Наталия Гончар: в экологической политике необходим терпеливый и аргументированный диалог
- Наталия Валерьевна, в России прошел Год экологии, подведены итоги. Какие итоги для РМК, завершился ли он для вашей компании? В этот Год было много событий, но понятие "Год экологии" применим к нам условно – он и был до 2017 года, и продолжается. В случае РМК лучше говорить не о Годе, а об "Истории экологии". Принята политика в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности, которая определяет концепцию развития. Приоритетом нашей политики является создание благоприятных условий для работы и проживания сотрудников. Приняв экологическую политику, мы ежегодно для каждого предприятия разрабатываем комплексный план природоохранных мероприятий, в том числе по охране атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод, обращения с отходами, а также мероприятия по благоустройству и озеленению. В целом затраты на природоохранные мероприятия составляют около 1,5 млрд руб. в год. Основные затраты идут на модернизацию производства. Если все-таки говорить о Годе экологии, то в его преддверии, в ноябре 2016 года, было подписано четырехстороннее соглашение между ЗАО "Карабашмедь", Министерством природных ресурсов и экологии России, Росприророднадзором и правительством Челябинской области. Общие инвестиции в мероприятия в рамках соглашения составили 2,3 млрд рублей. Все эти мероприятия направлены на модернизацию и повышение экологичной безопасности производства. - На сегодняшний день самый масштабный проект РМК по повышению экологической безопасности действующего предприятия - модернизация химико-металлургического комплекса завода "Карабашмедь". Что уже сделано на предприятии, какой эффект? С 2004 года, когда завод вошел в состав РМК, мы реализовали масштабную программу по модернизации производства и благоустройству территории. На сегодня в рамках мероприятий по модернизации химико-металлургического производства нам удалось сократить объемы выбросов более чем в 20 раз к уровню 2000 года, при этом выросла производительность. В общей сложности на техперевооружение и повышение экологической безопасности производства, существующего более 100 лет – с 1910 года - с 2004 по 2017 годы РМК направила 18 млрд рублей. По сути, нами построен новый завод с самым современным оборудованием. В третьем квартале 2018 года мы выходим на завершающий этап его модернизации, заработают новые конверторы, системы газоочистки и другое оборудование. Общим итогом этого долгого пути является улучшение условий труда сотрудников и многократное сокращение воздействия на окружающую среду. Кроме того, сейчас там идет масштабная программа реабилитации территории. На самой промплощадке проводится мощное благоустройство, включающее посадку трав, цветов, деревьев в рамках ежегодной корпоративной акции "Озеленим наш дом!". - Чувствуете ли отдачу населения? Первый раз я разговаривала с работниками разных предприятий об экологическом состоянии и перспективах их родной территории в 2012 году, как только начала работать в РМК. Тогда я чувствовала определенную пассивность людей, отсутствие тяги к изменениям. Потому мы тогда и приняли решение провести акцию "Озеленим наш дом!". Разумеется, участие было добровольным. Люди постепенно вовлеклись в процесс, увидели изменения, и появился азарт и живой интерес. Появился некий соревновательный момент – чьи цветочные клумбы лучше и фантазийней, а саженцы - приёмистей. Появилось новое направление – организация разнообразных фонтанов. Мы очень много занимаемся экологическим разъяснением. В школах в регионах присутствия проводим специализированные уроки, экологические конкурсы. Например, на Томинском ГОКе мы провели многоэтапную акцию "Экологическая тропа", в которой с удовольствием участвовали ребята. Аналогичные прошли в южноуральской Варне и других регионах присутствия РМК. Организуем экологические технотуры для старшеклассников, которые одновременно помогают им в выборе профессии. - Сейчас главная проблема, с которой сталкиваются промышленники – это неподготовленность выпускников вузов к реальному производству. Есть ли какие-то программы, которые помогают ставить их в производственную колею? РМК достаточно молодая компания, молодежи много. У нас заключены соглашения с рядом учебных заведений. Совместно с Магнитогорским государственным техническим университетом (МГТУ) им. Г. И. Носова (Магнитогорск) проработана программа целевой подготовки, такая же работа проведена с Уральским государственным горным университетом в Екатеринбурге. Приезжали к нам на практику также студенты и аспиранты Санкт-Петербургского горного университета. В рамках ставших традиционными Дней карьеры РМК мы проводим конкурсы среди студентов на лучшие практические решения вопросов, возникающих на предприятиях в процессе горных работ и добычи полезных ископаемых. Руководители производств очень требовательны к докладчикам, которым приходится отвечать на сложные практические вопросы, - все как на обычном совещании в РМК. Студенты, как и обычные сотрудники компании, защищают важные производственные решения. Я имею преподавательский опыт – преподавала семь лет, и могу уверенно сказать, что именно так мы осуществляем селекцию лучших, у которых горят глаза и которые готовы реализовать себя на производстве. Мы уверены, что они по завершению обучения в вузе будут, как вы говорите, в производственной колее. Оценки в аттестате, конечно, важны, но главный критерий, чтобы стать "игроком" производственной команды РМК – студент должен быть мотивирован, желать развиваться и совершенствоваться. - Крупные производственные проекты зачастую вызывают обеспокоенность у жителей, рядом с которыми планируется строительство объекта. Как работаете с населением в этом направлении? Обеспокоенность жителей нам понятна. Во всех аудиториях и любыми доступными средствами мы стараемся рассказать как о наших проектах, так и вообще о нашей компании. Рассказать настолько подробно, чтобы не осталось "белых пятен". Иллюстрируем это достоверной статистикой – например, долей предприятий РМК в общем балансе выбросов на конкретной территории. Это – масштабная и трудоемкая работа, но она необходима не меньше, чем вложения в модернизацию производства. В частности, на нашем сайте мы отвечаем на все приходящие по Томинскому ГОКу (да и другим предприятиям) вопросы, организовываем онлайн-встречи на независимых площадках – в том числе в Общественной Палате Челябинской области с представителями государственных органов, с общественниками. Все это транслировалось онлайн в интернете, это можно посмотреть на сайте Общественной Палаты. Мы отдаем себе отчет в том, что новое производство вызывает настороженность у граждан. Мы с этим сталкиваемся. Возможные причины - недостаток информации, слухи, порой, откровенная дезинформация. Какой выход? Терпеливо, методично и аргументированно продолжать диалог и разъяснительную работу с населением.