Сидни Финкельштейн для BBC Capital
Фото Getty Images
Image captionСобрание представителей мировых элит происходит в укромном месте в швейцарских горах под присмотром вооруженных до зубов охранников
Государственные лидеры и бизнес-магнаты устроили из Давосского форума шоу, но оно провалилось. Действовать придется нам с вами, считает профессор бизнес-школы Дартмутского колледжа (США), писатель и постоянный автор BBC Capital Сидни Финкельштейн.Реклама
Что такое "отзывчивое и ответственное лидерство"? Эта идея (цель, определение - называйте как хотите) была выбрана в качестве основной темы Всемирного экономического форума (ВЭФ) 2017 года в Давосе.
Так что же конкретно имеет в виду эта элитарная группа?
Прежде всего, давайте уточним: совместное решение глобальных проблем силами многих стран - это весьма благородная идея. Общество не может преуспеть, если никому не будет дела до бед этого мира.
И участники ВЭФ признают, что в глобальной политической экономике наблюдается тенденция к серьезному росту рисков, будь то президентство Дональда Трампа в США, "брексит" в Европе или неизменная зацикленность Китая на сохранении власти и авторитета.
Я уже давно скептически отношусь к утверждениям, что Всемирный экономический форум - площадка для решения реальных вопросов.
Давос стал местом, где устраиваются своего рода ритуальные пляски, которые не имеют особого отношения к прогрессу или решению самых сложных в мире проблем.
Самое главное тут - продемонстрировать, что вас туда пригласили и что вас там видели, а также впоследствии иметь возможность заявить, что, да, вы "плясали" с остальными участниками: "Разве вы меня не заметили?".
Честно говоря, несоответствие этого мероприятия заявленной цели совместного поиска ответов на глобальные вопросы даже не так удивительно, как тот факт, что собрание мировых элит происходит в укромном месте в швейцарских горах.
В этом есть нечто очень символичное, не правда ли?
Лидеры реальной жизни
Каждый день в мой офис приходит уборщик, который выносит мусор. Если я на месте, то мы обмениваемся парой слов.
Обычно он рассказывает, как катался на лыжах, ходил на концерт, помогал с раздачей еды бездомным и беднякам в своем квартале или просто проводил время с семьей и друзьями.
Его рассказы очень просты и не отличаются глубокомысленностью. Тем не менее в них больше правды, чем в том, что происходит в Давосе.
Этот человек действительно делал вещи, о которых говорит мне. Он живет своей жизнью - работает, общается, преуспевает
Фото Getty Images
Давос: место, где устраиваются ритуальные пляски, не имеющие особого отношения к решению самых сложных в мире проблем?
Конечно, ему не сравниться с главами государств и корпораций, которые соперничают за места в лучших отелях и вращаются в высших кругах среди себе подобных, - но не в том смысле, в каком вы думаете.
Этот уборщик реален. Он не строит грандиозных планов: он просто живет своей жизнью. Он не болтает о помощи другим, а помогает на самом деле.
Он мало что знает о четвертой промышленной революции (термин ВЭФ для обозначения масштабных преобразований, связанных с развитием цифровых технологий, искусственного интеллекта и робототехники).
Зато он прекрасно умеет поддерживать чистоту и порядок в офисе. Это его работа, которой он гордится и которая приносит пользу мне и другим людям.
И он такой не один. Например, есть женщина, которая на протяжении последних 15 лет стрижет мои волосы (по крайней мере, то, что от них осталось).
Когда на днях я заходил к ней в парикмахерскую, она рассказала мне о своих детях (у старшего сына-школьника, похоже, появилась подружка), о катании на снегоходах с семьей в выходные и о новом средстве для укладки, которое она хочет испробовать на мне. Она - профессионал. И она тоже реальна.
Как и бармен в моем любимом кафе, бариста в кофейном киоске PK Coffee недалеко от моего дома или почтальон, который всегда здоровается со мной на улице. Эти люди реальны. Каждый день они занимаются своим делом и в целом стараются делать его как можно лучше.
Фото Getty Images
Участники форума в Давосе обсуждают глобальные проблемы. Но помогает ли это решению этих проблем?
