Как олигархи помогают бороться с коронавирусом в Украине

«Я патриот, но должен признать, что готовность к эпидемии нулевая». Так бизнесмен, владелец компании TIS Андрей Ставницер комментирует готовность Одесской области к эпидемии коронавируса. Но, с вероятностью 99%, под этими словами мог бы подписаться каждый из тех, кто сейчас помогает регионам. … Продолжить чтение →

«Я патриот, но должен признать, что готовность к эпидемии нулевая».

Так бизнесмен, владелец компании TIS Андрей Ставницер комментирует готовность Одесской области к эпидемии коронавируса. Но, с вероятностью 99%, под этими словами мог бы подписаться каждый из тех, кто сейчас помогает регионам.

16 марта президент Владимир Зеленский собрал у себя в Офисе украинских олигархов и крупных бизнесменов, чтобы попросить о помощи. По данным «Украинской правды», эта идея возникла среди ближайшего окружения спонтанно. Встреча организовывали в сжатые сроки.

Президент фактически признал: государственная система сама точно не справится с вызовом. Стране не хватает времени, денег и людей.

«Я сказал, что эта страна долго вас кормила, пора и вам помочь стране», — рассказывал сам президент о сути встречи.

Идея вызвала сопротивление у части общества — мол, таким образом, Глава государства становится зависимым от крупного капитала, который рано или поздно этой ситуацией воспользуется.

«Мы вышли из этого разговора с четким пониманием, что все катастрофически плохо. И все зависит только от нас, потому что у власти нет ни плана, ни денег, ни квалифицированных людей», — не под запись рассказывает один из участников встречи.

На ней между бизнесменами решили распределить «кураторство» над различными областями. Это деление выглядит следующим образом:

• Ринат Ахметов — Ивано-Франковская, Львовская, Донецкая, Луганская области, Кривой Рог, Каменское, Павлоград;
• Игорь Коломойский — Запорожская область;
• Игорь Палица (на встрече не присутствовал) — Волынская область;
• Виктор Пинчук — Днепропетровская область;
• Андрей Веревский — Полтавская и Кировоградская области;
• Юрий Косюк — Винницкая и Черкасская области;
• Андрей Ставницер — Одесская область;
• Александр Ярославский — Харьковская область;
• Вадим Новинский (на встрече не был) — Херсонская область.

С момента разговора президента с представителями крупного капитала прошло 10 дней.

Если верить словам опрошенных бизнесменов, сумма, которую они успели аккумулировать за это время на закупку медицинского оборудования и подготовку к эпидемии, составляет около полмиллиарда гривен.

Во многих регионах с тех пор были созданы антикризисные штабы, в Украину прибыл самолет с 21 тонной медицинских товаров, необходимых для борьбы с коронавирусом, среди которых и жизненно необходимые тесты. Договориться об их поставке с Джеком Ма удалось харьковскому бизнесмену Александру Ярославскому. Украинские бизнесмены потратили на борьбу с коронавируса миллион долларов.

Впрочем, без конфликтов также не обошлось. В Харькове городской голова Геннадий Кернес и Александр Ярославский фактически отстранили от работы Антикризисного штаба губернатора Алексея Кучера. В дело даже пришлось вмешаться президенту Зеленскому. Правда, защищал он не назначенного им губернатора, а бизнесмена. Ситуация симптоматическая.

«Украинская правда» решила обратиться к участникам встречи на Банковой и расспросила их о том, что уже сделано ими в регионах, как они оценивают готовность Украины к эпидемии и что пообещал каждому из них Зеленский за помощь.

Ринат Ахметов. Ивано-Франковская, Львовская, Луганская и Донецкая области

Предпринимателю достались четыре области — Ивано-Франковская, Львовская, Луганская и Донецкая. Также фонд Ахметова решил помочь в борьбе с вирусом городам, где расположены предприятия олигарха. Ахметов согласился ответить на вопросы «Украинской правды» в письменном виде. 

