«Вообще смотрю, как Spirit относится к своим игрокам, тренерам, аналитику, штату в целом и не могу нарадоваться. И что-то от этого настроение возникло порассуждать на одну тему, которую я держал в голове.
В киберспорте (особенно в Доте) очень много проблем с профессионализмом и уважением своих сотрудников. С аналитиками причем есть ряд отдельных проблем (о которых я все хочу написать пост, но мыслей по теме так много, что он разросся и не могу теперь найти время дописать): де-факто аналитики сейчас занимают настолько же важную роль, что и тренеры в команде, но если даже тренеров порой организация не воспринимает как часть ростера, что уж говорить об аналитиках.
Если вспоминать, в общем-то только в двух командах за всю мою карьеру был подход к аналитику в духе «часть команды, часть корабля» (и то, в обоих случаях я работал уже на волонтерских началах, так что Дота тогда просто была на втором плане, и с командой я в итоге не очень много взаимодействовал сам).
[...] Сейчас могу выделить только две команды, которые на мой взгляд это делают правильно: Entity и Spirit. Если со Spirit все и так понятно, в случае с Entity подобный подход к работе с аналитиком и с данными в целом поднял команду на достаточно высокий уровень (и, думаю, их еще много крутых свершений ждет – команда уж очень перспективно выглядит, а если им еще дать больше ресурсов...)[]
[...] К слову о ресурсах. Поясню на примере. Пока я еще раздумывал о потенциальной возможности сотрудничать с какой-нибудь командой, у меня были переговоры с одной организацией. Переговоры в итоге затянулись на пару месяцев, после чего я сам решил, что не хочу работать с командами совсем в обозримом будущем (на случай если меня позовут на турниры работать). Вместо себя я предложил другого человека, с которым я был на связи в последующие несколько месяцев, и следил за ситуацией. Обсуждение в итоге продлилось полгода и привело к отказу. [...] Уже после того, как я дистанцировался от ситуации, организация несколько раз просила (перед крупными турнирами) дать какие-то данные, чтобы оценить, «насколько это будет полезно» – безвозмездно, конечно же.
Но почему переговоры в итоге так затянулись? Проблема была в том, что организация видела свой ростер достаточно «нестабильным» и прежде, чем вкладываться в развитие команды ресурсами, руководство хотело увидеть результаты. Эту ситуацию я наблюдал уже больше раз, чем пальцев на одной руке – и думаю не нужно пояснять, потому что это полная херня.
Отчасти из-за этого я в итоге и решил пока не идти в какую-то одну команду. На The International 2023 как минимум половина команд пользовалась моими инструментами и данными, многие люди из этих команд связывались со мной напрямую за помощью. Я уже успел увидеть своими глазами, как мои действия радикально изменили подход к аналитике в Доте за последние несколько лет (вообще это звучит достаточно пафосно и может показаться преувеличением, но последние года два меня убедили в обратном, и я сам нахожусь в не меньшем шоке от этого). И повлиять на сцену я могу, и не находясь в какой-то одной команде — да и например можно получать спонсорство от команды/организации или работать консультантом, помогать с контентом», – отметил Илья «Leamare» Силаков-Волынский, также занимающийся аналитическим сайтом Spectral.gg.
Ранее Spirit выпустила ролик, где представила аналитика Дениса «sikle» Лермана в образе Хитмана из одноименной игры.
