Сложные периоды у бизнеса были всегда: то экономические кризисы, то пандемия. Но коронавирус сыграл большую и важную роль в трансформационных процессах крупного бизнеса и госкорпораций, оптимизируя ряд экономических и человеческих показателей. Это посеяло высокий уровень тревоги внутри организаций, увеличило синдром эмоционального выгорания, который ВОЗ в прошлом году включила в перечень Международной классификации болезней. А в ситуации с «дистанционкой» происходит усиление эмоционального выгорания многих сотрудников.
Но организации с именем, обязаны быть в тренде, успевать вовремя внедрять новые инструменты, автоматизировать бизнес-процессы, осуществлять должный контроль на рабочих местах (удаленных и офисных), внедрять изменения, и быть «на слуху». Одни переходят в формат «бирюзовой компании», другие — переживают слияние или поглощение, где важно не просто выстроить новые бизнес-процессы, а грамотно организовать объединение разных корпоративных культур, у третьих — сменилась команда и пересмотр стратегии привел к резкому изменению структуры и иерархии ролей, а также задач ключевых членов команды.
Все это — лишь верхушка айсберга. А что реально происходит внутри компании, и как команда психологически справляется с заданным темпом, порой не знают даже ее лидеры. Ведь результат работы для многих из них важнее процесса.
Для сохранения психологической устойчивости в организации в моменты турбулентности на помощь приходит психодинамический коучинг, который направлен на работу с бессознательным организации. Да, бессознательные процессы имеет не только каждый отдельный человек, но и любая компания, пускай в ней хоть 5 человек, хоть 500. Это та подводная часть айсберга, те скрытые процессы, которые имеют значительное влияние на темпы внедрения изменений, их адаптацию, и рост компании.
Психодинамический метод коучинга позволяет увеличить эффективность каждого отдельного сотрудника и команды в целом, а также выявить мотивы людей на глубинному уровне, и лучше понять рабочие конфликты и проблемы. Данный метод является звеном психоаналитического бизнес-консультирования, который позволяет работать с организацией, включая психологические аспекты взаимодействия отдельных личностей и команды. Грамотно и бережно выстроенная работа команды и коучей имеет прямое влияние на формирование уверенного «трамплина» для скачка организации на новый уровень.
Психодинамический метод коучинга в организациях требует от двух месяцев и более. Согласно запросу — той «боли», которая есть в организации на сегодня — формируется план, включающий в себя диагностику и дальнейшую индивидуальную и групповую работу.
Самые частые запросы:
— Помощь сотрудникам в период трансформации, то есть как справиться с неопределенностью и оставаться продуктивным;
— Выстраивание эффективного взаимодействия с коллегами в условиях быстрых изменений;
— Поиск личных ресурсов и энергии для реализации проектов, работа с сопротивлением;
— Поиск новых смыслов и мотивации в текущей работе;
— Повышение продаж и новых точек роста;
— Повышение значимости и влияния своей роли в компании на бизнес-процесс.
На форуме 2020 года, который проводила Ассоциация психоаналитического бизнес-консультирования (АПБК), крупнейшие игроки банковской сферы, страхования, сети медицинских клиник подтвердили позитивное влияние психодинамического коучинга на деятельность компаний и рассказали об этом в своих докладах со сцены.
Ранее +1Платформа делилась информацией, как начать карьеру в сфере кибербезопасности. Часто специалисты в этой области зарабатывают хорошие деньги, выполняя заказы западных компаний на удаленке. А также такой режим работы подходит для людей с инвалидностью.
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.
