У Михеевского ГОКа первый день рождения
17 декабря 2013 года, ровно год назад, на юге Челябинской области было запущено крупнейшее на территории бывшего СССР предприятие по добыче и обогащению медных руд.
От закладки первого камня в основание одного из будущих производственных корпусов до торжественного пуска ГОКа прошло чуть больше полутора лет. В течение этого времени наш корреспондент наблюдал за наиболее важными этапами строительства. Все они – в сегодняшнем фоторепортаже.
После ввода Михеевский ГОК стал одним из начальных звеньев единой технологической цепочки от добычи и обогащения руды, до её последующей переработки и превращения в конечную товарную продукцию – медные катоды и катанку, а также золото и серебро в слитках и гранулах. Это производство полного цикла Русская медная компания (РМК) создала за десятилетие своей деятельности на территории России и Казахстана. Большая часть предприятий действует в Челябинской области.
«Соответственно и налоги мы платим в регионе присутствия,– рассказали в пресс–службе РМК.– Что касается ЗАО «Михеевский ГОК», то по итогам годовой работы комбината, с 17 декабря 2013 года по сегодняшний день, в бюджеты всех уровней перечислено около 280 млн рублей. И это притом что после ввода в эксплуатацию ГОК какое–то время функционировал не на полную мощность. После запуска, как это и планировалось, проводилась отладка производственного процесса до оптимального режима эксплуатации».
Сегодня на Михеевском ГОКе работает 732 человека. Почти 90% – жители Челябинской области. Многие из них живут по соседству с комбинатом, в самом Варненском районе, и работников комбината из местных жителей становится всё больше.
«Мы ориентированы на постепенную замену большей части персонала именно местным населением,– говорят в РМК.– Для этого наше управление по работе с персоналом организует обучение, подбирает надёжных, желающих строить карьеру людей».
Эффективный менеджмент и чёткое планирование позволили за короткое время превратить комбинат в образцовое производство. В этом значительная заслуга генерального директора ГОКа Александра СИЗИКОВА. Опытный и заслуженный производственник, он принимал активное участие в становлении и развитии горнодобывающего дивизиона РМК в Казахстане и вывел его на передовой уровень. Михеевский ГОК Александр Васильевич возглавил уже после запуска, в начале 2014 года. Всего за несколько месяцев он организовал эффективную пусконаладку и перевод производства в режим промышленной эксплуатации.
Опыт строительства и эксплуатации Михеевского горно–обогатительного комбината, промышленное освоение добычи и обогащения медно–порфировых руд, сравнительно бедных металлами, но запасы которых огромны, стал пилотным не только для Русской медной компании. К этому опыту внимательно присматриваются коллеги по отрасли не только в России, но и за её пределами.
«Богатых месторождений уже нет. Это значит, что нужно учиться работать по–новому, – считает президент Русской медной компании Всеволод ЛЕВИН. – Низкое содержание меди в руде и непростые климатические условия – огромный стимул к поиску и внедрению новейших технологий, закупке современной техники. Михеевка и Томинка гарантируют нашу сырьевую безопасность на ближайшие 30–40 лет. Это значит, что будет работа для тысяч людей, налоги, развитие инфраструктуры в регионах присутствия предприятий РМК и социальные проекты. В условиях государственной политики, ориентированной на импортозамещение, строительство таких масштабных горно–обогатительных комбинатов даст импульс для развития отечественного машиностроения. Благо все условия для этого есть».
Кстати, сейчас с учётом опыта строительства и эксплуатации Михеевского ГОКа идёт подготовка к осуществлению ещё одного масштабного проекта РМК по добыче и переработке медно–порфировых руд. Проект Томинского горно–обогатительного комбината в Сосновском районе Челябинской области сейчас проходит предусмотренную законодательством процедуру согласования намечаемой хозяйственной деятельности. Ожидается, что инвестиции в этот проект превысят 30 млрд рублей. Новый ГОК даст территории около 1000 дополнительных высокооплачиваемых рабочих мест.