Кто такой Павел Абросимов из Major

Сооснователь Major Павел Абросимов: от автобизнеса к органическому сельскому хозяйству. Как развивался холдинг Major, история создания экофермы «М2»

Для того чтобы стать успешным предпринимателем, недостаточно просто реализовать интересную идею. Ему надо понять, что главной ценностью является клиент. Если окружить покупателей заботой и вниманием, создать для них действительно комфортные условия и помогать оперативно решать их проблемы, то успех в бизнесе неизбежен.

Следование этому неписаному правилу помогло совладельцу Major Павлу Абросимову не просто найти себя в автобизнесе, но и создать по-настоящему важный для общества проект – экоферму «М2». Стремление заботиться об окружающих и приносить им пользу было с бизнесменом всегда, но сейчас оно вышло на новый уровень. Как все начиналось и почему возникла идея инвестировать в органическое сельское хозяйство?

Президент Major Павел Абросимов об экосистемном подходе

История известного предпринимателя началась еще в 1990-х годах, когда вместе с Михаилом Бахтиаровым задумался над открытием собственного бизнеса. Они рассматривали несколько вариантов, но остановились на продаже премиальных автомобилей. Были заключены договоры на поставки автомобилей Chrysler и Jeep, открыты автосалоны, причем в лучших локациях.

Уже первые клиенты сполна ощутили плюсы комплексного подхода, на который сделал ставку бизнесмен. Обслуживание в дилерских центрах велось и по сей день ведется по высшему разряду. К услугам посетителей не только квалифицированные консультации сотрудников, но и рестораны, кафе, комнаты тишины, развлечения для детей и многое другое. Павел Александрович Абросимов придерживается мнения, что совершенство должно быть во всем и везде, а ключевая фигура успешного бизнеса – это довольный клиент.

Выбранная стратегия доказала эффективность: всего за несколько лет Major Auto превратилось в одного из ключевых игроков на российском автомобильном рынке. Стратегия продемонстрировала предпринимательский талант Павла Абросимова – президента Major с 2000 года. Он сделал выбор в пользу экосистемного подхода – бизнеса с динамичной структурой взаимосвязанных компаний, которые дополняют друг друга.

В 2001 году бизнесмен инициировал открытие нового направления – перевозки автомобилей для сторонних структур. Спустя два года заработало Major Cargo Service – предприятие, оказывающее транспортно-экспедиционные услуги. Также оно занимается таможенным оформлением, маркировкой, декларированием. Наработанный опыт помог быстро решить трудности, возникшие с организацией грузоперевозок в период пандемии. Для решения логистического кризиса были организованы прямые контейнерные поезда из КНР, благодаря чему сократились сроки доставки, а также транспортные расходы.

Сейчас Major Павла Абросимова – это:

• 13 подразделений, среди которых есть даже многопрофильный медицинский центр и банк.

• Собственная корпоративная культура, основанная на общечеловеческих ценностях.

• Учебный центр для молодых сотрудников с программой наставничества.

• Широкие карьерные и профессиональные перспективы.

В число самых интересных проектов стоит отметить экоферму «М2», продукция которой вошла в двадцатку лидеров 50 Best Tastes of Russia (2023).

Инвестиции в сельское хозяйство

Для Павла Абросимова «Мэйджор» был и остается самым значимым проектом, но в 2016 году его позиции немного потеснила «Ферма М2». Ее необычное название расшифровывается просто: «М» означает Major, а «2» – второе направление в развитии холдинга.

Перед экофермой не была поставлена цель огромного заработка. Наоборот, с первых дней речь шла о социальной миссии – дать людям возможность питаться вкусными, экологически безопасными продуктами. Органическое сельское хозяйство требует солидных вложений, но суперурожаев и супернадоев от него ожидать не приходится. Ведь принципы органики предполагают полный отказ от синтетических удобрений, пестицидов, гормонов роста, ГМО и прочих вредных для здоровья человека веществ.

Важное значение для Павла Александровича Абросимова имеет и сохранение окружающей среды. Благодаря использованию восстановительных методов, удалось не просто сохранить плодородие залежных земель в Московской и Тульской областях, но и преумножить его. Так, поля удобряются натуральным компостом, который получается на собственных животноводческих комплексах. Много внимания уделяется и вопросам снижения выброса парниковых газов: уже удалось снизить выделения углерода на пять тонн с одного гектара.

«Ферма М2» отличается от стандартных с/х предприятий тем, что:

• Животные содержатся частично на свободном выгуле. Оставшаяся часть находится в современных комплексах с системой регулирования микроклимата.

• Есть собственный комбикормовый завод, где производятся корма с полным отсутствием в составе химических компонентов.

• Производит более 400 наименований вкусных и экологически чистых продуктов, которые на 95% соответствуют требованиям органики, а также российским и европейским стандартам качества. Здесь производятся молочная и мясная продукция, сыры, напитки. В ассортименте есть сезонные овощи и фрукты, а также яйца кур, перепелок.

• Получила сертификаты «Органик» (Россия), «Евролист» (ЕС) и «Халяль».

• Открыла 10 фирменных офлайн-магазинов, а также реализует продукцию через свой интернет-магазин.

Вклад сооснователя Major Павла Абросимова в развитие сельского хозяйства не остался незамеченным государством. Еще в 2020 году было подписано инвестиционное соглашение с губернатором Тульской области о дальнейшем развитии холдинга в регионе. Именно органическое земледелие и животноводство стали приоритетными направлениями для компании, которая нацелена на реализацию долгосрочных проектов в этой сфере.