Работы нефтяники разбили на два этапа.
За три месяца этого года работники компании привели в порядок территорию общей площадью 1,5 га. И это не всё. В посёлке также установили детскую и спортивную площадки. Местным ребятам теперь есть, где заниматься спортом.
Благоустройство посёлка Турлатово Рязанская нефтеперерабатывающая компания, дочернее общество НК «Роснефть», выполнила в рамках традиционной акции «День чистого города-2016». Работы разбили на два этапа.
На первом работники компании на улице Новой к радости местных жителей демонтировали бытовые постройки, вывезли строительный и бытовой мусор, железобетон и древесные отходы. В общей сложности, на городскую свалку выбросили, внимание, более 400 кубометров мусора и хлама. Одновременно компания выполнила работы по выравниванию территории и формированию площадки.
На втором этапе сделали отсыпку территории и восстановили детскую площадку и спортивную коробку. А также установили ворота для тренировок и игр в мини-футбол, стойки для волейбола.
«Наша экологическая акция «День чистого города» крепнет и развивается с каждым днём, - сказал первый заместитель генерального директора РНПК – технический директор Алексей Мыльцын. - Создание благоприятных условий для жителей Турлатово в этом году стало важной задачей для нашего предприятия. Мы приложили большие усилия, чтобы в посёлке появились и детская, и спортивная площадки. Как социально ответственная компания мы хотим, чтобы у жителей Турлатово было место, которое привлекало бы и детей, и любителей здорового образа жизни».
Для справки, благоустройство посёлка Турлатово стало первым мероприятием в рамках экологической акции «День чистого города». В 2016 году акции, инициируемой Рязанской НПК в преддверии Дня рождения Рязани, исполняется 5 лет. С 2012 года в рамках акции проводится большая уборка одной или нескольких площадок города, организация праздничного концерта в День города, ряд других социально значимых мероприятий. За это время трудовой коллектив предприятия внёс большой вклад в благоустройство и озеленение города.
