РБК: Президент «Связного» покинул компанию

Кадровые перестановки
Майкл Тач, проработавший в «Связном» девять ​лет, покинулкомпанию, сообщило издание «Секрет фирмы» со ссылкой на источник нателекоммуникационном рынке. Эту информацию РБК подтвердила представительретейлера Мария Заикина​. На посту президента «Связного» Тача сменит бывшийпредседатель правления Связного банка Евгений Давыдович.
В официальном сообщении «Связного» отмечается, чтоэкс-банкир Давыдович будет руководить операционной деятельностью всехнаправлений бизнеса, включая розничную сеть, интернет-магазин и проект «СвязнойТрэвел», а также курировать контент-провайдера «Связной Загрузка» и программулояльности «Связной-Клуб». Давыдович признает, что у него нет опыта работы врозничной торговле, но он умеет ​«эффективно выстраивать бизнес-процессы иотношения со стратегическими партнерами», — отмечает пресс-служба«Связного».
В разговоре с РБК Давыдович отметил, что сейчас он входит вкурс дел и пока не готов говорить о том, какие шаги будет предпринимать нановой должности. Сейчас Тач передает ему дела и «дает напутствия», рассказываето ключевых вещах, которым стоит уделить внимание на посту президента«Связного». «Для компании очень важно обеспечить преемственность», — отметилДавыдович. Новый президент «Связного» планирует работать с нынешним коллективомкомпании, ведь именно эта команда «способна справляться с любыми задачами» и«доказала свою эффективность в сложные времена», рассказал он РБК. «Я не верю втакое понятие, как «своя команда». Команда — это те люди, которые есть наместе, и ты с ними работаешь. Я это и планирую делать», — сказал он.
В сообщении «Связного» отмечается, что стратегия развитияретейлера остается прежней. «У Евгения есть уникальный опыт работать в оченьсложной экономической ситуации. Он доказал, что, бесспорно, боец», — сообщилРБК Олег Малис, владелец группы Solvers, ставший в прошлом году контролирующимакционером «Связного». Малис пояснил РБК, что у компании «амбициозный план» —увеличить в ближайшие три года EBITDA до 10 млрд руб. в год. Малис поблагодарилТача за достижения и опроверг возможные слухи о том, что они несработались.​«Акционер — ровно такой же человек, со своим характером. Ион — личность, а я пока не встречал ни одной простой личности. <...> Унас с Олегом бывают споры (хотя с Максимом [Ноготковым, бывшим владельцем ГК«Связной»] мы, по-моему, спорили еще больше), и мы договорились об открытойпозиции друг к другу», — рассказывал РБК осенью Тач.
Трудности «Связного»
«Связной» в 1995 году основал предприниматель МаксимНоготков. Тогда компания называлась «Максус» и занималась оптовыми поставкамителефонов и персональной аудиотехники в Москве. К 2014 году компания занималауже 26% рынка с 3 тыс. магазинов.
Осенью 2014 года у Ноготкова начались финансовые проблемы:он не смог расплатиться по кредиту на $120 млн, полученному от группы ОНЭКСИММихаила Прохорова. Долги Ноготкова, по подсчетам Forbes, тогда составляли около$1 млрд. Часть обязательств была оформлена на головную для всех бизнесовНоготкова компанию Trellas, часть — на операционные компании: сеть «Связной»,Enter и др. По этим кредитам были заложены доли в соответствующих операционныхкомпаниях, некоторые были обеспечены и личными гарантиями Ноготкова.
К 2015 году Ноготков лишился всех своих активов, отписавакции ретейлеров «Связной» и Enter кредиторам — группе ОНЭКСИМ и НПФ«Благосостояние». В 2014 году долг Trellas у ОНЭКСИМа выкупил владелец группыSolvers Олег Малис, брат президента «Евросети» Александра Малиса. В апреле 2015года ФАС одобрила заявку компании Олега Малиса North Financial Overseas Corp.на приобретение 51% Trellas, и Малис получил контроль над «Связным».