— Каждый крупный бизнесмен закреплен за конкретной областью — почему вы курирует именно Ивано-Франковскую, Львовскую, Луганскую и Донецкую?

— Мы не курируем, а помогаем. Во всех областях Украины есть губернаторы и мэры, которые сейчас работают 24/7 и все нацелены на единый результат — остановить эпидемии в стране.

SCM — это социально ответственный бизнес, мы никогда не проходили мимо беды. Тем более, мы НЕ будем делать этого сейчас. Почти во всей Украине есть города, где работают наши предприятия, и наш долг — помочь. Что мы делали и будем делать.

Повторюсь, наша задача — не подменить собой власть, не курировать, а помочь Украине и украинцам.

— Чем именно вы помогаете в регионах?

— Благотворительностью я занимаюсь НЕ первый год и даже не первое десятилетие. У меня очень сильная команда — и мы точно знаем, что нужно делать. Мы закупим не мене 200 аппаратов ИВЛ и другое оборудование — в чем проинформируем через мой благотворительный фонд. 

— Как происходит координация ваших менеджеров с местными властями?

— Мы с огромным уважением относимся к тому, что сейчас делает президент, что делают губернаторы и мэры — это огромная работа совета общей цели. А наша задача им помочь: не заменить, а помочь государству, помочь региональным и местным властям. Что мы и делаем. 

— Каково ваше непосредственное участие в оперативном штабе области?

— Моя команда, мой фонд, представители бизнесов SCM интегрированы в работу антикризисных штабов в регионах и городах. 

— Можете перечислить основные проблемы в ваших областях? Сколько опорных больниц в них? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?

— Эту информацию стоит уточнять у губернаторов областей и мэров городов.

— Оцените по шкале от 1 до 10 готовность областей к эпидемии? Что из необходимого есть? Чего критически не хватает?

— Такого рода оценки должны давать руководители областей, городов и вы как СМИ. Но, прежде всего, такие оценки должны давать врачи, которые работают на местах. 

— Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в областях?

— Я всегда стараюсь видеть хорошее — даже в самых сложных ситуациях. Сейчас меня поражает героизм всех, кто на местах: все объединились для одной цели. Круглосуточная работа местных властей, работа всех служб заслуживают огромного уважения. 

И, конечно же, поражает героизм врачей. Они рискуют своими жизнями, чтобы спасать людей. 

— Кому вы докладываете о проделанной работе? Продолжает ли Офис президента координировать с вами?

— В проделанной работе — в том, что мы сделали, и что мы будем делать — мы докладываем обществу через СМИ. Когда я 16 марта вышел из Офиса президента, первое, что я сделал — рассказал, о чем была встреча, и о чем на ней договорились. 

— Президент звонит вам, спрашивает, что вы сделали? Или это делает Ермак?

— Ни президент Зеленский, ни руководитель его Офиса мне НЕ звонят и ни о чем НЕ спрашивают. Мне звонит моя совесть с вопросом, что мы сделали для людей и что мы еще можем сделать. Это — самые важные звонки. 

— Сколько денег вы лично потратили на борьбу с коронавируса в Украине?

— На прошлой неделе на борьбу с коронавирусом я выделил 300 миллионов гривен.

— Что Зеленский вам пообещал за помощь в регионах?

— Давайте не унижать добрые дела. Бизнесу ничего не нужно ни от президента, ни от правительства. Все, что нужно бизнесу — равные правила игры и честная конкуренция. Наша цель — сильная успешная Украина и счастливые украинцы. Благотворительностью я занимался всегда и никогда взамен ничего не просил. 

Все, чего я хочу — чтоб люди выздоравливали и не болели. А если вдруг «заболеют» — то только за команду «Шахтер», когда восстановятся Чемпионат Украины и европейские кубки. 

Виктор Пинчук, Фади Храйбе. Днепропетровская область 

В то время как Игорь Коломойский, Ринат Ахметов и другие олигархи решили приехать лично, Пинчук делегировал от себя топменеджера «Интерпайпа» Фади Храйбе. 

