соседей просели машиностроение, оборонная промышленность, а у Пермского края, помимо этого, были нефть, удобрения, газ, метанол, бумага. Благодаря этому бюджет оставался в плюсе. Непрерывное развитие – вот залог успеха. Мы не останавливаемся на достигнутом, постоянно ищем новые точки роста. Это касается как традиционных отраслей, так и новых, перспективных направлений.Что касается возможных резервов, то хотелось бы, чтобы люди больше вкладывались в родной край, не искали счастье где-то в другом месте. Например, почему торговый центр на эспланаде или пятизвездочный отель строят бизнесмены из Екатеринбурга? Разве у нас нет этих ресурсов? Конечно, есть. Вот такого инвестиционного патриотизма хочется побольше. И лично для меня, безусловно, Пермский край – родной. Хоть я и провел детство и юность в Грузии, в армяно-русском анклаве, но сформировался именно в Перми. Здесь моя семья, мои друзья, здесь я встретил множество добрых и отзывчивых людей.Вы вложили колоссальные ресурсы, в том числе и личные, в развитие КУБа, Губахи. Что было главным все эти годы?– Ответ тут однозначный – люди. Регион укрепляет позиции, экономика растет, и именно люди – главный фактор этого развития. Привлечь инвестиции и технологии – не проблема, но вот где взять людей?Все наши действия в Губахе, Гремячинске, Кизеле направлены на решение этой задачи. Строятся новые школы, стадионы, реконструируются дворцы культуры, появляются новые парки. Все это делается для того, чтобы создать привлекательные условия для жизни и работы. Важнейшим достижением является обновление Уральского химико-технологического колледжа (УХТК). Сегодня он стал одним из лучших колледжей страны. В ближайшее время в единый кластер с УХТК войдет Горнозаводский техникум. Это позволит расширить возможности для подготовки кадров и привлечь новых специалистов в экономику региона. Давайте сформулирую четыре главные цели развития КУБа, которые я изначально ставил перед собой и командой. Первая и самая важная цель – это безопасность жителей. Ситуация кардинально изменилась, уровень преступности снизился, люди стали чувствовать себя в большей безопасности.Вторая цель – улучшение системы здравоохранения. Важнейшим достижением стал проект объединения районных клиник с пермской ГКБ № 4. На защиту этой идеи на всех уровнях власти я потратил огромные ресурсы, временные и управленческие. Теперь наши жители являются пациентами «четверки». Сделан ремонт и возведены новые объекты, закуплено высокотехнологичное оборудование, привлечены специалисты. Нельзя сказать, что вопрос полностью решен, слишком много накопилось проблем в масштабе всей страны. Но мы двигаемся, доступность медицины точно выросла и качество медицинской помощи тоже.Третья цель – это обеспечение доступного и качественного образования. Про колледж я уже говорил, но посмотрите еще на Новый образовательный центр (НОЦ), созданный на базе школы № 14! НОЦ в Губахе на две головы выше многих престижных школ Перми. Мы привлекли преподавателей УХТК, оборудовали «Метафракс классы». Это уже имеет огромный эффект. Четвертая цель – формирование условий для культурного досуга и занятий спортом. Создана огромная инфраструктура – кинотеатры и спортивные площадки, плавательные бассейны, ледовая арена. Стадион «Шахтер» в Кизеле в какой-то момент потух и превратился только в воспоминания о его былой славе. Но сейчас это один из лучших стадионов на территории Прикамья, он постоянно наполнен движением – турниры, соревнования, массовые занятия спортом. Мы модернизировали музеи в Губахе, Гремячинске. Важно помнить свою историю, все хорошее, что в ней было, ну и не повторять того плохого, что также случалось в нашем прошлом. Реализация этих четырех целей позволяет создавать условия для жизни и работы в КУБе, привлекает сюда людей. Меньше стали уезжать?– Слушайте, границы открыты, и никого насильно не удержать. Да и не надо. Но я уже несколько лет говорю школьным учителям: гордость должна быть не за то, что выпускники поступили в Питер или Москву, а за то, что они, даже выучившись, вернулись. И молодежи говорю: «Лучше места нет! Выучитесь, вернетесь, станете здесь сильными в профессии и сможете реализовать себя еще более успешно». В Губахе есть всё для жизни. Ребенок может учиться в хорошей школе, посещать шикарную библиотеку, музыкальную школу, ходить в бассейн. Лыжи, фигурное катание, плавание, хоккей, футбол, бокс – всё, что угодно для полноценной жизни. «Дом.РФ» публиковал рейтинг. Губаха заняла первое место по показателю окупаемости инвестиций в покупку однокомнатной квартиры для сдачи в аренду. Вот куда деньги нужно вкладывать!Кизел в этой истории стоит особняком, не так много в Пермском крае найдется городов со столь сложной ситуацией. – Да, ситуация в Кизеле непростая, но мы стараемся это изменить. В конце прошлого века в Кизеле с инфраструктурой, рассчитанной на 100 тысяч человек, буквально в один момент население упало до 20 тысяч. Как всё это содержать? Как грамотно работать с этим пространством? Были те, кто говорил: «Перспектив нет, давайте поставим на городе крест». Но что мы видим сегодня? Кизел живет и развивается, сегодня здесь дефицит рабочих кадров: одно новое производство открыли, второе, третье… Когда-то думали, что людей из Кизела надо будет вывозить в другие города региона, а сейчас – наоборот: нужны кадры, чтобы работать на новых предприятиях.
