Сторонние наблюдатели часто недооценивают роль организационного начала в политике, отдавая пальму первенства идеологии. Между тем люди, занимающиеся политикой профессионально, знают, что идея без грамотного организационного оформления обычно оказывается бесполезной. Так что оценивать надо не только месседжи, но и то, какими средствами их доставки обладает та или иная политическая сила.
Успешное выступление "Новых людей" на последних выборах связано не только с удачным попаданием в запрос на обновление и ростом популярности правой идеи. У партии есть еще один жирный плюс. Это так называемые "сетевики". Все знают, что лидер партии Нечаев является создателем и собственником Фаберлика, но мало кто задумывается о том, что Фаберлик - это компания сетевого маркетинга и с ней в регионах сотрудничают десятки тысяч людей.
Я обратил на это внимание, когда разбирался с воронежской историей. Пытался понять, почему вдруг список "Новых людей" не допустили до выборов ни в городской совет, ни в облдуму. Я тогда общался с партийным технологом и обсуждал с ним, как, какими силами и за какой срок они собрали подписи. Тогда я и услышал заветное слово "Фаберлик". Потом было общение с одним из технологов, работавших в Новосибирске. Там - та же самая история.
В общем, насколько я успел понять, во многих местах сети сборщиков подписей, агитаторов, а затем и наблюдателей в значительной степени были сформированы за счет фаберликовцев. Тот из них, кто хотел, занимался этим сам, кто не хотел - предлагал желающих из числа своих клиентов. Надо понимать, что сетевики - хорошие коммуникаторы. У каждого из них есть собственная наработанная база лояльных контактов - от нескольких десятков до нескольких сотен людей. В общем и целом, это прямой выход на очень приличную аудиторию, причем в обход традиционных механизмов политической коммуникации.
По словам моих визави, фаберликовцы действительно хорошо относятся к партии, она для них если и не сказать "родная", то, во всяком случае, точно не чужая. Здесь стоит отметить, что в целом, никакой особой эмоциональной привязанности работников к работодателям в России не существует. Первые, как правило, не любят вторых. Заставить сотрудников реально участвовать в политических проектах начальства далеко не так просто, как принято думать. Во многих случаях это вообще нереально. Любой профессионал легко приведет вам с десяток-другой примеров гендиректоров и бизнесменов, которые до конца были уверены, что голоса их сотрудников у них в кармане, и проигрывали выборы.
Компании сетевого маркетинга являются в этом смысле приятным исключением. Вопросам создания в своих коллективах атмосферы взаимопонимания, партнерства и даже братства они уделяют особое внимание. Регулярные совместные мероприятия, публичное поощрение отличившихся, тренинги личностного роста для сотрудников и т.д. являются там стандартной практикой. Модный ныне тимбилдинг сетевики начали практиковать задолго до того, как о нем узнали все остальные. Думаю, не будет большим преувеличением сказать, что корни любимой кремлевской игрушки - школы прыгающих со скалы и бросающихся под танки губернаторов - нужно тоже искать в наработках компаний, занимающихся multi-level marketing.
В этой связи стоит сказать вот что. К настоящему моменту более-менее работающая региональная сеть есть только у двух партий в стране. Это "Единая Россия" и КПРФ. Первая опирается исключительно на администрации и подконтрольные им бюджетные организации; у вторых есть не очень многочисленный, но достаточно бойкий актив - люди, искренне верящие в идеалы социализма и готовые за них бороться. Есть еще Навальный - активистов в его региональных штабах тоже немного, но они сплочены и деятельны - их объединяет ненависть к правящему режиму. Все остальные партии присутствуют в регионах исключительно номинально, ни на какие самостоятельные действия их территориальные подразделения не способны.
Фаберликовские людские резервы дают нечаевцам шанс стать четвертой политической силой, крепко стоящей на земле - если и не на постоянной основе, то по крайней мере в рамках конкретных избирательных кампаний. В американской политической традиции это называется grassroots - опора на реальный низовой актив.
Как я и написал, партийные технологи уже начали использовать сетевиков в кампании. Пока это делается скорее по наитию, интуитивно и децентрализованно. По итогам ЕДГ этот опыт надо собрать воедино, систематизировать и осмыслить. Надо померить настроения этих людей, найти общие волнующие их проблемы и включить те в общепартийный месседж. Фаберликовцев обязательно надо намагничивать, для них необходимо нащупать оптимальное сочетание материальных и моральных стимулов - ну а затем сформировать стратегию их наиболее эффективного использования на думских выборах.
