Предприятие в сфере ЖКХ может быть успешным и прибыльным. Это доказало МУП «Теплоснабжение Фролово», которое согревает теплом жителей родного города. Не случайно руководство коммунального оператора было недавно признано победителем областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации 2016 года».
Стратегический объектОсновной задачей предприятия является производство и распределение тепловой энергии потребителям, а также сопутствующие коммунальные услуги.
МУП обеспечивает теплоснабжение всего города с населением около 40 тыс. человек. Основные получатели тепла - жилой многоквартирный фонд города, а это около 160 домов и бюджетные учреждения города, включая больницы, школы, дошкольные учреждения. Так что это, без преувеличения, стратегический объект для городской инфраструктуры.
В состав предприятия входят 15 котельных и 2 ЦТП с установленной мощностью 78,92 Гкал в час. Численность работающих - около 150 человек. Имеется собственная аварийно-диспетчерская служба, участок контрольно-измерительных приборов, строительный участок, участок химводоочистки и абонентская служба.
Время переменМУП «Теплоснабжение Фролово» появилось на рынке коммунальных услуг в начале 2010 года, однако предприятие имеет давнюю историю. Предшественником были «Тепловые сети», которые хорошо знали во Фролово с советских времен.
Однако к 2010 году «Тепловые сети» вплотную подошли к банкротству, финансовая ситуация была кризисная, возникла реальная угроза срыва отопительного сезона. Причиной тяжёлого состояния стала неэффективная организация труда, контроль над использованием покупных энергоресурсов - газа, воды, а это до 70% производственных затрат - вёлся неудовлетворительно. В это кризисное время предприятие было реорганизовано, возглавил его молодой и амбициозный руководитель.
«Я пришёл руководить предприятием из нефтяной сферы, где очень жёсткий и чёткий подход к организации труда, к экономии и учёту всех затрат и ресурсов. Поэтому моими первыми действиями стало «подтягивание» проблемных направлений деятельности. Каждая структура предприятия получила чёткие планово-финансовые и функциональные ориентиры, мы начали активно внедрять технологии экономии ресурсов», - рассказывает директор предприятия Андрей Васечкин.
Новый подход к организации производственного процесса принёс много положительных моментов. Ежегодно на предприятии разрабатываются и утверждаются мероприятия по подготовке объектов к работе в новом отопительном сезоне, реализуется разумная тарифная политика - внедряются такие тарифы на тепло для населения и организаций, которые экономически оправданы для МУПа и не являются непосильным бременем для жителей.
Новые решенияПомимо эффективной управленческой политики на предприятии активно используют и новые технологические решения. «Контроль над использованием воды, газа перешёл в автоматизированный и круглосуточный режим. Любой сбой, ненормативный перерасход ресурсов оперативно устраняется. Постоянно модернизируется котельное оборудование. Устаревшие котлы с низким КПД заменены на современные, налажена автоматизированная подача газового топлива, установлены счётчики. Сейчас реализуем задумку по внедрению в период межсезонья, когда нет нагрузки на котельное оборудование, «сезонных» котлов с низкой производительностью. Они позволят эффективно расходовать газ и эксплуатировать оборудование в тёплый период времени», - говорит Андрей Васечкин.
Конечно, такая беда многих городов, как износ теплосетей, доставшийся от предшественника, не обошла стороной и фроловчан. Для её решения команда Андрея Васечкина внедряет передовые принципы модернизации, перекладки, опрессовки сетей. Например, сети тестируются на порывы строго локальными участками, поэтапно. Это позволяет оперативно выявить любой потенциальный порыв. «Думаю, в выбранном направлении наша компания уверенно будет развиваться и дальше», - добавил в завершении Андрей Васечкин.
