Как сделать обременения властей наименее затратными для девелоперов
Как грамотно работать с обременениями властей и почему не всем нужно строить дешевое жилье, о курьезах деления жилья на классы на примере объектов Москвы и Подмосковья, о том, наконец, какие упражнения помогают развить и укрепить девелоперский бизнес, RealEstate.ru поговорил с Дмитрием Котровским, вице-президентом девелоперской компании «Химки Групп»
- Порой городские и госзаказы вообще сводят к нулю всю маржу генподрядчка. Но застройщики идут на это ради новых площадок, например, уже под коммерческое строительство.
- Понимаете, дело не только в марже. Мы готовы ее сокращать, поскольку девелопмент не является основным бизнесом для нашей группы. И не так страшен черт, как его малюют. Например, Мортон сокращает себестоимость за счет госсубсидий, которые он получает при строительстве жилья для Минобороны, «Абсолют» берет масштабом с их 1,5 млн кв. м на Киевском шоссе. СУ-155 добивается низкой себестоимости опять же за счет оборотов и своего производства стройматериалов. И так далее… Дело в том, что это в принципе разная архитектура и совершенно разный подход. Есть крупные компании с огромными девелоперскими портфелями. А мы выбрали нишу небольших, комфортных комплексов с полным набором инфраструктуры. Это не массовое жилье, это определенная целевая аудитория. Нам это интереснее.
- И даже в этой нише есть место обременениям со стороны властей. Как вы обычно договариваетесь, чтобы не выходить за рамки нужной вам себестоимости?
- Конечно, обременения есть. Как водится, власти наполняют ими инвестконтракты по-максимуму. Мы можем предложить свои условия. И если понятно, что никто кроме нас контракт не поднимает, тогда удается найти взаимовыгодное решение. Например…