Для описания этих людей есть специальное слово - "общество".
Так что простите, но компания, собравшаяся в Давосе, меня не впечатляет. Это просто персонажи в многоактной пьесе, которые только и занимаются тем, что создают видимость работы по улучшению мира.
А вот люди, с которыми я встречаюсь каждый день, ничего не из себя не строят. Они действуют. И, на мой взгляд, реальные действия гораздо важнее, чем постоянная игра на публику.
Кризис глобальных элит
Глобальные элиты переживают кризис. Несмотря на заверения популистов в том, что политические перемены начнутся там, где их меньше всего ожидают, я не думаю, что элита потеряет сколько-нибудь значительную долю своей неимоверной власти.
В распоряжении глав правительств, воротил делового мира, руководителей некоммерческих и негосударственных организаций более чем достаточно рычагов, которые позволят им оставаться у власти и сохранять свои позиции.
Но если мы будем - а я искренне надеюсь, что все-таки не будем - ожидать от них решения проблем общества, то ждать нам придется бесконечно долго. Они просто не станут этим заниматься.
В конечном счете самые плодотворные переговоры в Давосе заканчиваются заключением крайне выгодных сделок, которые отвечают интересам самих участников этих сделок.
В тех случаях, когда такие сделки носят по-настоящему глобальный характер - например, в ситуации с изменением климата, - вероятность подтасовок и нечестной игры становится особенно высокой.
Или же, как в случае с соглашениями о глобальной торговле, они влекут за собой сопутствующий ущерб такого масштаба, о котором участники переговоров о перспективных грандиозных сделках и помыслить не могли, а в результате все это фактически разжигает пламя мировой революции.
Посмотрите, например, на концепцию свободного рынка, которая, как теперь утверждается, привела к высокому уровню неравенства в США и беспрепятственной иммиграции в Великобритании.
Фото Getty Images
Хотите изменить мир? Не надейтесь на то, что вам помогут люди, собравшиеся в Давосе, предупреждает профессор Сидни Финкельштейн
У этих масштабных "решений" есть два глубинных недостатка. Во-первых, они слишком сложны для того, чтобы можно было по-настоящему разобраться в их непредвиденных побочных эффектах.
А во-вторых, для их успешной реализации необходимо такое доверие сторон, которого просто не существует.
Несмотря на нескончаемый поток избитых фраз о благе общества, каждый сидящий за столом переговоров знает, что речь идет об игре с нулевым результатом, в которой выгоды для одного обязательно означают потери для другого. И в этой игре важно одержать победу.
Без доверия изменить эту ситуацию невозможно, а доверие, как выяснилось, не появляется из ниоткуда, просто благодаря беседам сильных мира сего в швейцарских шале.
Доверие возникает в ходе взаимодействия двух или более людей, когда они полностью выполняют данные ими обещания. Им не обязательно быть безупречными или стремиться к безупречным решениям. Они просто должны сделать до конца то, что обещали.
Доверяя людям, вы обретаете уверенность, новые силы и возможности и даже, возможно, желание придумать новые решения для прежних проблем.
Другими словами, вы можете позволить себе подойти к решению проблем творчески, потому что знаете, что вас не будут винить в возможной неудаче.
И вы не успеете оглянуться, как люди начнут браться за все более сложные задачи и чуточку лучше выполнять свою работу. Чем бы они ни занимались.
Но с глобальными элитами такое происходит редко: они, как правило, выступают со щедрыми посулами, а значит, регулярно попадают под огонь критики, когда эти посулы приводят не совсем к тому, что обещалось изначально. Именно это случилось, например, с соглашениями о глобальной торговле.
Фото Thinkstock
Ваш знакомый бариста вносит свой вклад в решение мировых проблем своим прекрасно приготовленным латте
Итак, если главы правительств, корпораций и неправительственных организаций не в силах это сделать, то как же изменить мир? Как сделать жизнь лучше?
Я задал этот вопрос своему знакомому баристе, а в ответ услышал: "Как вам эспрессо сегодня?"
Да, отличный был эспрессо.
