И. КОРОТЧЕНКО: Надо сказать, что за последние годы произошли масштабные изменения в системе управления российским оборонно-промышленным комплексом. У истоков этого процесса, конечно, стоял президент Путин, который принял принципиальное решение о создании крупных вертикально-интегрированных холдингов в российском оборонно-промышленном комплексе. Они создавались по принципу концентрации научных, производственных, технологических и финансовых ресурсов. И сегодня такие холдинги являются локомотивами российской оборонной промышленности в целом. Первым таким холдингом стал концерн «Алмаз-Антей». Сначала он создавался как концерн ПВО, но в связи с расширением функционала и решаемых задач, присоединением новых предприятий, он был преобразован и реорганизован в концерн воздушно-космической обороны. И таким образом стал главным холдингом по созданию современных систем и комплексов противовоздушной обороны, по разработке новых средств контроля воздушного пространства, систем управления воздушным движением. И когда нам сегодня говорят о том, что якобы в настоящее время российская промышленность не конкурентоспособна, что она задавлена санкциями и не может ничего сделать – это не так. На примере оборонных холдингов мы видим, что российская промышленность не просто конкурентоспособна, она работает на уровне ведущих мировых военно-промышленных компаний, например, таких как американская компания «Рейтеон», являющейся разработчиком всех новейших систем и комплексов ПВО американского производства. Почему стали возможными в принципе такие успехи? Я думаю, что в первую очередь, они стали возможными, потому что в оборонном комплексе сохранился этот дух. Поскольку носители государственной идеологии, создающие сегодня оружие для вооружённых сил нашей страны – это лучшие люди государства, это цвет нации. Мы сохранили и производственно-технологические возможности, несмотря на потери и грабительскую приватизацию, несмотря на махинации с имуществом крупнейших оборонных предприятий. Например, не секрет, что головное конструкторское бюро «Алмаз-Антей» – это КБ, находящееся на Соколе, в 90-е годы лишилось значительного количества своих производственных площадей, в помещениях которых новые собственники, новый менеджмент устроил, например, самую длинную барную стойку в Европе – 140 метров. Вопиющий факт. По этим случаям была запущена проверка, ждем, что будут приняты процессуальные решения в отношении тех, кто грабил и подрывал нашу обороноспособность. Тем не менее, успехи, в частности, в создании военно-промышленной комиссии как органа управления оборонным комплексом. Во главе её сначала был Дмитрий Рогозин, и сегодня он продолжает эту работу, но статус военно-промышленной комиссии повышен, потому что фактически сегодня её уже возглавляет президент Путин. Всё это позволяет нам успешно, обоснованно и уверенно развивать все программы военного строительства исходя из того, что мы можем производить оружие мирового уровня. К нашей беседе подключается Сергей Александрович Жигарев – первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по обороне. Сергей Александрович, здравствуйте. С. ЖИГАРЕВ: Добрый вечер. И. КОРОТЧЕНКО: Мне хотелось бы, чтобы Вы с позиций депутата, парламентария, человека, который долгие годы был связан с российской промышленностью, оценили ту значительную роль, которую решает сегодня военно-промышленная комиссия, то значение и те задачи, которые были решены, когда к руководству оборонно-промышленного комплекса России был подключён решением президента Путина Дмитрий Олегович Рогозин. С. ЖИГАРЕВ: Надеюсь, что и в будущем будет подключён, не всё в прошедшем времени. И. КОРОТЧЕНКО: Да, разумеется. С. ЖИГАРЕВ: Что касается Дмитрия Олеговича, он, безусловно, имеет большой и богатый опыт, начиная с работы в Федеральном Собрании Российской Федерации, дальше в работе нашего посла при НАТО. Он очень много видел, очень много нового узнал. И я думаю, что глубоко познал наших партнёров по НАТО, и одним из первых заявил относительно их планов ПРО. Что они направлены не только против сдерживания по Ирану или Северной Кореи, а в первую очередь, против России. И он сумел грамотно объяснить и доказать это руководству Российской Федерации. Поэтому его значение в первую очередь связано с его знаниями и опытом. И, безусловно, с той стратегией развития оборонной промышленности, которую он предложил своей стране. Потому что промышленность должна работать на отражение, на опережение всех возможных опасностей, которые могут возникнуть для нашей страны в будущем. Чтобы быть к ним готовым. И мне кажется, что он, безусловно, добился больших успехов на этой работе, потому что программа «22» по опережению российской армии, модернизации военно-промышленного комплекса, идёт с опережением, 89% выполнения. На сегодняшний день военной техники поставлено гораздо больше, чем было запланировано. Привлекаются молодые специалисты, возводятся новые предприятия. Это, конечно, не только его заслуга. Это заслуга всех работников предприятий оборонки. Это большая заслуга руководства страны. Потому что в достаточно непростое время были выделены колоссальные деньги – 20 триллионов рублей на закупку вооружения, 3 