Эволюция рынка курортной недвижимости: как выбрать перспективный и доходный проект

Этап 1. Простое жильё у моря – романтика без удобств

В начале развития курортных зон инвесторам предлагалось простое решение – купить квартиру у моря.

Преимущество – собственная недвижимость вблизи песчаного пляжа. Однако у этого варианта было немало минусов.

• Отсутствие инфраструктуры. Нет бассейнов, ресторанов, спортивных площадок.
• Самостоятельное управление. Инвестору приходится самому искать арендаторов, заниматься обслуживанием и решать бытовые проблемы.
• Низкая доходность. Без привлекательной инфраструктуры жильё не выделяется на фоне конкурентов, что снижает спрос и доходность.

График. Цены на жильё в Грузии с 2013 по 2024 год в российских рублях

Этап 2. Отели с местными управляющими компаниями – попытка улучшить сервис

Следующим шагом стало создание управляемых отелей. Застройщики начали предлагать инвесторам не просто жильё, а апартаменты с обещанием профессионального сервиса и сдачей в аренду.

Задачу сразу не получилось решить эффективно. Управляющие компании создавались самими застройщиками, которые не имели опыта в арендном бизнесе. И маржа на продаже метра гораздо выше возможных доходов от обслуживания, поэтому девелоперы стремились отдать объект в управление собственнику.

Основные проблемы второго этапа развития рынка

• Низкий уровень сервиса. Отсутствие профессионализма сказывалось на удовлетворённости гостей.
• Недостаточная загрузка. Без эффективного маркетинга отель не привлекал достаточное количество туристов.
• Неинтересный, плохо контролируемый бизнес. Владельцы строительных компаний часто отдают этот бизнес родственникам или друзьям, что сказывается на обслуживании гостей и объекта в целом.

Этап 3. Привлечение известных брендов к части проекта – половинчатые решения, но отличный маркетинговый инструмент

Понимая ценность известных имён, строители начали привлекать международные гостиничные бренды, такие как Marriott, Radisson Blue, которые хорошо поднимают продажи.

Международным партнёрам на этом этапе передавалась лишь небольшая часть здания – несколько этажей, в то время как остальными апартаментами продолжала управлять собственная компания застройщика.

Итоги этого этапа развития рынка недвижимости для инвесторов и гостей

• Разнородный сервис. Гости ощущают разницу в уровне обслуживания в рамках одного комплекса.
• Слабая инфраструктура. Международный бренд не может компенсировать недостаток развлечений и удобств.
• Ограниченный потенциал дохода. Управление лишь частью объекта снижает общую эффективность инвестиций.

График. Стоимость курортной недвижимости в Батуми с 2013 по 2024 год в долларах США

Этап 4. Большие многофункциональные комплексы all inclusive – турецкий опыт

Переходя на новый уровень, застройщики начали создавать большие многофункциональные комплексы за городом, ориентированные на концепцию «всё включено».

Ярким примером такого подхода является Турция, где all-Inclusive-комплексы стали стандартом индустрии.

Главные характеристики объектов недвижимости на этом этапе развития рынка

• Развитая инфраструктура. Рестораны, бары, аквапарки, спортивные площадки – всё на одной территории.
• Профессиональное управление. Большие команды персонала обеспечивают высокий уровень сервиса.
• Привлечение международных туристов. Комплексы продаются как готовый туристический продукт на глобальном рынке.
• Высокая доходность. За счёт масштабов и популярности обеспечивается стабильный поток гостей и доходов.

Этап 5. Привлечение международных операторов к управлению крупными проектами – вершина эволюции и наиболее выгодный бизнес для крупных девелоперов и владельцев апартаментов

Самым современным и перспективным этапом развития является создание крупных инфраструктурных проектов под управлением международных операторов среднего и высокого уровня. Это позволяет объединить масштабные возможности с безупречным сервисом мирового класса.

В этом классе к минусам можно отнести относительно высокую стоимость объектов. Однако со временем туристы выбирают всё более качественный уровень отдыха, что приводит к дальнейшему росту цен и повышению ликвидности объекта.

Особенности брендовой недвижимости под управлением ведущих отельных операторов

• Премиальный уровень сервиса. Международные компании гарантируют высокие стандарты обслуживания.
• Комплексный подход. Операторы занимаются не только управлением, но и дизайном, подбором мебели, маркетингом.
• Глобальный маркетинг. Известные бренды привлекают гостей со всего мира.
• Стабильный и высокий доход. Инвестиции становятся частью крупного международного бизнеса с надёжной прибылью.

График. Прогноз цен на недвижимость в Грузии с 2024 по 2028 год

Масштабный Petra Sea Resort – новый стандарт для Грузии и одно из самых выгодных приобретений

На примере Petra Sea Resort можно увидеть, как этот современный подход воплощается в жизнь. Это самый грандиозный проект в Грузии, который устанавливает новые стандарты для курортной недвижимости.

Ключевые особенности

• Огромная территория. 200 тыс. кв. м на берегу Чёрного моря.
• Многофункциональность. 43 здания разного типа – от жилых резиденций до пятизвёздочных отелей.
• Богатая инфраструктура. Искусственное озеро, 15 бассейнов, развлекательные площадки, километровый пляж. Плановая стоимость проекта – $237 млн.

Международное управление

• Valor Hospitality Partners отвечает за контроль над проектированием и управление курортом. Компания известна на всех континентах. С ней сотрудничают такие бренды, как Hilton, IHG и Marriott.
• Pullman Hotels & Resorts. Два пятизвёздочных отеля под управлением легендарного бренда со 160-летней историей от группы Accor.
• Radisson Collection. Отдельный небоскрёб под управлением одного из самых престижных гостиничных брендов.

В этом проекте бизнес девелопера и управляющей компании разграничен, каждый участник имеет запланированные цели и соответствующий опыт. Инвестиции первого и возможных последующих владельцев привлекаются в глобальный бизнес с более строгими правилами и при этом меньшими рисками.

• Высокий уровень сервиса. Международные операторы обеспечивают безупречный опыт для гостей.
• Инвестиции в престиж. Владение недвижимостью в таком проекте повышает статус инвестора.
• Стабильный доход. Профессиональное управление и глобальный маркетинг обеспечивают более равномерный поток туристов в течение года.
• Участие в международном бизнесе. Покупка резиденций под управлением Valor и Pullman рассматривается как вложение в высокоорганизованный международный бизнес.
• ВНЖ. Средняя стоимость апартаментов позволяет получить ВНЖ Грузии.

Для успешного инвестирования в курортную недвижимость важно выбирать проекты, соответствующие будущим тенденциям. Простое жильё у моря постепенно теряет популярность – и у туристов, и у инвесторов.

Учитывая это, рекомендуем обратить внимание на проекты, которые предлагают не только недвижимость, но и полноценную экосистему с профессиональным управлением.

Такие комплексы, как Petra Sea Resort, являются не просто инвестициями в квадратные метры, а участием в международном бизнесе с высоким потенциалом роста и доходности.

Реклама. ООО "ЭНЕРГИЯ ТРАНССЕРВИС", ИНН 7810385175, erid: 2SDnjdcfmAj

Фото предоставлены компанией