Собственно, именно Храйбе лично и отвечает за помощь области, координацию работы. 

Когда УП обратилась к прессслужбе Виктора Пинчука за комментарием, нам предложили переговорить с Храйбе как с человеком, который непосредственно вовлечен в процесс.

— Каждый крупный бизнесмен закреплен за конкретной областью — почему вы курируете именно Днепропетровскую область? 

— Мы присоединились к работе антикризисного штаба Днепропетровского региона, которым руководит губернатор. На встрече с президентом было решено, что большую часть Днепропетровской области и город Днепр от бизнеса будет курировать Виктор Пинчук, а Кривым Рогом, Павлоградом и Каменским (в этих городах находятся крупные промышленные объекты группы Ахметова и Новинского — УП) будет заниматься другой бизнес.

— Какие проблемы в вашем регионе? Как вы их решаете?

— В Днепропетровской области создан антикризисный штаб под руководством губернатора, куда вошли сотрудники «Интерпайп», ОГА и мэры городов. 

Штаб определил 4 главных направления, которые требуют наибольшего внимания и финансирования: обеспечение оборудованием больниц, куда направлять больных, организация и обеспечение специальных бригад скорой помощи, которые будут перевозить больных, обеспечение средствами защиты и дезинфекции врачей и медперсонала, тесты и лабораторная база. 

Местные бюджеты аккумулировали 265 млн гривен на эти цели. Областная власть оценивает дополнительную потребность только в оборудовании и средствах защиты, без учета программ по предотвращению распространения коронавируса среди пожилых людей, в 280 млн гривен. 

В чем заключается роль «Интерпайп»? Привлечение специалистов для уточнения и спецификации потребности, организация закупок и доставки, значительное участие в финансировании, а также привлечение других бизнесменов области к участию в софинансировании. 

Представители компании работают в ежедневной координации с местными властями для согласованного решения всех вопросов.

Очень важна координация бизнеса между собой. Многие компании и предприниматели хотят помочь, но нужно этот порыв направить на наиболее приоритетные задачи. 

В обычное время каждый помогает, кому хочет. В нынешней ситуации нужно все усилия направить на помощь больницам, которые будут лечить больных коронавирусом. 

И именно по тем позициям, которые еще не закрыты в данный момент. Мы призываем всех координироваться с «Интерпайп» и областным антикризисным штабом, чтобы успеть к пику заболеваний приобрести все крайне необходимое.

— Оцените по шкале от 1 до 10 готовность области к эпидемии. Что из необходимого есть? Чего критически не хватает?

— Областная и городские администрации уже сделали немало для подготовки к эпидемии. 

Так, местные и областные бюджеты аккумулировали 265млн гривен. Значительная часть этих средств направлена ​​на закупку 125 аппаратов искусственной вентиляции легких, 40 аппаратов из действующих больниц будут перемещены в опорные больницы под нужды лечения больных коронавирусом. 

Таким образом, область уже обеспечена 184 аппаратами ИВЛ. Дальнейшие потребности в ИВЛ и прочее необходимое оборудование будет закупать бизнес. Итак, с оборудованием ситуация прогнозируемая.

Хуже с тем, что связано с обеспечением здоровья врачей и медперсонала: это костюмы химической защиты, маски, средства дезинфекции, а также тесты. В случае резкого роста количества больных имеющихся объемов хватит на первые недели. Поэтому эти позиции критичны.

Отдельно отметим также проблему быстрого развертывания производства необходимых товаров предприятиями области. 

Производители мебели, косметических и гигиенических средств, предприятия легкой промышленности готовы переориентировать свои мощности на производство масок, средств дезинфекции, медицинских кроватей и т.д., но они сталкиваются с проблемами поставок сырья (как, например, спирта) или с необходимостью проходить длительный процесс сертификации. 

Ожидаем, что Кабинет министров внесет изменения в соответствующие нормативные акты для старта внутреннего производства критически важных товаров.