триллиона рублей на модернизацию предприятий ВПК, чтобы они могли на новой технике создавать современное оружие. Но это вопрос не только денег, но и работы, контроля, привлечения новых кадров, привлечения научной мысли, создания фонда перспективных исследований, обкатка новых образцов вооружения на полигонах. В Сирии мы смогли удивить своих контрпартнёров теми видами вооружения, которые у нас есть. Ну и Вы знаете, что недавно был открыт новый завод в Кирове под именем «Алмаз-Антея». Был открыт президентом новый завод в Нижнем Новгороде. Продукция этого предприятия востребована во многих странах мира, потому что этот комплекс ПВО считается передовым. А комплексу С-500, который закладывается, вообще нет аналогов в мире на ближайшие десятилетия. И. КОРОТЧЕНКО: Рогозин один из первых поставил на политическом уровне задачу возобновления подготовки рабочих кадров для оборонно-промышленного комплекса и в целом для российской промышленности. Как бы Вы могли оценить масштаб решаемых сегодня задач в сфере создания нового человеческого потенциала, который позволяет нам решать задачи производства самых сложных, высокотехнологичных систем оружия. С. ЖИГАРЕВ: Я с Дмитрием Олеговичем ездил на военно-промышленные предприятия практически с самого начала его вступления в должность. В первые же дни, как только начал работать в Комитете по обороне. И когда берёшь статистику военно-промышленных предприятий, видишь, что средний возраст рабочего на тот момент был порядка 47 лет. И, казалось бы, средняя температура по больнице даёт хороший возраст, но в реальности выяснялось, что работают люди, которые уже пенсионного возраста, и запенсионного возраста, и совсем зелёная молодёжь. Конечно, в 90-е годы отсутствие заказа вымыло из оборонки огромное количество молодых перспективных ребят – и инженеров, и тех людей, которые работали на железе, на станках, выдавали продукцию. Это прошлось по всей отрасли. Была достаточно высокая аварийность на предприятиях «Роскосмоса». И только восстановив военный контроль, военную приёмку на предприятиях, восстановив военно-технические училища, на которых учатся рабочие, дав им перспективу и получения жилья и более высокой заработной платы, и возможности перспективного роста по горизонтали и вертикали, интересную и перспективную работу, привлекли огромное количество молодёжи. И. КОРОТЧЕНКО: Сергей Александрович, Вы отметили, что по инициативе Рогозина был создан Фонд перспективных исследований. Не могли бы Вы рассказать об основных замыслах, которые реализовывались в ходе этого проекта, и что мы рассчитываем получить в перспективе с использованием этой структуры? С. ЖИГАРЕВ: Действительно, если есть что-то интересное у наших потенциальных противников, то это надо брать и этому надо учиться, не надо этого стесняться. У американцев есть прототип нашего фонда перспективных исследований. Этот фонд подарил миру интернет, огромное количество новых технологий, которые в первую очередь создавались в сфере оборонных предприятий для оборонных нужд. А впоследствии получил возможность распространения среди гражданского применения. Первоначальная цель Фонда перспективных исследований – разрабатывать оружие будущего. То оружие, о котором пишут фантасты, а потом мы увидим. Как увидели подводные лодки, которые прогнозировал Жюль Верн и Леонардо да Винчи. Они о них мечтали, а мы их видим, и можем пощупать. Прототипы такого оружия фантастов создаются в этом Фонде. Не всё о нём можно рассказывать, но есть разработки, которые найдут своё применение и в гражданской отрасли. Есть такие разработки, которые впоследствии смогут спасать людей, и не допускать такие трагедии, которые были у нас, допустим, на подводной лодке «Комсомолец». И. КОРОТЧЕНКО: Рогозин в своё время сформулировал очень чёткий и ёмкий лозунг, в соответствии с которым коррупционные преступления в сфере гособоронзаказа должны быть приравнены к государственной измене. В этом плане огромная работа сегодня проводится военно-промышленной комиссией по контролю за правильностью расходования финансовых средств, за концентрацией на приоритетных направлениях тех ресурсов, которые выделяет государство. И самое главное, что было сделано – это повышена роль генеральных конструкторов, то есть тех, кто своим умом и интеллектом двигает вперёд прогресс в сфере военных технологий. Как бы Вы могли оценить эти направления работы военно-промышленной комиссии? С. ЖИГАРЕВ: Был принят закон о гособоронзаказе, потом к нему были приняты колоссальные поправки, были приняты системы окрашенных денег, когда мы видим буквально каждую копейку для каждого подрядчика, субподрядчика, субсубподрядчика, который работает в цепочке предприятий оборонно-промышленного комплекса. Прекрасная идея была о создании института генеральных конструкторов. Дело в том, что генеральный конструктор – это человек, который создаёт мысль, разрабатывает новое, объединяет силы, умы и усилия для того, чтобы появилась новая ракета, новый самолёт, новые противоракетный комплекс. И убрать от них ведение текущей финансово-хозяйственной деятельности, освободить от неё и дать научной мысли развиваться, а не заниматься каждодневной текучкой и решать какие-то каждодневные