Весь 2015 год у Trellas длился конфликт с Промсвязьбанкомиз-за кредитов на сумму почти 6 млрд руб. В апреле 2015 года банк предложилкомпании NFOC Олега Малиса, который к тому моменту уже стал акционером«Связного», выкупить эти кредиты. В случае отказа от сделки банк грозилсяпринять в счет погашения долга находящиеся в залоге акции группы компаний«Связной». По кредитам Промсвязьбанка было заложено 51% акций голландскогоофшора Svyaznoy N.V., владеющего ретейлером. Еще за месяц до предложенияПромсвязьбанка Малис говорил, что действия банка направлены не на получениеденег, а на получение залога. В октябре Промсвязьбанк подал в московскийарбитраж иск к ЗАО «Группа компаний «Связной», и в том же месяце праватребования по этим кредитам у Промсвязьбанка выкупила Solvers.
Суды и споры между старыми и новыми акционерами икредиторами «Связного» тянулись месяцами, все это время компании группы

работали в обстановке полной неопределенности, а возглавлявшие Связной банкЕвгений Давыдович и розничную компанию Майкл Тач в течение всего годаудерживали бизнес на плаву. Тач в интервью РБК назвал прошедший год«сложнейшим» для «Связного», пережившего смену акционеров, но добившегося«желаемых финансовых и операционных показателей и снизившего долговуюнагрузку». Евгений Давыдович, занимая должность председателя правления, пыталсяспасти Связной банк, который около года находился на грани отзыва лицензии, аакционеров перестал интересовать. Задача оказалась непосильной — 24 ноября 2015года у банка была отозвана лицензия, но до самого отзыва лицензии банк непрекращал операционную деятельность и смог рассчитаться с держателями облигацийи всеми вкладчиками.
Затяжной прыжок
Майкл Тач до прихода в «Связной» работал в компании GeneralElectric Capital, в том числе был финансовым директором розничного банка GEMoney Bank в России. В «Связной» Тач пришел в 2007 году. До того как статьпрезидентом компании, он семь лет работал ее главным управляющим директором. В2013-м, когда Тач возглавил «Связной», выручка компании за год выросла на 17% —с 92 млрд руб. до 108 млрд руб. Тач, в частности, был инициатором запускапродаж в «Связном» финансовых услуг и страховых продуктов, рассказала Заикина.
Благодаря этому ретейлеру удалось диверсифицировать бизнес: сейчас услугисоставляют 50% валовой прибыли сети.
Стратегия развития «Связного» была принята в 2013 году и присмене акционера не поменялась, говорится в сообщении компании. В 2015 году,однако, условия работы компании изменились. В «Связном» снова стали продаватьсяконтракты «ВымпелКома» и «МегаФона» — акционеров «Евросети», которые до этогоне продавали свои сим-карты в его салонах. Их конкурент МТС, напротив, послеэтого объявил об уходе из «Связного», сославшись на падение продаж своихконтрактов. Летом 2015 года компания впервые объявила о совместном проекте снекогда главным конкурентом: покупатели интернет-гипермаркета Enter получиливозможность забирать свои заказы в салонах «Евросети».
После ухода из «Связного» Тач может перейти на позицию СЕО в«М.Видео», пишет «Секрет фирмы» со ссылкой на источник. Сам топ-менеджеротказался рассказывать про карьерные планы, пообещав рассказать о них ближе кконцу первого квартала 2016 года. «Мы публичная компания, если бы советдиректоров принял такое решение, об этом было бы объявлено, как и положено, — враскрытии. Такого решения не принималось, у нас и совета-то не было», —сообщила РБК руководитель управления по связям с общественностью «М.Видео»Ольга Кобзарева. Она уточнила, что отход от операционного управления основателя«М.Видео» Александра Тынкована, который занимает посты президента и CEOкомпании, «просто не обсуждается».
