Kiekvieną kartą įvykus nesėkmei (nepasiektas rezultatas, rezultatas pasiektas ne laiku), komanda turėtų nustatyti ir išanalizuoti ją lėmusias priežastis ir užtikrinti, kad kitą kartą būtų imtasi prevencinių priemonių. Tačiau ne mažiau svarbu – o gal net ir dar svarbiau – aptarti rezultatyviai pasibaigusių projektų sėkmės veiksnius. Tyrimai rodo, kad pasiektai sėkmei tyrinėti įmonės skiria per mažai dėmesio. Kiekvieną kartą tinkamai įgyvendinus projektą verta susėsti ir nustatyti, kas lėmė gerą rezultatą, iš to kylančias įžvalgas ir sutarti dėl jų taikymo ateityje.