— Сколько опорных больниц в вашей области? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?

— В Днепропетровской области согласовано две базовые больницы — инфекционная больница №21 в Днепре и инфекционная больница №1 в Кривом Роге. В этих больницах есть возможность принять 360 пациентов, сейчас ведутся работы, чтобы больницы были готовы принять это количество. 

Если этих медицинских учреждений будет недостаточно, есть план B и С, готовятся резервные медицинские учреждения для приема пациентов. Подготовка продолжается, стараемся, чтобы до начала эпидемии больницы были обеспечены всем необходимым.

— Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?

— Отсутствие реального взаимодействия между городскими и областным штабами, что делает невозможной разработку единой антикризисной программы региона.

Состояние медицинских учреждений. Инфекционная больница Днепра, например, построена более 100 лет назад, последний ремонт состоялся 50 лет назад. Медицинские учреждения нуждаются в комплексной модернизации и должны быть обеспечены оборудованием.

Вместе с тем поражает готовность врачей работать в существующих условиях, несмотря на риски поражения.

— Кому вы докладываете о проделанной работе в области? Или Офис президента с вами продолжает координацию?

— Большинство решений принимается на уровне области и в городах местной властью. Тем не менее, общенациональная координация также требуется.

Мы видим ее необходимость в вопросах координации закупок оборудования, материалов и сырья, которые не производятся в Украине и являются дефицитными. В разработке типовых планов реагирования на те или иные ситуации. В вопросах упрощения процедур сертификации противоэпидемической продукции, чтобы украинские предприятия немедленно начали производство.

— Президент звонит вам и спрашивает, что вы сделали? Или это делает Ермак?

— Сейчас наши контакты сосредоточены в областном штабе с губернатором и мэрами крупных городов.

— Сколько денег вы лично потратили на борьбу с коронавируса в Украине?

— Еще до того, как произошла встреча бизнеса с президентом, фонд Елены Пинчук вместе с фондом Виктора Пинчука приобрели 10 аппаратов искусственной вентиляции легких для украинских больниц в Волынской, Донецкой, Закарпатской, Львовской, Луганской, Одесской, Черновицкой областях, а также города Киева. Все они уже установлены в больницах. 

Также 2 млн долларов США были направлены на общегосударственную закупку тестов на коронавирус. Первый самолет с этими тестами уже прилетел в Украину. 

На сегодня мы определили первоочередные потребности в этой части области, которую мы координируем, в 150 млн гривен. Мы финансируем 30% этих потребностей, что составляет 45 млн, а на остальное мы призвали другой бизнес присоединиться профинансировать. Надеемся, что необходимые средства будут собраны. 

Всего на сегодня объем нашего финансирования составляет более 114 млн гривен. 

Мы также считаем важными меры по обеспечению продуктами питания одиноких пожилых людей, пока просчитываем нашу дополнительную финансовое участие в этой программе.

Мы и в дальнейшем будем продолжать оказывать необходимую финансовую и организационную поддержку региона. В том числе дополнительно за счет сэкономленных от » налоговых каникул » 35 млн гривен.

— Что Зеленский вам пообещал за помощь в регионе?

— Обещаний не было. Как социально ответственный бизнес, мы в любом случае делаем свое дело в поддержке нашей страны в борьбе с коронавирусом. 

Но после решения первоочередных задач в противодействии коронавируса мы, как бизнес, надеемся, что государство примет серьезные меры по стабилизации экономики и стимулированию бизнеса, в частности, производственных производств во время кризиса.

Вадим Новинский. Херсонская область и Николаев

Депутата Вадима Новинского не было на встрече олигархов с президентом. Однако, Новинский взял на себя кураторство в Херсонской области.

Херсонская область для Новинского не чужда. Там в его орбите находится компания Smart Maritime Group, занимающаяся судостроением.

Для этого текста с депутатом мы говорили по телефону.

— Правда, что вы сейчас помогаете в Херсонской области бороться с коронавирусом?

