Мастер-класс Владимира Моженкова: "ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ КАК "ОЦИФРОВАТЬ" КОМПАНИЮ"
29 ноября, в Брянске, состоится мастер-класс Владимира Моженкова "ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ КАК "ОЦИФРОВАТЬ" КОМПАНИЮ".
Программа:
ЯЗЫК БИЗНЕСА ЭТО ЦИФРА. Все важные и основные бизнес-процессы должны быть оцифрованы. Ключевые показатели, по которым управляет руководитель, должны быть сбиты в Панель управления. Владимир Моженков
АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, директора по развитию, финансовые директора, HR руководители
О ЧЕМ МАСТЕР-КЛАСС:
На мастер-классе Спикер расскажет о том, как внедрял в компаниях от 100 до 2500 человек ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ и СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. Поделится результатами работы и даст инструкцию, как внедрять эти инструменты в своей компании.
Панель управления на основе ССП сигнализирует каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучит всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и важном.
ЧТО ПОЛЕЗНОГО ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Что такое мерцающие цели . Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области.
- Как оцифровать успехообразующие бизнес-процессы.
- Как создать панель управления каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
- Как создавать напряжение для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление разрывом ; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника чуть чуть .
- Как использовать практику мозгового штурма с целью непрерывного развития компании.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
В программе опыт и знания по следующим вопросам:
- Формула эффективного предприятия.
- Как разработать стратегические Цели компании, на какой период, сколько иметь и как корректировать. Особенно в годы перемен.
- Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области:
- Финансового менеджмента
- Отношения с клиентом
- Бизнес-процессов
- Развития сотрудников
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Как использовать в работе методологию "скелет рыбы".
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- Как оцифровать успехообразующие бизнес-процессы.
- Как Генеральному директору управлять компанией на основе:
- Показателей
- Ключевых Показателей
- Эталонный Показателей
- Показателей бенч-марк
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИХ В ТКАНЬ БИЗНЕСА
- Как создать панель управления каждому сотруднику. Постановка Ключевых Показателей (KPI):
Для руководителей (Генерального директора, директоров направлений)
Для менеджеров (Руководителей отделов, продавцов)
Как разработать и внедрить персонально-плановое задание (ППЗ) для специалистов (Практика, примеры, рекомендации).
- Роль Ключевых Показателей будущего в успехе организации.
- Как создавать напряжение для подразделений и сотрудников на основе методологии:
- Управление разрывом
- Анализа 3-ёх точек
- Статистики
- Техники "чуть-чуть"
- Как использовать практику мозгового штурма с целью непрерывного развития компании.
- Как выделить приоритеты. Как ставить цель месяца, цель года, и их влияние на достижение результатов.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.