Les excellents managers et chefs de projets que nous avons au Sénégal savent, qu'une mise en production pareille d'un projet stratégique comme l'ouverture de l'AIBD (Aéroport International Blaise Diagne) nécessite réflexion et concertation stratégique (en terme métier et connaissance de management de projet) et devant les enjeux on opte souvent entre deux approches: faire une bascule progressive ou appliquer "la méthode big bang".
