Alfredo Estirado: «Europa tiene que pasar a producir su propia tecnología»
La geopolítica internacional establece nuevos marcos de actuación, sobre todo en lo referente a los conflictos de Ucrania e Irán. Alfredo Estirado, presidente de TRC, conversa sobre este y otros temas de actualidad en el sector defensa.
Con la guerra de Ucrania y el aumento de amenazas híbridas, ¿qué ha cambiado en las prioridades de defensa en España?
Ucrania cambió el manual. La defensa ahora se gana en el ciberespacio, en el espectro electromagnético y la capacidad de procesar información.
En España se ha traducido en prioridades como la guerra electrónica y los sistemas antidrón, con desarrollos como Cervus o Crberus. La inteligencia artificial se ha incorporado para automatizar decisiones críticas y la soberanía tecnológica ha dejado de ser un concepto abstracto para convertirse en una necesidad operativa.
La prioridad, en definitiva, ha pasado de la fuerza física a la superioridad tecnológica. Porque hoy, quien controla la información y el espectro, controla el conflicto.
¿Qué es crítico para Europa?
Lo más crítico para Europa es reducir su dependencia tecnológica y construir una autonomía real.
Esto implica desarrollar tecnología propia y consolidar una industria para competir y sostener esas capacidades.
Además, es clave reforzar la protección frente a amenazas híbridas y ciberataques en infraestructuras críticas. En ese sentido, los conflictos modernos han desplazado el foco de los ejércitos hacia áreas intangibles, por lo que la capacidad de interceptar y procesar señales es ahora la clave de la defensa.
Europa necesita pasar de consumir tecnología y ser un mero integrador a producir su propia tecnología, si quiere tener un papel relevante en el equilibrio global.
¿En qué se traduce que la ciberdefensa sea estratégica?
Se traduce en que deja de ser una función de protección para convertirse en un elemento crucial para el buen funcionamiento del Estado. Hoy sostiene servicios esenciales, infraestructuras críticas y sistemas de mando y control.
Infraestructuras como la I3D (Infraestructura Integral de Información para la Defensa) son la base sobre la que funcionan hospitales militares, sistemas logísticos e infraestructuras de mando y control. Si ese entorno falla, hablamos de una disrupción estructural.
Por eso hablamos de dominio estratégico: porque condiciona directamente la soberanía, la continuidad operativa y la capacidad de respuesta de un país.
¿Qué marca la diferencia entre estar protegido y tener ventaja en el ámbito digital?
La principal diferencia está en la anticipación y en la capacidad de respuesta. La IA es un multiplicador de capacidad. Pero esa capacidad solo es fiable si se apoya en tres pilares: algoritmos propios, sistemas acreditados y arquitecturas coherentes.
¿Cómo trabaja una empresa tecnológica ante las necesidades de los Ejércitos y la Armada?
La coordinación exige entender que no existe una única lógica operativa. Por eso, el trabajo no puede abordarse desde una solución genérica, sino desde equipos especializados por dominio y desde una interlocución cercana.
En la práctica, obliga a combinar arquitecturas modulares y comunes, que permitan reutilizar bases, reducir costes y escalar eficientemente; y un alto grado de adaptación a cada entorno operativo.
Además, la relación no es puntual. Un sistema no se entrega y se cierra: se prueba en ejercicios, se ajusta en operación, se actualiza ante nuevas amenazas y se acompaña en todo su ciclo de vida.
«TRC desarrolla tecnología para defensa con aplicación directa en el mundo civil»
¿Qué decisiones debería priorizar España para acelerar la soberanía tecnológica?
España dispone de capacidades, talento y empresas. La cuestión no es empezar de cero, sino ordenar lo que ya existe.
Estamos en un contexto que nos da una oportunidad que no se repite. La pregunta no es si España puede construir autonomía estratégica real. Es si tomará las decisiones a tiempo.
En un escenario de crisis, ¿qué capacidades son críticas para que el país siga funcionando?
Lo importante no es qué falla primero, sino qué debe seguir funcionando. Desde TRC, identificamos tres capacidades: la visibilidad en tiempo real: sin detección y análisis continuo, no hay defensa posible; las comunicaciones resilientes, capaces de operar incluso en entornos degradados o comprometidos; y la capacidad de decisión rápida y autónoma, apoyada en sistemas para actuar en segundos.
Muchas capacidades son duales (defensa y civil). ¿Cómo gestiona TRC ese equilibrio?
El carácter dual no es un problema a gestionar, sino una ventaja si se articula correctamente. En TRC desarrollamos tecnología para defensa con aplicación directa en el mundo civil (ciberseguridad, infraestructuras críticas, comunicaciones resilientes).
¿Hacia dónde apunta TRC?
Queremos ser el referente español en ciberdefensa y guerra electrónica con tecnología 100% propia. Hemos tomado las decisiones correctas para llegar ahí. La apuesta y el objetivo son claros: no limitarse a integrar tecnología, sino diseñarla, desarrollarla y operarla en entornos reales.