— Да, я сейчас нахожусь в Херсоне. 

— Как вы вообще начали заниматься Херсонской областью? Это была просьба президента?

— У нас вообще такая корпоративная практика, там, где у нас есть присутствие в городах, мы стараемся помогать. «Метинвест» будет помогать в Мариуполе, Запорожье, Кривом Роге, в других городах. Компания Smart Maritime Group находится в Херсоне и Николаеве. Мы решили, что будем помогать в Херсонской области и в Николаеве. 

Мы не только оборудования поставляем, но и средства защиты медработников. Ветеранам войны, ветеранам труда сейчас развозим продовольственные пакеты, поскольку они сидят дома — это группы риска. Мы помогаем вот так. 

— Вас же на встрече бизнеса с президентом не было? 

— Нет, не было. 

— Как тогда вы начали координироваться с местными властями?

— Ну как? Позвонили губернатору, он с удовольствием принял наше предложение помочь. Губернатор является руководителем оперативного штаба, он выстраивает вертикаль. Мы где можем — там помогаем. 

Мы находимся в контакте с губернатором Юрием Гусевым. Он старается делать все необходимое. Пока нет ни одного случая заболевания в Херсонской области. Сейчас у нас есть время сделать все так, чтобы их и не было. 

— Вы лично участвуете в оперативном штабе? 

 — Наши представители есть. Директор Smart Maritime Group Дмитрий Красников — член оперативного штаба и он на месте постоянно. Штаб же работает все время, потому что вызовы возникают каждый день.

— Что вас больше всего поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?

— Пока ничего страшного не было. Ситуация не лучше и не хуже, как по всей стране. И ни лучше, ни хуже, чем в мире. Ни одна система здравоохранения не смогла достойно встретить эту проблему. Повсюду есть проблемы. 

А что уж говорить о нашей системе здравоохранения, которую убивали на протяжении 30 лет! 

За последние пять лет была еще глупая реформа, против которой мы выступали. Именно такие кризисы выявляют все негативные стороны. 

Сейчас такое время, что каждый себя проявит. Сейчас мы будем видеть, кто друг, а кто враг. Кто помощник, а кто вредитель. 

— Сколько денег вы уже вложили в помощь Херсонской области?

— Мне пока трудно сказать. Сейчас важно, чтобы местные власти перераспределил свои бюджетные средства — городские, областные. 

Там в них заложены деньги на такие расходы, например, как озеленение, строительство дорог — сейчас не это важно. Надо бросить все в систему здравоохранения, чтобы, когда наступит пик эпидемии, иметь возможность помочь всем. 

Насчет всего остального, у нас сегодня встреча с местным бизнесом. Я всех призывал помочь, кто чем может. Кто-то может больше, кто меньше. Знаете, как вдова две лепты положила, а Господь сказал, что она пожертвовала больше всех, потому что отдала все, что у нее было. 

В этом и должна проявляться соборность. Каждый должен чувствовать свою причастность к происходящему, и помогать. НЕ красоваться, а реально помогать. 

Сейчас все бросились красоваться по телевизору, в интернете, блогеры. Многие говорят, а ничего не делают. 

— У вас сегодня была встреча с местным бизнесом, правильно ли я вас понял?

— Губернатор проводил встречу с местным бизнесом. 

— Вы как-то сообщаете о своей работе в области перед Офисом президента? 

— Если меня спросят — я им скажу, что мы делаем. 

— Они не спрашивали? 

— Если спросят — отвечу. Возможно, у них и без меня «выше крыши». Мы со своей стороны делаем все в рамках своих возможностей. 

— Перед тем, как вы предлагали свою помощь губернатору, у вас был разговор с Зеленским или другими представителями Офиса президента?

— Не буду отвечать на этот вопрос, он сейчас неуместный. 

— А сейчас вы как-то с ОПГ общаетесь?

— Не вытягивайте из меня ответа, я все равно не отвечу. 

Юрий Косюк. Винницкая и Черкасская области