В Сочи продолжает работу Территориальная стратегическая сессия

Вскоре всё станет технологичным. Даже сувенирная продукция Сочи - магниты на холодильник и браслеты на руку - должны быть изготовлены по последнему слову техники. Клиент будущего должен получать услугу "здесь и сейчас" из любой точки мира 7 дней в неделю 24 часа в сутки. Для этого на курорте должны заработать механизмы "экономики по требованию". Акценты в разработке Стратегии пока расставлены над санаторно-курортной отраслью, хотя работа ведётся по всем перспективным направлениям. C нашей точки зрения в Сочи нужно стимулировать развитие инновационной экономики. Народонаселение увеличивается. И только с туризмом мы не сможем стать глобальным конкурентоспособным городом. АЛЕКСЕЙ КРЫЛОВСКИЙ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КОНСОРЦИУМА ЛЕОНТЬЕВСКИЙ ЦЕНТР - AV GROUP Сочи по подсчётам экономистов уже в числе 15 ведущих мегаполисов России. От того, какое место курорт займёт в Стратегии развития Краснодарского края, зависит и успех в масштабе страны. Время перемен было продиктовано ошибками прошлого. Очевидно, что Концепция Устойчивого развития Сочи - она неактуальна, сделана на наш взгляд с большими упущениями. Поэтому эта сессия, и форсайт в частности, это процесс обсуждения, диалога под модераторством Пула профессиональных игроков. АНДРЕЙ ТАМБОВЦЕВ, ЧЛЕН ГОО "СОЧИНСКИЙ ДЕЛОВОЙ КЛУБ", ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО "СТКом" Теперь стратегии социально-экономического развития становятся гораздо более понятными и формализованными. Включение тех или иных положений исходит не из простого желания органов власти, а основывается на продуманных расчётах и взвешенном поиске компромиссных решений. Опытные разработчики Стратегий уже не раз упирались именно в административные барьеры. Портфель проектов. И там 60% проектов подписано: инициатор - Администрация такого-то муниципального образования. Это значит - его нет. Это значит идея какая-то придумана и она так и будет висеть. АЛЕКСЕЙ КРЫЛОВСКИЙ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КОНСОРЦИУМА ЛЕОНТЬЕВСКИЙ ЦЕНТР - AV GROUP "Любую проблему можно решить, имея достаточное количество времени и денег". Не будет инвестора - не будет прогресса. Причём, на курорт должны прийти не просто финансы и инвесторы, а стратегические - заинтересованные не в моментальном получении прибыли , а нацеленные на долгосрочную перспективу. За пониманием круга существующих барьеров, определением возможных флагманских проектов, которые сделают Стратегию реализуемой, последуют конкретные бизнес-планы и их включение в Государственные программы. Главный вызов современности - переход в новую Эру Умной экономики, которой жёсткая административная система контроля только мешает. Система Управления должна быть гибкой. А успех любого предприятия, безусловно, зависит от того, кто его возглавляет. Лидер № 1 в Стратегии города-курорта ещё не определён.