Герой нашего нового материала — Сергей Попов, директор с выдающимися талантами в области антикризисного управления. Мы поговорили с ним о его проектах, планах на будущее, а заодно вспомнили интересные факты из его биографии.
Сергей на заре карьеры сталкивался с неочевидной проблемой — с первого взгляда многие не воспринимали его серьезно из-за очаровательной внешности и постоянной улыбки на лице. В мире бизнесменов, к сожалению, так сложилось, что если ты занимаешься серьезными делами, то и выражение лица у тебя должно быть такое же — серьезное. Попов стал одним из первых предпринимателей в России, кто сломал этот стереотип. Он доказал, что руководить предприятием с многомиллионными оборотами, заключать контракты и выводить из кризиса самые сложные проекты можно с улыбкой на лице. Удивительное ощущение остается после общения с этим экспертом. Появляется чувство, что ему точно можно доверять, что судьба его коллектива искренне его волнует. Сергей никогда не перегрузит работой того сотрудника, кто по-настоящему устал, потому что, по его мнению, люди — не роботы, и ко всем нужно находить свой подход.
Так Попов задал новые стандарты корпоративной бизнес-этики в России. Свой, с первого взгляда, недостаток, он превратил в яркий плюс, который сегодня стал визитной карточкой и выигрышным конкурентным качеством талантливого директора. Умение находить контакт с людьми даже в самых напряженных моментах сделало Попова незаменимым управленцем в условиях кризиса.
Разработал революционные антикризисные методики
Сергей окончил аспирантуру по направлению «юриспруденция» и активно взялся за ведение проектов. Дела шли в гору, приглашений на работу было несчетное количество, так что молодой специалист буквально за пару лет обзавелся таким богатым опытом, какой другие предприниматели копят десятилетиями.
За каждый проект Сергей брался по-разному, хотя зачастую «антикризисники» грешат тем, что работают по какой-то одной схеме. Но мы уже поняли, что Попов — не похож на остальных. Этот экстраординарный руководитель сумел на базе своего опыта разработать беспрецедентную антикризисную стратегию. Она, к слову, была признана одной из самых эффективных на рынке. Суть стратегии в том, что она действует на опережение и позволяет устранять тяжелые ситуации еще на моменте их появления, а в дальнейшем и вовсе искоренить даже их вероятность. За эту инновацию Сергей стал обладателем статуса «Антикризисный директор года» от Национальной Бизнес Премии в этом году.
В Сергее, как талантливом директоре, наблюдается уникальное сочетание юридической подкованности, аналитического склада ума и многолетнего опыта в преодолении кризисов. В результате предприятия под руководством Попова адаптируются к переменам, начинают задавать самую высокую планку на рынке и обеспечивают клиентам непревзойденный сервис и качество.
Лизинг, молоко и транспортная обработка грузов
Сергей успешно руководит бизнесами самых разных направлений. Любопытно, что чем более бизнес масштабный, чем сложнее им управлять, тем более заинтересован в нем Сергей.
Когда лизинговая компания оказалась на грани закрытия, Сергей Попов был единственным, кто смог ее спасти. Ситуация казалась безнадежной: долги росли, клиенты разбегались, и самый печальный исход казался неизбежным. Но Попов не был готов сдаваться. Владельцы бизнеса пригласили его на договорной основе. Сергей провел реструктуризацию кредитных обязательств, буквально за считанные дни переиграл условия в пользу компании и убедил самых скептически настроенных партнеров в будущем компании. Он также внедрил новаторские финансовые механизмы, которые не просто спасли компанию, а обеспечили ей мощный приток капитала. Всего за несколько месяцев Попов совершил невозможное и вывел компанию из кризиса, превратив в рыночного гиганта.
Такая же ситуация произошла с заводом по производству молочной продукции. После прихода Сергея на роль антикризисного управленца, завод стал одним из крупнейших игроков во всей стране.
Самый последний и самый масштабный его проект, это вывод из кризиса порта, ответственного за перевалку грузов. Много лет никто не решался взяться за это предприятие. Но Сергей, будучи одним из главных лидеров и новаторов отрасли, принял вызов и вышел из этого сражения победителем. Он внедрил революционные меры по оптимизации и модернизации предприятия, которые поставили его компанию на шаг впереди всех конкурентов. За его многочисленные достижения он был награжден на премии The Best Business Awards 2022 как «Лучший директор морского порта».
Полезен там, где другие сдаются
А еще у Сергея Попова есть одна черта, которая делает его уникальным — он умеет превращать любую ситуацию в возможность, благодаря своей, можно сказать, смелой дерзости и «тактичной бестактности». Когда-то у Сергея был красивый номер телефона с повторяющимися цифрами. Но однажды ему начали регулярно звонить и спрашивать какого-то «Игоря Николаевича». Большинство на месте Сергея просто игнорировали бы эти звонки, но только не наш герой. Любопытство взяло свое, и через четыре месяца таких обращений он решил позвонить этому таинственному «Игорю Николаевичу» сам. И что выяснилось? Это был не кто иной, как управляющий региональным отделением крупнейшей российской компании — человек, с которым в обычных обстоятельствах 25-летнему на тот момент Сергею вряд ли удалось бы познакомиться. Этот неординарный шаг привел не просто к знакомству, а к плодотворному сотрудничеству, которое открыло перед Сергеем новые горизонты. Большинство из нас, скорее всего, пропустили бы такую возможность, но только не Попов.
Сергей с азартом погружается в любое дело. Будучи первоклассным специалистом, он не остановится, пока не изучит его до мельчайших деталей. Его способность «рыть вглубь» приносит невероятные результаты, превращая даже самые трудные задачи в успешные проекты.
В ближайшие годы Сергей планирует продолжать развивать порт и внедрять новые технологии, чтобы сделать его №1 на Дальнем Востоке. Цель выдающегося директора — создать инфраструктуру, которая будет способствовать развитию всей логистической цепочки региона и обеспечит его клиентам высочайший уровень сервиса.
