Петербургские девелоперы стали чаще уходить в непрофильные сферы

Застройщики жилья всё чаще диверсифицируют бизнес, уходя в соседние сегменты — торговлю, логистику, офисы. Иногда их заносит ещё дальше.Группа "Аквилон" готовится начать строительство офисного центра около станции метро "Фрунзенская". Ещё один объект такого рода есть у компании в Московском районе на Альбуминной улице. Element Виталия Коробова намерен попробовать себя в складском сегменте. У группы компаний "ПСК" Максима Штерна есть торговый центр в квартале "Славянка", а также собственный театр "Легенда" на Выборгской стороне. Как минимум один торговый центр построила на пр. Ветеранов Setl Group. Кроме того, сейчас почти половина девелоперов создают коммерческие помещения для стрит–ретейла в своих новостройках.

У некоторых глав девелоперских компаний есть личные бизнесы. Так, в мае этого года владелец ЦДС Михаил Медведев учредил ООО "Добролюбова, 8" (деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания). Виталию Коробову принадлежит пекарня "Коржов". Генеральный директор Dva group Дмитрий Ходкевич реализует проект в области переработки отходов.

Зачем нужна диверсификация

Застройщики диверсифицируют бизнес, чтобы снизить риски, оптимизировать денежные потоки, повысить инновационность и конкурентоспособность своих компаний, говорят эксперты. Это позволяет им развиваться в разных направлениях, осваивать новые рынки и снижать зависимость от одного вида деятельности. "Именно поэтому один девелопер может строить в разных сегментах — жилой и коммерческой недвижимости, — говорит коммерческий директор GloraX Егор Фёдоров. — Кроме того, успешные девелоперы диверсифицируют свой бизнес по регионам, они не концентрируются на одном городе или области".

С ним согласен партнёр, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. "Компании с высокими оборотами и прибылью зачастую ищут возможности распределения своих доходов. Доходная недвижимость — понятная возможность сохранить и приумножить капитал", — отмечает он.

По мнению руководителя филиала IBC Real Estate в Петербурге Сергея Владимирова, для диверсификации есть несколько причин. "К примеру, застройщик реализует крупный проект. С одной стороны, он старается максимизировать выход жилья, с другой — увеличить плотность проекта застройки уже путём включения других функционалов. На выходе появляется коммерческая недвижимость. Ещё вариант: коммерческая составляющая в ЖК может быть дополнительным преимуществом — ТЦ, фитнес, общественные пространства и прочее увеличивают спрос на квартиры. В этих случаях застройщик будет стараться продать объекты специалистам рынка коммерческой недвижимости", — говорит эксперт.