«Я, может, и безумный, но более спокойную работу не хочу —не мой формат. Да, работа [в «Связном»] нервная, но эти нервы — созидательнаяэнергия. Это драйв, он напоминает жонглирование тысячей хрустальных шариков,когда ни один нельзя уронить», — рассказывал Тач в интервью РБК в сентябрепрошлого года. Сегодня, после официального объявления о своем уходе, Тачсказал: «Теперь я могу двигаться дальше, будучи абсолютно уверенным, что бизнесв любых условиях будет успешным».
Жизнь без капитала
Максим Ноготков пригласил на работу Евгения Давыдовича всентябре 2009 года, когда задумал создание розничного банка. До тех порДавыдович был известным банкиром на Украине — работал заместителемпредправления УкрСиббанка, который потом был приобретен французской группой BNPParibas, затем возглавлял украинское подразделение «Русского стандарта».
Поначалу Давыдович в ранге зампреда правления управлял основным для Связногобанка карточным бизнесом (90% портфеля активов), а в 2013 году сталпредседателем правления.10 ноября 2014 года, когда информация о финансовых проблемахгруппы Ноготкова впервые стала публичной, среди вкладчиков банка началасьпаника: в тот день клиенты забрали из Связного банка 3 млрд руб., а в течениеследующих двух недель — еще 11 млрд руб. Ноготков обратился в ЦБ с просьбой осанации банка, но получил ответ: регулятор сам знает, что ему делать. Давыдовичранее рассказывал РБК, что после этого Ноготков утратил интерес к банку. ГруппаОНЭКСИМ вскоре продала права требования по кредиту владельца ГК «Связной»компании Solvers Олега Малиса. Малис не проявил интереса к банку и впоследствииникогда не скрывал, что он ему не нужен.
В конце 2014 года ЦБ, узнав о смене владельца Связногобанка, вызвал к себе Ноготкова, Малиса и Давыдовича, чтобы понять, что будет скредитной организацией. Малис тогда сказал, что инвестировать в банк не будет —у него нет на это денег, утверждает Давыдович. По его словам, Малис так же, каки Ноготков, завел речь о том, что неплохим вариантом для «Связного» была бысанация. ​За вторую половину декабря и первые две недели января вкладчикизабрали из банка еще 3 млрд руб. Просрочка к тому времени составляла 35% от 42млрд руб. кредитного портфеля банка.
В апреле 2015 года банк нарушил норматив достаточностикапитала, и вскоре ЦБ ввел в банке запрет на прием вкладов, а в августе — и наих пополнение. Ранее, в декабре 2014 года, когда ЦБ резко взвинтил ключевуюставку (на 6,5 п.п., до 17%) Связной банк ввел лимиты на снятие наличных, а вначале 2015 года прекратил выдавать кредиты. Банк продолжал вести бизнес, но онупростился до предела — сбор платежей по кредитам, выплата депозитов и поискинедостающих денег.
Ежемесячно банк возвращал вкладчикам 1–1,2 млрд руб.депозитов, а собирал всего 700 млн руб. кредитов. Недостающие средстваменеджмент извлекал из единственного доступного источника — продажи кредитныхпортфелей. В июле норматив достаточности капитала банка пробил критическиважную отметку в 2%, и он списал субординированные займы на €11 млн отсовладельца Финпромбанка Анатолия Гончарова и на 1,64 млрд руб. от Trellas, чтопомогло улучшить показатели достаточности до 3,16%. Но это был последний ресурсдокапитализации, больше надеяться было не на что и оставалось только ждать.
Оздоровлением Связного банка в разное время интересовалисьЭкспобанк, «Ренессанс Кредит» и Финпромбанк, однако ЦБ готов был выделить насанацию только 4 млрд руб., что не устраивало потенциальных инвесторов. В конценоября у банка все-таки отозвали лицензию. Когда у банка только началисьпроблемы, Давыдович решил не покидать компанию по своей инициативе. «Положитьзаявление и уйти было бы, наверное, самым простым решением. Из любой ситуацииесть три выхода: Шереметьево, Домодедово и Внуково. Но мы выбрали четвертый:просто находиться здесь каждый день и работать, делать все то, что можноделать», — говорил Давыдович в интервью РБК в октябре.