Есть заводы – есть жизнь. Города КУБа развиваются вместе с «Метафракс Групп»«Метафракс» в прошлом году сдал в эксплуатацию комплекс «Аммиак-Карбамид-Меламин» (АКМ), фактически новый завод. Вы в одном из интервью говорили, что это обеспечит город работой буквально на 100 лет. Такая погруженность в жизнь Губахи, ответственность не только за предприятие, но и за жителей всегда была характерна для «Метафракса» и лично для вас. Как пришло понимание, что развитие города и завода неотделимы друг от друга?– Конечно, решение производственных задач никто не отменял, но нельзя подходить к этому бессистемно. В какой-то момент стало понятно, что без объединения усилий ничего не добиться. Нужно сформировать общую цель и общие ценности. Постепенно удалось изменить ситуацию. Было создано единое поле, где все понимали друг друга и работали на общий результат. Тандем города и предприятия – наша главная победа, и это дает конкретные результаты. Давайте приведу несколько примеров. Программа ремонта фасадов домов в центре Губахи. Нам надо было оплатить проект ремонта на сумму 10 миллионов рублей, чтобы участвовать в федеральном конкурсе. Никаких гарантий не существовало, что мы выиграем и получим один миллиард на реконструкцию. Но всё получилось, и проспект Ленина преобразился. Сейчас второй этап, подключилось другое градообразующее предприятие – «Губахинский кокс». Оно также дало подтверждение, что готово профинансировать часть проекта. Ещё одна история. На федеральный конкурс с возможностью получить финансирование мы заявили проект создания Парка Гагарина. Помню, я был в Калининграде на переговорах, когда мне позвонил глава Губахи Николай Владимирович Лазейкин и сказал, что проект победил. Я радуюсь, эмоции через край, чуть переговоры не сорвал (смеется). Сегодня город имеет прекрасный парк, а ведь было непроходимое болото. А наш театральный ландшафтный фестиваль «Тайны горы Крестовой»? Это проект, который придумала художественный руководитель театра «Доминанта» Любовь Федоровна Зайцева и ведут мои коллеги – депутаты Законодательного Собрания Мария Валерьевна Коновалова и Алексей Николаевич Мазлов. Мы его делаем не только для Губахи, но и для всего Пермского края. Туристы из других регионов тоже приезжают. Это гигантская ответственность, в том числе и с точки зрения обеспечения безопасности. Когда 10 тысяч человек прибывают, все поднимаются на гору, ты не можешь расслабиться, пока все не разъедутся. И после каждый раз на эмоциях я говорю: «Всё, это был последний раз!». Но проходит немного времени, и мы начинаем готовиться к следующему фестивалю. И каждый раз стремимся поднять планку еще выше.
Закат на Крестовой-2023Безусловно, наши амбициозные проекты реализуются при поддержке губернатора Пермского края Дмитрия Николаевича Махонина и его команды. Участие региональной власти, личное внимание главы региона к инициативам, идущим с мест, – это очень ценно, так как позволяет совместными усилиями решать масштабные задачи, которые в одиночку для города или предприятия были бы неподъемными. В общем, совсем не случайно проект социального партнерства «Метафракса» и Губахинского округа в начале 2024 года был отмечен Всероссийской муниципальной премией «Служение», которая впервые вручалась по поручению Президента России Владимира Владимировича Путина. Представляете – наш проект стал вторым в нашей огромной стране! 18 тысяч проектов участвовали в конкурсе, и мы заняли второе место в номинации.Можно сейчас сравнивать Губаху 20-летней давности и сегодняшнего дня?– Это два совершенно разных города. Качество жизни, настроение, возможности, рабочие места – всё это даже нельзя сравнить. Кстати, я думаю, одним из важнейших решений начала 2000-х стало строительство храма в центре города, это обязательно нужно было сделать для объединения вокруг духовных ценностей. Вложено много сил, средств, всё это понятно. Но в какой-то момент начинает работать формула – чем больше ты делаешь, чем больше получается, тем сильнее хочешь продолжать. Успехи, достижения стимулируют двигаться дальше. Например, в Кизеле создали муниципальное предприятие, потому что никто не хотел вкладываться в местный городской транспорт. Краевые власти передали МУП автобусы. Глава округа Андрей Родыгин отправляет мне видео с этими прекрасными новыми автобусами, и настроение сразу поднимается. Или смотришь на обновленный ДК в том же Кизеле – душа радуется. Ты этим живешь, получаешь удовольствие каждый раз от результата. Поэтому самый странный для меня вопрос «Какое у вас хобби»? Построить, что-то еще сделать в Губахе и КУБе. Можно назвать это хобби? Наверное, да, если подразумевать любимое дело. Обычно говорят про увлечение, которым занимаешься в свободное время. Но время одно, и ты тратишь его на то, что считаешь важным.За 20 лет сделана огромная работа, за что я ценю коллег и дорожу нашей командой. Если бы не было этой поддержки, если бы я не чувствовал, что люди верят, следуют нашим общим ценностям, то не было бы такого результата. Самое большое преступление – равнодушие, а в команде «Метафракса» равнодушных никогда не было, и я уверен – не будет, поэтому Губахинский округ ждет замечательное будущее, и жизнь людей здесь станет еще лучше.