бытовые проблемы – я считаю, было очень правильно. А с учётом того, что генеральные конструктора назначаются на военно-промышленной комиссии непосредственно президентом, это, безусловно, поднимает их статус и на их предприятиях, и в их отрасли. И. КОРОТЧЕНКО: Вы уже отметили, что работа Рогозина фактически в сердце НАТО нашим политическим представителем позволила очень хорошо понять методологию и суть работы наших потенциальных противников. Знание этого механизма изнутри, знание западной военной промышленности, учёт перспективных направлений развития военных технологий в странах НАТО – позволяют ли правильно ставить задачи по развитию нашего оборонно-промышленного комплекса, особенно в условиях, когда мы столкнулись с эмбарго, с отказом от сотрудничества, и решаем проблемы импортозамещения? С. ЖИГАРЕВ: Я скажу глубже. Дмитрий Олегович чётко понимает, куда гребут наши потенциальные партнёры из НАТО. Вернее главный потенциальный партнёр – Соединённые Штаты Америки. Он гребёт в сторону границ Российской Федерации. И Российская Федерация должна уметь грамотно и точно его встретить, чтобы желание у потенциального агрессора даже не возникло когда-либо нарушить эти границы. Знания, которые Дмитрий Олегович приобрёл, и самое главное, что он увидел, что они делают, дало возможность переосмыслить очень многие вещи в нашей военной промышленности. Убрать ненужные вещи. У нас НИОКРы были по 20-30 лет. Мы тратили деньги на не пойми какое оружие, которое не пойми что будет отражать и не пойми куда лететь на каких-то непонятных принципах. Он чётко увидел, что развивают американцы, куда движется их научная мысль, для того, чтобы мы уже на моменте их создания прототипа создали свой прототип и с опережением запустили его в серию. Чтобы на их новое оружие завтрашнего дня на наших военных предприятиях делалось то оружие, которое их остановит и не позволит им его применить. Вот что самое главное. Ведь наш военно-промышленный комплекс, наша армия существует для того, чтобы не было войны на нашей территории, в первую очередь. Чтобы мы даже не были в неё втянуты. Это очень важно. И предательство, о котором он говорит – это предательство своей родины, интересов своей родины, это возможность создания слабого участка на своей территории, через который враг обязательно протечёт. Поэтому он говорит очень правильные вещи. Он конечно не учёный. В первую очередь, он политик. Он потрясающий аналитик, он замечательный оратор. Но самое главное, что он показал – у него потрясающие организационные способности. И он сплотил предприятия ВПК, генеральных конструкторов, крупных директоров, выстроил их в правильные логические цепочки. Определил, что им нужно делать. Определил перспективу завтрашнего дня. Создаёт сегодня задел для создания гражданской продукции после 2020 года. Сейчас он активно занимается судостроением, восстановлением наших судостроительных заводов в Крыму. Он человек, который работает каждый день, не вылезает из самолёта. Буквально на прошлой неделе он отметил свой 49-й прилёт на космодром «Восточный». И. КОРОТЧЕНКО: Хотел также задать вопрос по «Роскосмосу». Мы были свидетелями целого ряда досадных неудач, которые били по престижу страны, и в целом по линии работы военно-промышленной комиссии с «Роскосмосом». Здесь мы можем рассчитывать на зримые, ощутимые и престижные с технологической точки зрения проекты? С. ЖИГАРЕВ: Мы надеемся, что создание из госкорпорации «Роскосмоса» федерального агентства, изменение структуры управления, качества производимой продукции, а самое главное, контроль выпускаемой продукции на стартовую площадку, кардинально пересмотрится. Во-первых, будет осовременено то самое лучшее, что было принято в советские времена. Чтобы у нас не получалось так, что рабочий датчик перепутывает направления определения, куда летит ракета. Чтобы не было таких глупых случайных ошибок, которые, к сожалению, никем не были найдены и проконтролированы. Стоимость потерь, которые понесла Россия, оценить сложно. Наверное, сегодня на предприятиях «Роскосмоса» идёт работа по избежанию этих ошибок, и мы надеемся, а я лично вообще уверен, что этого больше не повторится. Тем более что у нас впереди, в 2025 году – новая тяжёлая ракета, под которую запланирован новый стартовый стол. Такого стола в России ещё никогда не строили. И. КОРОТЧЕНКО: Спасибо. Это была точка зрения Сергея Александровича Жигарева, первого заместителя председателя Комитета Государственной Думы по обороне. Подводя итоги сегодняшнего эфира, хочу сказать, что действительно мы не просто с оптимизмом, а с гордостью смотрим вперёд. По крайней мере, наш оборонно-промышленный комплекс демонстрирует отличные результаты. Во многом, конечно, это заслуга тех людей, которым доверены полномочия по руководству нашим оборонно-промышленным комплексом. Это и вице-премьер Дмитрий Олегович Рогозин, это и руководители оборонных предприятий, крупнейшее из которых, концерн ВКО «Алмаз-Антей», на этой неделе открыл новый завод по производству системы С-400 и С-500 в Нижнем Новгороде. Генеральным директором является Ян Валентинович Новиков. Именно такие люди практически двигают Россию вперёд, создавая основу нашей обороноспособности.
